1做好預算管理工作

醫院預算應具有統籌性，前期將重點放在編制方面，綜合考慮到醫院在后一階段運營過程中的各項支出，包含了醫院發展支出、藥品購買支出、醫護人員費用支出、市場拓展支出等多方面內容。預測的有效性關系到醫院后一階段經營決策、經營目標以及經濟責任約束狀況，因此財務管理人員應注重預算的全面性，切不可隨意根據上一階段狀況“猜想”制定預算決策，要根據國家相關政策、藥品價格趨勢等多方面實施統籌規劃。

2財務管理網絡化

在信息化、網絡化不斷發展背景下，醫院也應緊跟時代步伐，在新時期利用網絡手段加強對財務的管理與監控，提升財務控制效力。在此方面，醫院首先需要購置相應財務管理軟件，將園內真實的財務信息以及院外市場業務信息緊密聯系起來，通過軟件對財務信息進行實時管理。在相應技術掌握條件下，還能夠實現對物資以及財務控制的遠程管理，并且利用互聯網實現審計、查賬、保障以及遠程算賬功能。在新時期，醫院要想在競爭中處于不敗之地，就必須不斷更新自身條件，適應新環境的發展，傳統手工核算的財務管理模式早已過時，現階段醫院要想占領更大范圍的醫療市場，提升自身對醫療配置的能力，完善財務投資活動，必須要利用計算機的查詢、計算以及聯網等功能，提升財務管理效率。會計人員可以在網絡化管理下提前了解市場信息，例如在對藥品買入價進行管理時，可先進行市場調查，了解藥品價格波動狀況。或是在購置新型醫療設備時，也應先通過網絡了解市場信息，同時結合本院現有資金力量以及患者人數、使用頻率等做出正確的財務決策，讓醫院領導了解到該設備是否應該購買。只有這樣，醫院在購置費用較高固定資產時才能夠減小盲目性，這也是提升醫院投資有效性的重要舉措。從而產生最佳經濟效益的設備，網絡技術為醫院成本核算提供了廣闊的空間，為醫療投資選項的論證工作發揮積極的作用。

3注重資產管理

醫院財務管理部門不僅要做好對資金的管理，還應注意對固定資產的管理，確保醫院所購置的固定資產能夠充分發揮效用，并且減少對不必要資產的購置。資產管理屬于財務管理的重要內容，但也是相對薄弱的環節，在管理方面，其方法主要有物流財務審查、分析、控制以及預算這四點，其相互之間緊密配合才能夠實現物流財務管理的優化。具體而言，醫院財務部門應做好對物資購進以及支出的管理，尤其是藥品這類流動性較大的資產以及醫療設備這類資金較高的固定資產。藥品管理方面必須注明藥品使用時間以及購買時間，減少藥品過期的可能性，在藥品庫存中保障“先進先出”原則，確保藥品使用長期保持在最新狀態；醫療設備管理方面，由于設備在購置時均會設定折舊時間以及折舊費用，若在該資產尚處于可使用階段，醫院引進了同一類型的新型設備，舊資產的停止使用應嚴格注明，避免出現折舊費用重復扣除情況，同時可對就資產實施減價售出處理，盡可能減少提前停止使用帶來的財物損失。

4結束語

財務是各企事業單位發展的保障，醫療衛生機構其財務運營狀況是其發展的基礎。醫院財務管理必須加強基礎性會計工作，從點滴做起，實現財務細節的高效化管理。除本文介紹的幾點之外，醫院還應加強對財務管理人員自身素質的培養，使之在新時期下不斷進步，適應現代化財務管理的需要。這樣一來，通過對財務的有效控制，相信醫院在后期運營中能夠實現健康穩定的發展。

作者：田瓊芳 單位：湖北省秭歸縣水田壩鄉衛生院