當今世界經(jīng)濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經(jīng)濟形勢，無論是企業(yè)自身還是社會發(fā)展，都呼喚新的企業(yè)管理模式，以期提升企業(yè)綜合實力。而經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重中之重，把握企業(yè)發(fā)展的命脈所在，轉變經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一、實行企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

經(jīng)濟管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。

（一）企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟體制的轉變

以往我國的企業(yè)經(jīng)濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識的逐步增強，我國經(jīng)濟已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強化經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展潮流。

（二）充分調動員工積極性

企業(yè)的經(jīng)濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經(jīng)濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置，進而提升企業(yè)綜合效益。

（三）企業(yè)適應時發(fā)表展的需求

市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業(yè)管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新腳步，方能適應時發(fā)表展。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的種種問題

（一）企業(yè)管理理念落后

管理理念是指導企業(yè)各項活動的思想，是一個企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在時效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實踐經(jīng)驗，未能實現(xiàn)理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現(xiàn)真正地管理模式轉變。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后

由于意識的薄弱，我國企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發(fā)展重心，未能從長遠角度考慮企業(yè)的未來。部分企業(yè)雖然設立相應管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴重，業(yè)績考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會對領導決策產(chǎn)生不良影響，甚至導致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。

（三）企業(yè)管理內部控制不足

隨著市場競爭的日趨激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，愈來愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業(yè)活動中，也有相當比例的經(jīng)濟糾紛來自于企業(yè)內部，不少決策失誤、經(jīng)營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業(yè)內部控制的缺陷。內部控制是企業(yè)管理層協(xié)調經(jīng)濟行為、控制經(jīng)濟活動的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業(yè)內部發(fā)展失調的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風險，會對企業(yè)進一步發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙作用。

（四）企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱

企業(yè)的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業(yè)的內部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理需求。而受一直以來的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會嚴重阻礙企業(yè)效益的提升。

（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限

我國長期以來實行的是粗放型經(jīng)營管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴大，卻不注重企業(yè)實際內部管理狀況與產(chǎn)品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業(yè)的元氣，增加企業(yè)各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業(yè)走向滅亡。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新策略

企業(yè)競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內部管理科學化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場環(huán)境帶來的種種挑戰(zhàn)，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創(chuàng)新，增強經(jīng)濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經(jīng)驗豐富自我，適當借鑒優(yōu)秀管理變革實例，并結合企業(yè)實際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領導可以自身為榜樣激勵員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識與終身學習意識，增強企業(yè)集約化經(jīng)營。二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟管理方向。當今市場多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經(jīng)濟管理的大方向。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業(yè)領導提出的挑戰(zhàn)，也是對每一名有責任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動前，首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長期規(guī)劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環(huán)境條件發(fā)生改變時，都應對戰(zhàn)略方針進行及時調整，應注重戰(zhàn)略評價工作，通過科學的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是組織創(chuàng)新，調整創(chuàng)新組織結構。新形勢、新理念、新戰(zhàn)略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現(xiàn)人力資源緊密配置的企業(yè)組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現(xiàn)在信息急劇膨脹、信息高速共享的環(huán)境下，傳統(tǒng)古板、僵硬的組織結構已經(jīng)不能適應時發(fā)表展，企業(yè)需要一種可連續(xù)做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創(chuàng)新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現(xiàn)代市場發(fā)展需求。四是人本創(chuàng)新，貫徹以人為本管理理念。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)競爭力很大程度上取決于企業(yè)人才的競爭力水平，為此，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業(yè)領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業(yè)氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業(yè)各項制度的反饋意見，讓整個企業(yè)凝聚成一股強大的力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業(yè)應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業(yè)人才，加大創(chuàng)新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業(yè)注入發(fā)展活力，創(chuàng)造適宜的發(fā)展空間，充分挖掘每一名員工的潛能。可結合企業(yè)實際情況與員工自身發(fā)展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

作者：鄒春妍 單位：西安曲江大明宮置業(yè)有限公司