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物資管理論文 工程物資管理中材料控制初探: 導(dǎo)讀 : 1加強(qiáng)物資管理，形成管理流程 1．1設(shè)置單元料庫(kù) 改變以往的物資管理方式，根據(jù)工程量的大小結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以一站兩區(qū)間或三站兩區(qū)間為單元，設(shè)置單元料庫(kù)(考慮每天領(lǐng)料方便)，材料不再發(fā)給勞務(wù)隊(duì)保管，由單元料庫(kù)領(lǐng)出的材料必須是編好號(hào)能直接安裝的成套材料。 1．2物資管理人員的配備根據(jù)單元料庫(kù)的需要配備足夠的物資管理人員，要求物資管理人員建立一種意識(shí):要用管錢的態(tài)度和方法...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：458

物資管理論文 石油企業(yè)物資管理探索: 導(dǎo)讀 : 一、目前石油企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題 1.庫(kù)存不合理現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，有些不需要更多的地方存儲(chǔ)物資，只需要簡(jiǎn)單的存放一些基本生產(chǎn)物資或辦公用品。但是以生產(chǎn)建設(shè)為主的石油企業(yè)則需要花費(fèi)一定的人力、物力在物資存儲(chǔ)方面。所以，充分利用有限空間存儲(chǔ)更多物資就成為油田物資管理的主要目標(biāo)，但很多石油企業(yè)沒(méi)有科學(xué)有效地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量過(guò)大，積壓大量資金，直接給油田帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 ...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-13 | 瀏覽：319

物資管理論文 房地產(chǎn)物資管理論文: 導(dǎo)讀 : 一、了解物資管理的環(huán)節(jié)是做好物資管理的前提 1.物資計(jì)劃的編制和監(jiān)督企業(yè)物資管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是編制物資計(jì)劃。企業(yè)訂單采購(gòu)的進(jìn)行和物資供應(yīng)都需要物資計(jì)劃這一環(huán)節(jié)，物資編制需要綜合各方面的信息，比如，綜合物資質(zhì)存,財(cái)務(wù)規(guī)賬，生產(chǎn)計(jì)劃等，由物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。物資計(jì)劃編制要有一定的規(guī)范，向可操縱性強(qiáng)，科學(xué)的方向進(jìn)行計(jì)劃。物資部門組織人員調(diào)查物資市場(chǎng)了解市場(chǎng)，掌握價(jià)位，質(zhì)量的前提下編制...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：404

物資管理論文 煤炭企業(yè)物資管理論文: 導(dǎo)讀 : 一、物資統(tǒng)一管理的優(yōu)點(diǎn) 1.可以降低儲(chǔ)備資金儲(chǔ)備資金是指為了保證煤礦正常生產(chǎn)而儲(chǔ)備必要的物資所占用的流動(dòng)資金。物資統(tǒng)一管理后，各礦不再儲(chǔ)備物資，全部由集團(tuán)物資中心進(jìn)行儲(chǔ)備，由分散儲(chǔ)備變?yōu)榧袃?chǔ)備，因此可以大大降低儲(chǔ)備物資的冗余度，從整個(gè)集團(tuán)來(lái)考慮，儲(chǔ)備資金占用會(huì)大大降低。 2.可以盤(pán)活部分閑置儲(chǔ)備物資煤炭企業(yè) 由于特殊的生產(chǎn)情況，各礦大都儲(chǔ)備大量物資，以備不時(shí)之需...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：392

物資管理論文 電力企業(yè)物資管理論文: 導(dǎo)讀 : 1當(dāng)前電力物資管理存在的問(wèn)題 1.1管理體制不夠科學(xué) 由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過(guò)這些物資都被“關(guān)進(jìn)”倉(cāng)庫(kù)。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科技水平，特別是對(duì)基層一線單位的資金完成情況、項(xiàng)目達(dá)到情況、技術(shù)運(yùn)用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：420

物資管理論文 石油物資管理信息化探討: 導(dǎo)讀 : 1、建立“一體化”的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的對(duì)接通過(guò)平臺(tái)的“一體化”建設(shè)，可以將物資采購(gòu)、調(diào)配及財(cái)務(wù)管理對(duì)接起來(lái)，這樣不僅可以提高企業(yè)的物質(zhì)管理水平，還可以通過(guò)加快資金的周轉(zhuǎn)、降低物資成本促進(jìn)各部門之間的交流，進(jìn)而提高石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而且，建設(shè)“一體化”信息平臺(tái)以后，可以對(duì)物流信息進(jìn)行結(jié)果分析和過(guò)程控...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：348

物資管理論文 企業(yè)物資管理中條碼的影響: 導(dǎo)讀 : 一、物資管理現(xiàn)狀分析同類物資類型非常接近，通過(guò)人眼容易區(qū)分錯(cuò)誤。盤(pán)點(diǎn)效率低，需要重復(fù)多次盤(pán)點(diǎn)才能達(dá)到盤(pán)點(diǎn)要求。條形碼系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用條碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它是為實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的自動(dòng)掃描而設(shè)計(jì)的，是實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確而可靠地采集數(shù)據(jù)的有效手段。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集的"瓶頸"問(wèn)題，為生產(chǎn)保障物資管理提供了有力的技術(shù)...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：434

物資管理論文 電力物資管理模式探討: 導(dǎo)讀 : 一、電力物資管理現(xiàn)狀分析（一）物資采購(gòu)階段的現(xiàn)狀分析根據(jù)電力企業(yè)未來(lái)的施工需求進(jìn)行物資采購(gòu)已成為常態(tài)，這也是確保企業(yè)資金經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而在物資采購(gòu)的預(yù)算階段，卻可能存在著預(yù)算準(zhǔn)確度不高的事實(shí)，以及在物資采購(gòu)中出現(xiàn)品項(xiàng)數(shù)量和結(jié)構(gòu)問(wèn)題。這一現(xiàn)狀將在兩個(gè)方面影響物資管理的有效性，即資金管理和對(duì)物資采購(gòu)的控制方面。（二）物資使用階段的現(xiàn)狀分析從價(jià)值層面在分析...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：405

物資管理論文 電力物資管理工作的完善策略: 導(dǎo)讀 : 一、當(dāng)前電力物資管理存在的問(wèn)題 (一)價(jià)格管理不夠完善許多電力企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，還沒(méi)有建立完善和規(guī)范的物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督和制約不到位，導(dǎo)致了一些浪費(fèi)問(wèn)題，甚至產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象。還有一些電力企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部制衡機(jī)制，采購(gòu)部門即負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，又負(fù)責(zé)電力物資采購(gòu)，存在一定的漏洞。還有一些電力企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，使一些有質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)入電力企業(yè)。 ...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：426

物資管理論文 企業(yè)物資管理的完善: 導(dǎo)讀 : 1強(qiáng)化企業(yè)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 1.1物資管理人員綜合素質(zhì)較差很多企業(yè)內(nèi)部為了避免中途物資不夠的現(xiàn)象，所以在采購(gòu)時(shí)都會(huì)有一定的存貨，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目或者工程竣工以后，很多剩余的原材料就會(huì)交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行物資保管，這些物資管理員的工作也較重，加之這些物資的多少與他們沒(méi)有直接性的關(guān)系，很多管理人員綜合素質(zhì)較差，缺乏責(zé)任心，讓很多存貨大量丟失。 1.2物資采購(gòu)不到位 ...
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發(fā)布時(shí)間：2021-4-10 | 瀏覽：398

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