1當(dāng)前電力物資管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制不夠科學(xué)

由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過(guò)這些物資都被“關(guān)進(jìn)”倉(cāng)庫(kù)。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的科技水平，特別是對(duì)基層一線單位的資金完成情況、項(xiàng)目達(dá)到情況、技術(shù)運(yùn)用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

1.2企業(yè)物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃不到位

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果說(shuō)企業(yè)自身沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況來(lái)制定出適宜的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及相應(yīng)的策略，其自身也沒(méi)有編制出良好的物資供應(yīng)方案情況下，就既有可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中，過(guò)于盲目，直接致使物資之中所存在的物資短缺、擠壓等現(xiàn)象過(guò)于頻繁，極大的影響了企業(yè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率。同時(shí)，也對(duì)于企業(yè)的各方面資金流動(dòng)性帶來(lái)了制約，甚至給企業(yè)帶來(lái)了物質(zhì)供求關(guān)系的影響因素。

2加強(qiáng)電力物資管理的優(yōu)化措施

2.1完善管理流程

優(yōu)化電力物資管理，必須進(jìn)一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規(guī)范化。加強(qiáng)物資采購(gòu)的“計(jì)劃性”，根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)和投資情況，把物資采購(gòu)及儲(chǔ)備與其結(jié)合起來(lái)，做到以計(jì)劃約束采購(gòu)。進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購(gòu)的透明度，積極推動(dòng)電力物資統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，不僅能夠完善物資采購(gòu)的管理流程，而且能夠大幅度減少采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)對(duì)于遏制物資管理過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象也具有重要意義。通過(guò)完善管理流程，還能避免重復(fù)儲(chǔ)備問(wèn)題，使資金應(yīng)用更加高效。

2.2加強(qiáng)價(jià)格管理

加強(qiáng)電力物資管理中的價(jià)格管理，對(duì)于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業(yè)的物資管理部門(mén)，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善物資采購(gòu)分析機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對(duì)電力物資詢(xún)價(jià)、洽談、采購(gòu)等全方位的管理和跟蹤記錄，同時(shí)也要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)價(jià)格管理，還必須建立預(yù)防腐敗的機(jī)制，著眼于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，建立價(jià)格管理制度，完善權(quán)力制衡機(jī)制，建立物資采購(gòu)評(píng)估機(jī)制，特別是對(duì)于在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)的腐敗問(wèn)題要給予嚴(yán)肅處理。

2.3健全管理體制

從提高電力企業(yè)物資管理整體水平出發(fā)，將物資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理三者之間密切緊密聯(lián)系，最大限度地提高物資管理的科學(xué)性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹(shù)立“源頭管理”理念，既要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科科技水平，同時(shí)也要從“消化”閑置物資出發(fā)，將二者緊密結(jié)合起來(lái)，使閑置物資能夠有用武之地。

2.4合理有效的制定物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃本身是企業(yè)在針對(duì)自身成本進(jìn)行管理的過(guò)程中所涉及到的一個(gè)重要因素。在進(jìn)行物資計(jì)劃的過(guò)程中，務(wù)必要依據(jù)企業(yè)上年工作的實(shí)際情況，來(lái)作為計(jì)劃制定的一個(gè)重要基礎(chǔ)，并且依據(jù)企業(yè)當(dāng)前在市場(chǎng)上所呈現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的需求量等幾個(gè)方面的核心因素來(lái)進(jìn)行周密的思考。制定完成的物資供應(yīng)計(jì)劃本身還必須要經(jīng)過(guò)相關(guān)部分進(jìn)行審查之后，再針對(duì)各個(gè)不同部門(mén)和單位進(jìn)行管控，保證制定的出來(lái)的物資供應(yīng)計(jì)劃能夠切實(shí)有效的執(zhí)行下去。對(duì)于參與物資采購(gòu)人員本身的個(gè)人素質(zhì)以及個(gè)人道德方面進(jìn)行強(qiáng)化，培養(yǎng)出一批愛(ài)崗敬業(yè)的采購(gòu)人員。只有采購(gòu)人員自身提升了物資的采購(gòu)質(zhì)量，那么才能夠最大限度的保證采購(gòu)人員本身不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)?yè)p害。對(duì)于物資供應(yīng)商源頭進(jìn)行管理強(qiáng)化，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)建立客戶(hù)檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類(lèi)管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。減少中問(wèn)環(huán)節(jié)，以降低物資的采購(gòu)成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)T藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實(shí)行高質(zhì)量、低價(jià)格、講效率的最佳方案。

3結(jié)束語(yǔ)

在新的歷史條件下，加強(qiáng)電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對(duì)當(dāng)前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價(jià)格管理不夠完善、管理體制不夠科學(xué)三個(gè)方面問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善管理流程、加強(qiáng)價(jià)格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

作者：袁祥林 單位：國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司