一、企業經濟管理作用

企業經濟管理包含了兩個方面:一方面為經濟政策與目標地制定，另一方面是對財務開支與預算的管理。經濟管理企業賴以生存的重要前提，它可以將多個不相關的生產要素有機結合成實際的生產力，實現生產力的轉變，并形成一個完整的生產系統。經濟管理的推動企業進步發展的有效助力，是促進企業生產并使經濟效益得到有效提高的重要手段。企業只有提高了經濟管理水平，形成一個科學的內部結構，才能使綜合生產力得到提高，科學技術真正轉化為生產力，才能使企業的經濟效益得到相對提高。

二、在企業經濟管理中以人為本的管理措施

1.全面加強管理隊伍建設

任何一項工作實施都是人，在企業經濟管理中，管理者作為重要的執行者和實施者，其自身的操作能力和業務素質水平，是決定工作效果和水平的最關鍵部分。所以，為了充發揮柔性管理的積極作用，應該加強現代管理隊伍建設，提升管理隊伍的綜合業務素質水平。首先，應該加強思想理念的教育，讓管理者能從傳統的管理思維中走出來，認識到柔性管理的優勢，將柔性管理與剛性管理相結合。因此，在日常實踐中，應該提升管理人員的人性化管理意識，要求管理人員認清經濟管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結合。其次，管理人員應該不斷學習和深入實踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門的溝通交流，所以，在實踐工作中，管理人員要不斷學習柔性管理的知識，并且還要加強對企業員工的教育，提升員工主人翁的意識，讓員工認識到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應該不斷提升管理隊伍的溝通和協調能力，及時與各部門溝通交流，發揮各部門人員的智慧，創造出最大的經濟效益。

2.堅持以人為本

實現柔性管理在企業經濟管理中的有效應用，最關鍵的就是堅持以人為本的管理理念，首先，在經濟管理中實行民主、自由的管理方式，尊重員工自我提升和發展的意愿和心理;其次，在促進企業合作團隊進步的同時，促進個人的發展和協同進步;最后，在企業高管制定企業發展規劃時，要綜合衡量員工的利益得失，兼顧員工的發展空間和思想感情。

3.處理好剛性管理和柔性管理之間的關系

柔性管理發揮著中藥的作用，在實踐工作中，應該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進企業可持續發展。在加強柔性管理時，應該精簡企業管理層次，然后通過專業化的運作，按照“提高生產效率、精簡機構、優化服務”的原則，實現企業內部精細化管理，利用創新性的管理方法，實現各部門的協調合作，提升整體工作效率。實施柔性管理需要以剛性管理制度為基準，約束行為的前提下，鼓勵員工參與管理實踐活動。同時，還應該認清剛性和柔性之間的關系，在剛性管理中，需要靈活和隨機應變。只有多變的方法才能及時跟進多變的市場，最終使企業經濟產生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長久的發展，確保企業長久的生命力。

4.注重提高員工的素質

新時代，企業的發展和競爭力的提升關鍵在于工作人員的素質和能力。在企業經濟管理中，要注重對員工素質的培養，不斷進行工作經驗交流，以提升員工的管理才能，豐富員工的管理知識，開闊員工的視野，形成企業內部積極向上、和諧穩定的工作氛圍，提高企業內部的凝聚力，使員工在實現和提升自我價值的同時，提升企業經濟效益。

5.給予員工以自主權

企業給予員工以自主權，可以讓員工減少工作壓力，始終充滿工作熱情和活力。使員工在相對自由的環境中實現自我價值，促進自我發展，提高自身的積極性和創造性。同時，給予員工較為自由的環境，能夠加強員工對企業的認同感和歸屬感。員工進行創造性發揮的過程中，會產生成就感和滿足感，從而讓企業在發展中能夠留住更多優秀人才。

三、結語

綜上所述，創新經濟管理方法，是提升管理水平和質量的重要途徑。在企業經濟管理中實施柔性管理，要求企業管理者更加注重人性化、民主化和透明化。從而提升整體管理的效率和質量，為企業在激烈的市場競爭中尋求長遠發展，而奠定堅持可靠的基礎。

作者：趙鳳昌 單位：蓬萊市民政局