第一篇

一、工程造價超預(yù)算的主要原因

1.對工程施工階段造價控制的忽視

在工程建設(shè)施工過程中，許多建設(shè)單位忽視了工程造價預(yù)算控制的整體性特點(diǎn)。在實(shí)際的施工過程中，僅僅對重點(diǎn)招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制。同時，在工程施工階段，工程造價控制受到工作人員、環(huán)境地點(diǎn)等因素的制約，這將導(dǎo)致工程造價管理的難以控制。在實(shí)踐操作過程中，人員素質(zhì)、工作環(huán)境等不確定因素對工程的施工具有十分重要的影響，由于這些變量的存在，往往使得工程施工的實(shí)際耗資與工程造價的預(yù)算相去甚遠(yuǎn)。

2.建設(shè)單位對工程預(yù)算管理不善

建筑工程施工一般耗時很長、占用場地巨大，而且施工工序十分復(fù)雜，在管理過程中，需要許多主體及時協(xié)調(diào)相互配合。如果在施工過程中，施工現(xiàn)場的情況得不到及時的反饋與處理，這很容易耽誤施工進(jìn)度，造成資金的浪費(fèi)，待工程完工以后，工程施工總價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程造價預(yù)算。而這類問題的產(chǎn)生對建設(shè)單位的工程預(yù)算管理水平提出了很高的要求。如果在工程施工過程中，建設(shè)單位不能做好審計監(jiān)督管理工作，提高解決問題的效率，那么建筑工程造價預(yù)算的作用將很難實(shí)現(xiàn)。

二、完善建筑工程造價預(yù)算控制的相應(yīng)措施

針對上述建筑工程造價偏離工程造價預(yù)算的主要原因，筆者結(jié)合自己多年工程造價管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為我們需要優(yōu)化工程造價管理，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合才能讓有限資金最大程度上發(fā)揮效益，具體工作應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)著手：

1.合理控制工程造價預(yù)算的編制工作

科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是工程造價有效控制的基礎(chǔ)，對工程造價預(yù)算的有效控制非常重要。要做好工程造價預(yù)案算的編制工作，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個方面；

第一，預(yù)算編制人員對項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況的了解。預(yù)算人員只有在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，才能使工程造價預(yù)算更為貼近實(shí)際，其造價預(yù)算更具有可行性。這就要求預(yù)算編制人員在編制工程造價概預(yù)算之前要做好前期準(zhǔn)備工作，可以通過實(shí)地測量，收集工程勘察報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙、各類圖集等相關(guān)的材料，深入勘察了解施工環(huán)境，并進(jìn)行施工方案探討研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則，從而做好工程造價預(yù)算的編制工作。

第二，熟悉核對工程施工圖紙。我們對工程施工的相關(guān)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，對工程圖紙從全局到部分、從大概到細(xì)節(jié)都有一個較為清晰的認(rèn)識。這樣可以讓整個工程細(xì)節(jié)深入心底，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷并能夠提示相關(guān)單位及時補(bǔ)救和修正，從而更好的實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。對于圖紙和預(yù)算方面的審核，相關(guān)單位一定要做到公平公正地審閱，防止工程施工偏離設(shè)計要求。與此同時，熟知工程施工圖紙可以在不改變功能的情形下，選擇安全可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠及科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計思路，在達(dá)到相關(guān)功能和符合規(guī)定的情況下，盡可能的節(jié)約投資成本，降低資金消耗。

2.重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程資金投入最大的階段，而在這個階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，這也是造成工程造價上升的原因之一。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位必須重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制，并開展有效的管理活動。對該階段的投資控制予以足夠的重視，可以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，我們需要對原合同價格中主要費(fèi)用進(jìn)行正常計量，并排相關(guān)人員做好監(jiān)察工作，保證工程各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常發(fā)生，防止超前過量支付。

3.提高工程造價預(yù)算管理人員的素質(zhì)

建筑工程造價預(yù)算管理工作是一項(xiàng)多學(xué)科、綜合性的工作，它具有專門性、知識性、政策性的特點(diǎn)。這對建筑工程造價管理人員的水平提出了很高的要求，要求造價預(yù)算管理人員不僅掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識，還要懂得相關(guān)的法律法規(guī)和政策，同時還得懂得設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的多方面的基礎(chǔ)知識。工程造價預(yù)算管理人員的技術(shù)水平和綜合能力將決定著工程造價預(yù)算控制的成敗，所以，我們要不斷地提高對管理人員的技術(shù)水平，通過提高造價管理人員的水平，縮減工程成本投入。

三、結(jié)語

建筑工程造價預(yù)算控制作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對于節(jié)約建筑工程成本，降低資金投入具有十分重要的意義。但是由于建筑工程造價預(yù)算本身的特點(diǎn)以及建設(shè)施工過程中存在許多的變量，使得建設(shè)工程施工的實(shí)際耗資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出造價預(yù)算，未能實(shí)現(xiàn)工程造價的目的。本文通過分析工程造價預(yù)算中存在的一些問題，并結(jié)合自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，分析探討建筑工程造價控制問題，在實(shí)踐中探索控制工程造價的新方法新途徑，希望為解決建筑工程項(xiàng)目施工中所遇到的工程造價問題提供有益的借鑒，以確保工程造價能夠得到有效控制。

作者：何雷 高洪東 單位：山東長城建設(shè)有限公司 山春全泰裝飾工程有限公司

第二篇

一、建筑工程預(yù)算對工程造價控制的意義

科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的預(yù)算工作還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供競標(biāo)的資料。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的施工方均是由企業(yè)之間的競標(biāo)產(chǎn)生的，因此參加競標(biāo)的企業(yè)中，需要不斷的研究建筑工程的整體成本和時間消耗，科學(xué)對工程的這些信息進(jìn)行研究能夠使企業(yè)獲得成功。因此需要施工單位根據(jù)具體的建設(shè)情況，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算工作，使其能夠在競標(biāo)中獲得成功。總而言之，對工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算能夠提高工程造價的控制水平。

二、基于建筑工程預(yù)算下工程造價的問題

在建筑工程預(yù)算中存在一些問題需要解決，主要是在預(yù)算編制中存在的問題，對于這種問題大多是因?yàn)檫M(jìn)行建筑工程預(yù)算工作的相關(guān)人員疏忽大意，沒有根據(jù)具體的情況和需求隨便的進(jìn)行預(yù)算的編制工作。同時沒有對具體的建筑工程中材料的使用情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，也沒有關(guān)注之前工程的預(yù)算控制中的數(shù)據(jù)等，使得編制出來的工程難以科學(xué)的反映出整個工程的造價，同時嚴(yán)重的影響了企業(yè)進(jìn)行建筑工程造價的控制，甚至有時會出現(xiàn)一些超出預(yù)算的現(xiàn)象。其次在預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題還有是因?yàn)楣ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)和能力低下造成的。建筑工程的預(yù)算控制情況下的工程造價的控制工作具有很多的內(nèi)容，因此要求具有高水平和高素質(zhì)的工作人員進(jìn)行工作，要求其具有熟練的專業(yè)知識和技能，并且需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)的知識。

對于建筑工程的預(yù)算控制工作還需要一個從業(yè)多年的人員進(jìn)行工作，其具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋涌茖W(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的控制工作，合理的把握工程的造價。但是當(dāng)前很多建筑工程單位中使用的預(yù)算控制的工作人員不具有豐富的專業(yè)知識和能力，從業(yè)時間過短使得不具備深入的技能，使得整個建筑工程的造價控制工作陷入混亂的局面。同時在我國當(dāng)前還沒有充分的認(rèn)識到建筑工程預(yù)算控制工作的重要性，工程的預(yù)算控制工作仍然處于起始階段，大部分的企業(yè)進(jìn)行預(yù)算控制工作都只是進(jìn)行階段性的工作，沒有包含整個建筑工程造價工作。并且當(dāng)前我國的建筑工程建設(shè)中的設(shè)計單位、施工企業(yè)以及業(yè)主這幾方面之間沒有進(jìn)行合理的溝通交流，使得整個建筑工程各個階段之間的沒有合理的協(xié)調(diào)，在設(shè)計過程中沒有了解建筑工程的造價的問題，而使整個工程最終成本過高難以進(jìn)行；還有在工程的招標(biāo)過程中，工程很難進(jìn)行評估使得工程的造價方面出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成損失。

三、基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制的措施

1.注重工程預(yù)算的控制工作

提高建筑工程造價控制的科學(xué)性需要首先正確的認(rèn)識整個建筑工程進(jìn)行預(yù)算工作的重要性。首先需要加強(qiáng)對工程進(jìn)行預(yù)算控制的意識，建筑工程企業(yè)展開各項(xiàng)工作的前提就是全面的認(rèn)識建筑工程預(yù)算管理工作的意義。建筑工程企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層起到的是帶頭的作用，需要科學(xué)的認(rèn)識到預(yù)算管理工作，這樣才能夠正確的指導(dǎo)建筑工程的展開，合理的控制企業(yè)的資金，同時還會影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)工程的計劃。通過自身對預(yù)算管理工作的認(rèn)識之后帶動企業(yè)中的工作人員樹立科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度，企業(yè)中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預(yù)算控制工作合理的展開。其次，關(guān)注建筑工程的預(yù)算控制工作需要加強(qiáng)工程的預(yù)算編制工作。

建筑工程進(jìn)行造價控制工作是很嚴(yán)格的，因此只有科學(xué)的進(jìn)行建筑工程的造價控制工作，才能夠使企業(yè)的造價控制工作順利的進(jìn)行，降低工程的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行建筑工程的預(yù)算控制工作需要工作人員在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，在進(jìn)行預(yù)算工作中充分的結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，根據(jù)工程實(shí)施的特點(diǎn)編制預(yù)算體系，同時需要在編制工作進(jìn)行之前對工程的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況研究，在熟悉工程進(jìn)行的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠更加科學(xué)的進(jìn)行工程預(yù)算的工作。之后需要認(rèn)真的仔細(xì)核對施工設(shè)計圖，并進(jìn)行建筑工程量的計算，將圖紙設(shè)計的內(nèi)容和具體的實(shí)際施工情況相結(jié)合，反復(fù)計算工程量。

2.提高工程造價計算方法的準(zhǔn)確度

如前所述，在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，常常會因?yàn)橛嬎惴椒ǖ氖д`，導(dǎo)致工程施工過程中，材料的實(shí)際價格因?yàn)槭袌鲂枨蠛蛧液暧^調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價格不符合，最終造成工程造價失控。針對這種狀況，首先需要建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，盡可能增加預(yù)算的材料種類，減少材料費(fèi)。另外一方面，需要建筑企業(yè)能夠利用行業(yè)協(xié)會或者管理部門的作用，針對不同的時間和區(qū)域，發(fā)布材料價格變動的周期性信息，制定出建筑工程調(diào)價系數(shù)。

3.建立健全工程造價控制體系

建立健全建筑工程的預(yù)算模式下的造價控制體系是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行工程造價的管理也是要在有一個健全的預(yù)算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平。因此建筑企業(yè)需要不斷的建立健全科學(xué)的預(yù)算管理體系，合理的管理工程的造價。但是在工程造價的中建立健全管理機(jī)構(gòu)的時候需要注重完善體系的獨(dú)立性，對于企業(yè)中其他的管理部門對建筑工程造價的控制工作的干涉需要進(jìn)行合理的控制工作。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)一步的建立健全企業(yè)的造價控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價和成本。并且需要相關(guān)的工作人員提起對建筑工程預(yù)算管理的重視程度，更加積極的進(jìn)行建設(shè)建筑工程的預(yù)算體系，促進(jìn)建筑工程的順利展開，合理進(jìn)行工程造價的管理。

4.對高套定額實(shí)施分類審核的方法

對于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，要根據(jù)高套定額的不同，實(shí)施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項(xiàng)目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達(dá)到知己知彼。

作者：王皓明

第三篇

1案例分析

分歧一:發(fā)包方認(rèn)為工程量變動不大，且在征地紛紛、道路改造期間允許承包方承攬其他工程，因而不能提高工程單價。而承包方則認(rèn)為，由于發(fā)包方原因，工期拖延時間太長，帶來了機(jī)械、人力成本的上漲，提高了工程造價，因而應(yīng)提高固定單價標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際結(jié)算時，通過第三方參與，維持合同約定固定單價，但因發(fā)包方原因引起的工期延長，造成的人工、機(jī)械成本的上漲，應(yīng)按市場價結(jié)算。這充分表明了施工環(huán)境對工程成本變動的巨大影響。分歧二:承包方以保證成活率、免費(fèi)補(bǔ)植等措施，說明苗木種植土球偏小沒違反合同，要求仍按約定價格結(jié)算。發(fā)包方提出因?yàn)槭┕?biāo)準(zhǔn)降低，應(yīng)按小土球套用定額，降低結(jié)算價格。在實(shí)際處理中，按小土球套用標(biāo)準(zhǔn)，降低了結(jié)算價格。同時，因?yàn)樾⊥燎蛟驇砹顺苫盥实陀沙邪截?fù)責(zé)。這充分說明了施工設(shè)計對過程控制的重要性，因?yàn)榻档蜆?biāo)準(zhǔn)，不按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，擅自施工，不僅會影響工程質(zhì)量，還會增加工程的維護(hù)成本，無形中增加了工程的建設(shè)成本。

2學(xué)界研究

目前，國外發(fā)達(dá)國家對工程造價全過程管理十分重視，在教育領(lǐng)域，形成了完善、成熟的學(xué)科教育體系，行業(yè)學(xué)會對高校課程開設(shè)進(jìn)行專業(yè)的認(rèn)證評估，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和市場需求兩者的有機(jī)統(tǒng)一。在我國學(xué)術(shù)界，對建筑工程造價也有了比較深入系統(tǒng)的研究，主要集中在標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施狀態(tài)的控制和偏差跟蹤糾正等方面，形成了比較系統(tǒng)的事前、事中、事后控制理論體系。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)術(shù)界提出了運(yùn)用信息化技術(shù)、動力化研究等前沿的技術(shù)來加強(qiáng)和改善工程造價管理，為施工過程控制提供了更多有益的理論參考。同時，市場競爭的加劇又使施工企業(yè)把先進(jìn)的理論應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐，也給施工過程控制提供了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和促進(jìn)了理論研究的深入。

3施工過程控制對建筑工程造價的影響

3.1科學(xué)的施工方案

科學(xué)的施工方案是施工過程控制的源頭，應(yīng)包括施工方法、組織設(shè)置、進(jìn)度安排、節(jié)點(diǎn)銜接、成本控制、環(huán)境預(yù)估等內(nèi)容。

3.1.1施工方法

施工方法是提高工程建設(shè)效率的前提，施工方法的滯后會帶來窩工、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)等一系列問題，最終影響到工程造價。施工方案應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況確定科學(xué)、適當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ姘盐展こ淘O(shè)計要求，結(jié)合工程建設(shè)的具體環(huán)境等實(shí)際情況來確定的精確合理的施工方法。

3.1.2組織設(shè)置

要明確施工組織的責(zé)權(quán)配置和獎懲要求，使工程建設(shè)始終處于一個受控的狀態(tài)之中，高效地協(xié)調(diào)推動各項(xiàng)工程建設(shè)資源的融合，避免施工意外因素對工程造價的影響。

3.1.3進(jìn)度安排

應(yīng)按工程進(jìn)度制定有效的計劃，使工程建設(shè)的各個節(jié)點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)有效銜接，避免工期過松或過緊對工程造價產(chǎn)生影響。同時，必須提出的是，施工方案還有效應(yīng)針對工程施工當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、環(huán)境條件，比如雨雪、風(fēng)電等自然因素對工程建設(shè)的影響，從控制工程造價出發(fā)，充分預(yù)估這些影響帶來了設(shè)備、材料等損壞風(fēng)險，從而制定相應(yīng)的防范措施。

3.1.4節(jié)點(diǎn)銜接

在工程建設(shè)中，常常會看到這樣的現(xiàn)象，有的工種忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而有的工種則有很多時間休息。即使在同一工種、同一薪酬謝的崗位，也有這種現(xiàn)象發(fā)生，說明各工種、各崗位的配合與銜接存在問題。發(fā)生這種現(xiàn)象的根源在于沒有把握好科學(xué)的節(jié)點(diǎn)銜接，對各個工種之間的配合從整體安排上缺乏科學(xué)的設(shè)計和調(diào)度。具體崗位、具體人員之間也存著在細(xì)致的績效考核。因此，通過科學(xué)、嚴(yán)密的節(jié)點(diǎn)銜接控制，能夠有效提高工程建設(shè)效率，挖掘工程成本控制的潛力。

3.1.5環(huán)境預(yù)估

雖然，各個工程在方案設(shè)計階段，都對具體建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查，掌握了基礎(chǔ)的資料，也對工程建設(shè)階段可能受到的影響做了充分的預(yù)估。但是，設(shè)計者本身也不可能全面掌握工程的實(shí)際建設(shè)環(huán)境。在工程施工階段，降雨、強(qiáng)風(fēng)等氣候原因、征地拆遷、群眾矛盾等偶然因素都可能影響到具體施工，有時，這種影響甚至直接提高了工程實(shí)際投入。所以，對工程施工的環(huán)境、可能發(fā)生的矛盾進(jìn)行充分的預(yù)估，拿出緊急處理預(yù)案，是在實(shí)際施工階段有效控制工程造價的重要措施。

3.2嚴(yán)格的資金管理

資金管理是工程建設(shè)的血液。沒有有效的資金支持，工程建設(shè)就會陷入被動局面，成本、質(zhì)量、進(jìn)度都無從談起。特別是在通脹壓力增大、原料價格起伏較大的情況下，資金管理如果不能與物料、設(shè)備、人力管理相匹配，不能保證有效供應(yīng)，不能及時適應(yīng)工程進(jìn)度要求，就會因?yàn)橘Y金使用不當(dāng)，抬高工程造價。

3.2.1嚴(yán)格制定資金管理制度

工程建設(shè)要設(shè)立專門的資金管理組織，明確資金管理、籌集、使用、審批、日常開支等詳細(xì)制度，保證資金的精細(xì)管理。在具體資金管理過程中，資金管理要服務(wù)工程建設(shè)，具體負(fù)責(zé)人要常到施工現(xiàn)場查看資金管理與施工存在的配合間隙，提高資金的使用效率。

3.2.2盤活現(xiàn)金存量

以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，盤活存量資產(chǎn)。充分利用銀行票據(jù)，減輕現(xiàn)金流量的需求壓力，使項(xiàng)目資金處于有效管理之下而得到有序使用。

3.3工程材料的管理

工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，工程材料的支付價格也有力地影響著工程造價，特別是目前建筑工程材料的價格因動力成本等因素造成的市場變動而出現(xiàn)漲跌，處于不斷變化的過程中。如果對工程材料價格信息掌握不準(zhǔn)，工程造價控制只能是被動的。物料的短缺、積壓、不當(dāng)損壞等現(xiàn)象還會帶動人力成本、資金使用成本和其他成本的上升，最終計入并抬高工程造價。

3.3.1及時掌握市場信息

要根據(jù)工程量和進(jìn)度安排，建立完整的設(shè)備、材料價格庫，及時掌握不斷變化的市場信息，并利用科學(xué)的方法對價格進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)材料價格的變動情況，控制好材料的儲備數(shù)量，保證工程施工的正常進(jìn)行。

3.3.2做好工程材料使用計劃

在施工過程中，要結(jié)合設(shè)計方案要求，準(zhǔn)確預(yù)算主要材料的成本控制點(diǎn)，制定材料使用計劃，做到比工程建設(shè)適度超前、同步控制，及時、有序地配置原材料，保證供應(yīng)，防止出現(xiàn)呆料、缺料現(xiàn)象。

3.3.3做好限額控制

在保證施工質(zhì)量的前提下，采取限額控制的方法，并對控制情況進(jìn)行定期跟蹤反饋，對偏離預(yù)算的材料采購成本進(jìn)行分析。同時，要采用現(xiàn)代科學(xué)的采購方法，如招標(biāo)采購、比價采購等措施，尋求工程材料在數(shù)量、質(zhì)量和價格上的最佳結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制的總體要求。

3.4健全的設(shè)備管理

現(xiàn)代建筑工程施工中，關(guān)鍵設(shè)備特別是大型工程機(jī)械的使用有效提高了勞動效率，降低了人力成本，對工程造價起到了有益的影響作用。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件，科學(xué)配置數(shù)量相當(dāng)?shù)墓こ虣C(jī)械和儀器設(shè)備，并明確相關(guān)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，對不同類型的生產(chǎn)環(huán)境和狀況，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的操作技術(shù)，及時傳送原材料，保證準(zhǔn)確地計量需求。通過合理地使用工程機(jī)械和儀器設(shè)備，有效保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引起的返工及工程造價的增大。

3.5完善的人力資源管理

現(xiàn)代工程施工的人力資源分為管理人員、技術(shù)人員和普通生產(chǎn)人員三類群體。

3.5.1建立人力資源儲備庫

加大人員整合力度，保證建設(shè)人員需求。隨著近年來技工和普通建筑工人的用工荒，用工成本不斷上漲。對工程造價影響最大的是技術(shù)人員和普通人員兩類，由于管理人員相對較少，對工程造價的影響不如技術(shù)人員和普通生產(chǎn)人員作用大。要科學(xué)建立人力資源儲備庫，保證技術(shù)人員和一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍的充實(shí)。

3.5.2加強(qiáng)人力資源管理

要研究部署技工和生產(chǎn)一線人員的管理方案和工程協(xié)同辦法，采用定性管理和定量管理相結(jié)合的方法，按照績效掛鉤、薪酬對應(yīng)、雙向激勵的原則，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，降低對工程造價的不利影響。

4結(jié)語

建筑工程的實(shí)際造價絕大部分產(chǎn)生于建筑施工過程之中，受到施工方法、資金管理、物料管理、人力管理、設(shè)備管理以及氣候等自然條件的多重影響。因此，加強(qiáng)對施工過程的控制，對于降低工程造價、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度起著重要的能動作用，應(yīng)重視施工過程控制，根據(jù)工程設(shè)計要求，采取科學(xué)的控制方式，把工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。

作者：胡錦和 單位：江蘇中煙工業(yè)有限公司淮陰卷煙廠

第四篇

一、建筑項(xiàng)目成本超出估算的原因

有很多影響項(xiàng)目施工過程的成本造價估算的因素，某些項(xiàng)目估算的工作人員未能對項(xiàng)目展開詳細(xì)的摸底調(diào)查，估算整個工程的成本，通常會出現(xiàn)物品遺失，遺漏項(xiàng)目缺陷的情況，嚴(yán)重缺少了施工的科學(xué)性及合理性，也不能夠全面明確的體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目過程中的每個項(xiàng)目所花費(fèi)的具體花銷，估算也就失掉了在具體施工中原有的指導(dǎo)意義，通過這點(diǎn)可以看出估算編制有一些不合理的地方。在整個建筑市場環(huán)境中，準(zhǔn)確的進(jìn)行估算對項(xiàng)目工程有著很大的影響。通常情況下，建筑工程有關(guān)的大項(xiàng)目都有相對寬的時間跨度，設(shè)計范圍也較廣，造價工作者盡管將市場因素及環(huán)境因素有可能造成的某些不可知的風(fēng)險留出了一些變化的預(yù)算空間，但還是未能作出精確的推測，萬一在具體施工中出現(xiàn)一些意外情況，就非常有可能導(dǎo)致工程成本預(yù)算超出原始預(yù)算的情況發(fā)生。

二、建筑成本估算，穩(wěn)抓控制點(diǎn)

1.進(jìn)行項(xiàng)目造價估算編制

進(jìn)行項(xiàng)目造價估算及編制的科學(xué)合理設(shè)計是基于項(xiàng)目工程造價預(yù)算的基礎(chǔ)上展開的實(shí)效的控制，這是很有必要的。我認(rèn)為想要做好工程造價估算工作，就要注意以下內(nèi)容。

第一，項(xiàng)目工程估算編制工作人員要詳細(xì)掌握施工場地的具體情況下，對項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行整體考慮進(jìn)行項(xiàng)目工程的估算及編制。首先做好準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行項(xiàng)目勘察報告、施工圖紙、地形圖表以及其他工程相關(guān)材料的收集，最后進(jìn)行現(xiàn)場勘察、深入工地體驗(yàn)施工并且對施工方案進(jìn)行研究，掌握現(xiàn)階段施工估算固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及工程總量的計算標(biāo)準(zhǔn)。

第二，要掌握施工圖紙，準(zhǔn)確計算的數(shù)量，使用統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行成本估算時，要反復(fù)審視、閱讀，直到完全掌握了設(shè)計師的意思，科學(xué)有效的把查閱圖紙的過程、深知工程的過程、審核圖紙的過程等相結(jié)合。進(jìn)而使估算編制達(dá)到細(xì)分效果，計算出相對應(yīng)的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)，避免遺漏項(xiàng)目、重復(fù)出現(xiàn)、套用錯誤或其他錯誤的出現(xiàn)。

第三，客觀的分析價格因素，留有差價的整合空間。建筑工程中使用的施工設(shè)施及材料，價位方面大不相同，施工設(shè)施及材料的成本估算占整個工程估算的60%—70%左右，這就要求工程中的采購人員要對設(shè)施及材料的規(guī)格、品種、價格及性能做到熟練掌握。由于施工設(shè)施及材料的價位隨著市場價位進(jìn)行了浮動確定，他們可以對市場價位進(jìn)行差價調(diào)整，進(jìn)而做到動態(tài)管理。為了避免因價格浮動導(dǎo)致投資估算的控制效果降低，投資商可以建立一個可靠的工程造價差價的推測體系，針對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)造價進(jìn)行合理的推測，做到差別調(diào)整。

2.嚴(yán)格控制工程造價，使變動的影響壓至最低

整個工程項(xiàng)目中的每個子項(xiàng)目都要進(jìn)行決策、設(shè)計、施工三個重要階段，在工程項(xiàng)目的設(shè)計階段，使得估算在施工時期具有了很大的局限性。在施工階段往往會出現(xiàn)項(xiàng)目變動，例如，湖南的水泵工程項(xiàng)目，原始的底板設(shè)計是依據(jù)土基展開計算的，但是在具體施工過程中出現(xiàn)了一塊巨大的石頭在開泵筒壁架的下側(cè)的情況，為了避開大石塊就要對泵房的結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改，因而也就使得項(xiàng)目工程的總費(fèi)用有所增加，但是這種情況是無法抗拒的。可我們依然很清楚，對項(xiàng)目進(jìn)行改動通常就會導(dǎo)致總成本的增加，項(xiàng)目成本估算人員要盡量降低成本變化的影響。成本估算及控制工作人員要對變動的地方展開計算機(jī)經(jīng)濟(jì)方面的論證，保證其可行性及必要性，以達(dá)到減少成本的超支。

3.重點(diǎn)建筑項(xiàng)目估算控制的實(shí)施階段

投資商要進(jìn)行積極高效的管理工作，要加大對階段性投資控制的重視力度，在確保了工程項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)程的前提下，達(dá)到投資目標(biāo)。在建筑工程的施工階段，成本估算控制工作人員要有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的合同成本估算，作為成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。使合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他措施結(jié)合達(dá)到項(xiàng)目施工的正常，針對原有的合同價格展開估算費(fèi)用的正常計算及嚴(yán)格的結(jié)算，要指定專人進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用正常、合理的利用，嚴(yán)格避免超前預(yù)付款。如果成本出現(xiàn)超支情況，要及時進(jìn)行反饋給相關(guān)部門進(jìn)行研究處理，盡量將損失壓到最低值。通過對項(xiàng)目工程的監(jiān)管、預(yù)算、審核等措施的開展，在確保了工程質(zhì)量的前提下，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。

三、總結(jié)

總而言之，在建設(shè)過程中，控制其成本預(yù)算對于工程造價的管理十分關(guān)鍵，是有效操縱建設(shè)成本的一個重要分支，對于控制工程造價以及預(yù)算是非常有幫助的，可以有效提高項(xiàng)目投資回報。

作者：王曉艷 單位：五冶集團(tuán)上海有限公司建筑分公司

第五篇

一、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程造價的影響

（一）結(jié)構(gòu)設(shè)計方案對工程投資的影響

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計中，其建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的選擇決定著采用何種施工技術(shù)、何種施工設(shè)備，以及何種規(guī)格、質(zhì)量的建筑材料，而這些都是工程投資的主要運(yùn)用對象，因此能否選出最優(yōu)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，不但關(guān)系到建筑工程最后能否順利通過驗(yàn)收，而且對整個工程的投資成本控制也有著較大的影響。

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計過程對工程投資的影響

所謂結(jié)構(gòu)設(shè)計過程對工程投資的影響主要是指建筑結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計，以及各類技術(shù)工程師根據(jù)實(shí)際施工情況對設(shè)計過程進(jìn)行的細(xì)節(jié)調(diào)整，這些都會對工程造價造成的影響。比如依據(jù)建筑工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)要求確定鋼筋焊接方式、截面形狀及尺寸等，這些設(shè)計細(xì)節(jié)都將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響工程的投資成本。

（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量對工程造價的影響

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計顯示，在引起建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的眾多因素中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計所承擔(dān)的責(zé)任所占比例幾乎達(dá)到了50%，部分地區(qū)甚至超過了50%，很多建筑工程都是因?yàn)樵O(shè)計的功能不合理、荷載取值偏小等影響業(yè)主正常使用。或是設(shè)計圖紙精度不夠、圖紙質(zhì)量太差造成無法施工，或各專業(yè)技術(shù)人員之間產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)停工、返工，造成資源的大量浪費(fèi)。

二、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制

通過以上分析可知，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計對于整個建筑工程的造價控制有著重要意義，但是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項(xiàng)涉及多門學(xué)科、多個技術(shù)部門的復(fù)雜系統(tǒng)工作，要想通過加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計來控制整個建筑工程的造價，我們就需要從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的各個細(xì)節(jié)和要點(diǎn)采取多方面的措施，加強(qiáng)各個部門之間的合作，多管齊下，齊心協(xié)力，如此，必將取得很好的效果。經(jīng)借鑒國內(nèi)外多家建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計單位及部門的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本人多年的實(shí)踐總結(jié)，我們可以從以下幾方面加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制。

（一）優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計類型

不同的建筑結(jié)構(gòu)類型所需的施工技術(shù)、建筑材料、技術(shù)人員也不同，造成的成本支出也不同，最后形成的工程造價自然也不相同，當(dāng)然，產(chǎn)生的建筑質(zhì)量和用戶使用體驗(yàn)也不相同。比如同一棟采用轉(zhuǎn)換梁結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代高層寫字樓，當(dāng)采用部分剪力墻位于框支柱上的結(jié)構(gòu)時，費(fèi)用較省，但是空間較小，影響以后的規(guī)模擴(kuò)大；而采用全部剪力墻都位于框支柱上的凈跨內(nèi)結(jié)構(gòu)時，可以獲得比一般轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)要大的空間，但是施工技術(shù)和建筑材料都要復(fù)雜的多，其花費(fèi)的成本費(fèi)用也較高。我們應(yīng)該加大對業(yè)主需求的調(diào)查研究力度，在充分滿足業(yè)主需求的同時，盡量采用成本較低的建筑結(jié)構(gòu)類型，通過對多種結(jié)構(gòu)設(shè)計類型的評比優(yōu)選，確定最優(yōu)的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，爭取各項(xiàng)建筑資源的最優(yōu)配置，以降低整個建筑的工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)計

這里的基礎(chǔ)設(shè)計是指建筑物的地基結(jié)構(gòu)設(shè)計，整個建筑的結(jié)構(gòu)都必須要建立在穩(wěn)定的地基基礎(chǔ)上，因此地基結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的重中之重，其造價通常占據(jù)整個工程造價的10%到20%。負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)地基部分的設(shè)計人員，要嚴(yán)格把握整個建筑物地基以上各部分的結(jié)構(gòu)形式及力學(xué)特性，認(rèn)真分析建筑場地的地質(zhì)地形條件，靈活安排周圍的環(huán)境設(shè)施，依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕そ?jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)影響建筑工程質(zhì)量和工程造價的因素，進(jìn)行全面的研討，以設(shè)計出符合標(biāo)準(zhǔn)的地基結(jié)構(gòu)。

（三）優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)設(shè)計

這里的上部結(jié)構(gòu)指的是地面以上的建筑結(jié)構(gòu)，即建立在地基以上的建筑結(jié)構(gòu)，該部分是建筑架構(gòu)設(shè)計的主體部分，涉及大量的鋼筋混凝土墻體結(jié)構(gòu)、梁板結(jié)構(gòu)，各類管道、材料的應(yīng)用設(shè)計，其產(chǎn)生的成本支出形成了工程造價的主要部分。我們可以通過以下措施來優(yōu)化該部分的設(shè)計。

1、靈活選用結(jié)構(gòu)形式

不同的結(jié)構(gòu)形式有著不同的特點(diǎn)，適用于不同類型、不同規(guī)模的建筑物，通常六層以下的居民或物業(yè)建筑多采用混合結(jié)構(gòu)，以減少鋼筋混凝土的使用，即可以滿足建筑物的強(qiáng)度需求，又可以降低工程造價。對于20層以下的民用或物業(yè)建筑則可以采用框架結(jié)構(gòu)，通過適當(dāng)增加抗震剪力墻，來提高建筑物的剛度和強(qiáng)度。

2、選用輕質(zhì)的建筑材料

這里的輕質(zhì)建筑材料主要指的是用來構(gòu)建建筑物墻體的墻體材料，通過采用優(yōu)質(zhì)的輕質(zhì)墻體材料，比如現(xiàn)代的加氣砼建筑技術(shù)，可以大大降低墻體的重量，減少建筑物梁體和地基的載荷，從而降低工程的造價。

3、合理的尺寸選擇

主要是合理的選擇建筑物內(nèi)部、外部的柱、梁截面尺寸，混凝土墻體及各種板層的厚度，盡量符合標(biāo)準(zhǔn)，不能過多過大，增加建筑物荷載；也不能過少過小，導(dǎo)致剛度、強(qiáng)度不夠，致使建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。要根據(jù)實(shí)際的需要，將各種建筑材料控制在一定的合理范圍內(nèi)，即滿足建筑結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)需求，又能將工程造價控制在一定的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是影響建筑工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，如何優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，以降低建筑工程造價已成為各個建筑企業(yè)爭相研究的熱門領(lǐng)域。雖然建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)工作，但是只要我們一切從實(shí)際出發(fā)，細(xì)心把握設(shè)計工作的每一個細(xì)節(jié)，秉承造價最低，質(zhì)量最優(yōu)的設(shè)計理念，我們就可以做好設(shè)計中的工程造價控制。

作者：馮鋒 單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院

第六篇

一、常見的三種合同模式

1.總價合同模式

總價合同模式是對于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程內(nèi)容明確，設(shè)計圖紙齊全的項(xiàng)目比較適用。此模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于工程項(xiàng)目的管理，合同簽訂之后管理人員的主要精力在質(zhì)量控制管理上，對于工程變更等問題則減少，有利于投資的控制；此模式的缺點(diǎn)是競爭不充分時工程造價偏高，同時招投標(biāo)的周期比較長，合同定制不完善的時候容易出現(xiàn)扯皮的情況。

2.單價合同模式

單價合同模式多用于施工圖紙不夠完整，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能明確等情況。此模式的優(yōu)點(diǎn)是在不能精確計算工程量的情況下，可以避免憑運(yùn)氣而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔(dān)過大的風(fēng)險，還有就是招投標(biāo)周期短；此模式的缺點(diǎn)是由于合同遺留的很多問題，比如合同中留下較多的變動空間，造成承包方找到造價增長的空間，從而給發(fā)包商的管理提出了更高的要求，如果沒有相應(yīng)的質(zhì)量管理，則容易造成投資的失控。

3.成本加酬金合同模式

成本加酬金的合同模式適用于發(fā)包商由于工期要求緊迫必須發(fā)包的工程，或者雙方具有較高的信任度，承包商在一些方面具有特殊的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但是工程的內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，投標(biāo)報價等準(zhǔn)備尚不充分的情況下使用。此模式適用的范圍比較有限，原因在于承包方對降低成本不感興趣，而且此種形式發(fā)包商對造價不能實(shí)施有限的控制。

二、加強(qiáng)合同管理的有效性措施

1.認(rèn)真實(shí)施合同管理的基礎(chǔ)工作

合同管理的基礎(chǔ)工作在整個工作中具有特別重要的作用，只有做好了全面而扎實(shí)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，合同管理才可以順利實(shí)施。要想保證雙方糾紛以及漏洞減少，基礎(chǔ)工作必須做到位。合同的基礎(chǔ)工作主要是了解行業(yè)內(nèi)的規(guī)定以及國家政策，深入市場調(diào)研，各方面的情況都要及時掌握，對有關(guān)技術(shù)也要了解清楚。這些工作雖然比較繁瑣且是長期性的，但是很必要，只有做好這些基礎(chǔ)的工作，合同管理才可以很好的完成。

2.認(rèn)真實(shí)施合同管理的全過程控制

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有嚴(yán)格實(shí)施做好了合同控制管理才能控制好工程造價。首先，在招投標(biāo)階段，投資方就要選出優(yōu)秀的工程咨詢單位，然后與之簽訂工程咨詢合同；其次在項(xiàng)目的可行性研究階段，要把基礎(chǔ)的工作做好，使投資估算科學(xué)、可靠，編制好設(shè)計概算，這是合同管理的關(guān)鍵，同時也是控制設(shè)計和施工總造價的關(guān)鍵。

3.認(rèn)真履行承諾，保證合同切實(shí)履行

對于合同的條款要認(rèn)真的閱讀，對照工程的實(shí)際情況并理解實(shí)質(zhì)才可以做出承諾。施工合同的簽訂一般要經(jīng)過要約、新要約、更新要約、最終承諾的過程，承諾生效時合同就成立。同時合同是一個有機(jī)的整體，要求對整個項(xiàng)目的階段都應(yīng)該顧及，尤其是工程價款方面的規(guī)定，除此之外，還有可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定以及隱含造價對價款數(shù)目的影響也是相當(dāng)大的，這些都應(yīng)該注意控制。在整個合同的履行過程中，當(dāng)出現(xiàn)與簽訂合同估算相差較大的情況時，應(yīng)該及時補(bǔ)充合同協(xié)議，彌補(bǔ)合同本身的卻缺陷，同時可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同的價款；并以補(bǔ)充合同價款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價款太大而難以執(zhí)行。

4.加強(qiáng)實(shí)施階段合同的管理

（1）加強(qiáng)合同糾紛的管理。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個工程項(xiàng)目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計的變更就成為了影響其造價的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴(yán)防控制項(xiàng)目承包商增調(diào)價格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。

（2）有效的控制簽證。在實(shí)際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，因?yàn)楹炞C關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價格計算的依據(jù)，所以有效的控制簽證和加強(qiáng)結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

（3）加強(qiáng)合同條款中關(guān)于竣工結(jié)算的工作。在合同管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是工程竣工的相關(guān)驗(yàn)收工作了，工程的竣工驗(yàn)收工作關(guān)系到工程的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、設(shè)計優(yōu)化成型的檢驗(yàn)，也是合同竣工結(jié)算的最后環(huán)節(jié)，做好合同條款中關(guān)于竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作是合同管理的重要的步驟。

三、結(jié)語

總之，要想做好工程造價，其基礎(chǔ)就是要做好合同管理，合同是建筑工程項(xiàng)目過程中以及項(xiàng)目完工之后結(jié)算工程造價的直接依據(jù)，因此作為工作者我們應(yīng)該熟悉合同的內(nèi)容，在意識上重視合同管理，同時完善合同臺賬管理，使整個建筑工程項(xiàng)目高效的完成。

作者：秦潔 單位：昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司

第七篇

一、房建工程造價管理控制在工程各階段的特點(diǎn)及控制重點(diǎn)

1.工程設(shè)計階段

在進(jìn)行工程設(shè)計時，首先要充分了解投入資金的使用情況，一般情況下采取兩種設(shè)計方式：限額設(shè)計和價值工程設(shè)計。在設(shè)計的每一個過程中，都要將兩者有效的結(jié)合，這樣不僅僅可以創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，同樣還將減少資金的大量使用，有效的降低了工程造價，進(jìn)而也保證了其質(zhì)量。

2.招標(biāo)投標(biāo)階段

房建在進(jìn)行招標(biāo)的最后階段，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查與篩選，不能利用其職權(quán)進(jìn)行不公正的招標(biāo)競選。投標(biāo)人要將所投的工程量清單、相關(guān)的文獻(xiàn)資料以及施工各個階段的水電工程費(fèi)用以及一切有關(guān)報價材料。在此過程中，對其招標(biāo)文件進(jìn)行編號，審查中對于投標(biāo)報價要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

3.工程施工階段

在房建施工中，設(shè)計的不斷變更是影響其資金浪費(fèi)的主要原因，對此在施工的各個階段嚴(yán)禁任意變更施工流程，施工程序要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工工序與設(shè)計圖紙審查與管理。

4.工程竣工階段

在房建施工竣工結(jié)束階段，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一方面要對施工資料進(jìn)行嚴(yán)格控制于管理，將信息進(jìn)行搜集整理分類；另一方面要抓住審計中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，針對施工各個階段的執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行全方位的審計。

二、房建工程造價管理在工程各階段中存在的問題

1.工程項(xiàng)目前期階段

房建工程在項(xiàng)目投資決策階段，一般都是由建設(shè)單位向公司投資計劃部門提出投資的估算，其提供的內(nèi)容相對比較簡單，容易造成漏項(xiàng)。

2.工程設(shè)計階段

在工程的可行性研究階段期間，工程建設(shè)單位委托勘察單位和設(shè)計單位編制工程可行性研究報告，同時編制投資估算，并將形成的估算作為項(xiàng)目工程造價的最高限額。但由于可行性研究階段主要是以經(jīng)濟(jì)分析為主，還停留在方案研究上，對實(shí)際的工程量數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，造成形成的估算的準(zhǔn)確性也較差。另外工程建設(shè)單位在投資估算和造價控制上缺乏專業(yè)系統(tǒng)的知識支撐，對工藝流程缺乏認(rèn)真的研究，同時為了所申報的項(xiàng)目能夠得到批準(zhǔn)，設(shè)計單位對工程投資估算有意低谷，造成估算失衡。在項(xiàng)目設(shè)計階段中，房建工程造價管理存在的問題，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合不夠。工程設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計的委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并確定方案進(jìn)行設(shè)計；而造價人員對工程的概況和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況缺乏了解，在確定造價時無法全面考慮造價的影響因素。

3.招標(biāo)投標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)階段的問題主要體現(xiàn)在招標(biāo)的不規(guī)范中，有些設(shè)計單位通過“走后門”“、拉關(guān)系”等不正當(dāng)手段去爭取中標(biāo)，而有失競爭的公平性，同時也無法產(chǎn)生優(yōu)秀的設(shè)計方案。

4.工程施工階段

施工階段中，由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，對材料價格等管理的方法較為落后，同時在施工組織上缺乏科學(xué)的組織方法，另外由于施工單位從自身的利益出發(fā)，慣于使用設(shè)計變更來增加工程量等原因影響了工程的造價管理。

5.工程竣工階段

房建工程施工單位編制的工程結(jié)算書存在多算冒算，高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高濤定額單價，提高了工程造價。

三、房建工程造價控制對策

1.建立健全工程造價管理體系

為了有效的推動房建工程造價的管理，在進(jìn)行工程造價時要按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)算評估極其控制，強(qiáng)化其相應(yīng)的造價控制，建立完善的工程造價管理體系。審計人員在進(jìn)行造價管理時，可以依據(jù)相應(yīng)的管理制度和規(guī)章規(guī)范進(jìn)行預(yù)算，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，進(jìn)行市場合法權(quán)益的維護(hù)。

2.對現(xiàn)行工程計價方式進(jìn)行改革，實(shí)施工程量清單計價方式

工程量清單計價方法是由招標(biāo)單位和業(yè)主按照統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則來編制工程量清單，而工程投標(biāo)人則根據(jù)企業(yè)的水平填報綜合單價，這樣既能體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力，同時又能滿足平等競爭的要求，有利于控制投資，有利于獲得合理的工程造價。在實(shí)施工程量清單計價方法時，要加強(qiáng)對工程量清單計價模式本身的認(rèn)識。配合工程價格的制度改革，提高企業(yè)自主報價的能力，建立同工程量清單計價方法相配套的工程造價管理制度，使工程造價管理在各階段都有相應(yīng)的管理措施，在各階段都能落實(shí)到位。

3.加強(qiáng)對房建工程全過程的造價管理

做好設(shè)計階段的造價控制工作，加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理，推行和完善招投標(biāo)制度，利用市場的優(yōu)勝劣汰，合理確定工程的造價，堅持公平、公開、公正、誠實(shí)的原則，做好對投標(biāo)的監(jiān)督和對工程造價的管控。要加強(qiáng)對工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，針對混亂的情況，要加強(qiáng)對變深從業(yè)人員的工作管理，將工程的預(yù)算作為日常監(jiān)察的重點(diǎn)。

4.加強(qiáng)工程造價管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

隨著房建工程造價的不斷完善，工程造價管理人員要依據(jù)市場需求，不斷的提升其科學(xué)文化水平以及專業(yè)技能。對于整個工程施工建筑而言，工程造價要體現(xiàn)出整個房建施工的全過程，掌握一切影響施工造價的影響因素。利用專業(yè)的行業(yè)知識以及現(xiàn)代化的管理制度，不斷完善施工中的工程造價。

四、結(jié)束語

房建工程造價管理的涉及面較廣，難度較大，在工程項(xiàng)目管理中，要通過政策引導(dǎo)，提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，同時其他相關(guān)部門大力配合，這樣才能有效控制工程造價，提高工程投資收益。

作者：姜國祥 楊華良 單位：環(huán)宇建工設(shè)計股份有限公司

第八篇

1施工項(xiàng)目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩方面。工程項(xiàng)目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費(fèi)用成本核算與工程實(shí)際情況進(jìn)行分析，并作出相應(yīng)的控制，將工程成本中的直接費(fèi)和施工中的間接費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一的匯總。以兩算對比為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)費(fèi)用，使工程所有實(shí)施性費(fèi)用開銷都有根據(jù)、憑證。對于工程量計算，應(yīng)每個季度都進(jìn)行相應(yīng)的工程實(shí)施情況的分析，并控制好工程的實(shí)施情況。根據(jù)每季度的成本以及進(jìn)度消耗的分析結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機(jī)、料，對于工程實(shí)施中相應(yīng)的技術(shù)性失誤進(jìn)行分析，通過控制使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來達(dá)到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

2施工階段控制

2.1施工階段控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費(fèi)用增多。所以，必須要加強(qiáng)工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實(shí)施的分項(xiàng)整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收合格。在施工過程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費(fèi)。只有合理的控制工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制工期，增強(qiáng)管理意識，才能減低工程造價;工程施工中也應(yīng)該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運(yùn)工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機(jī)械減少勞動力費(fèi)用，達(dá)到節(jié)省成本、降低費(fèi)用的目的。要嚴(yán)格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項(xiàng)，當(dāng)確定項(xiàng)目圖紙后，項(xiàng)目管理員不得隨意批準(zhǔn)更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴(yán)重。

2.2整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實(shí)際情況。應(yīng)設(shè)立信息管理部門，采集、接收項(xiàng)目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進(jìn)的材料單價，將進(jìn)貨的渠道、進(jìn)貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運(yùn)貨計劃。實(shí)行材料報價制度，對于加強(qiáng)對材料進(jìn)貨的價格控制極為有利，通過增強(qiáng)核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實(shí)行統(tǒng)一的價格控制。

3房屋建設(shè)工程造價管理的措施

3.1實(shí)行設(shè)計招標(biāo)方式

為了適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)房屋建設(shè)工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設(shè)計招標(biāo)等形式進(jìn)行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設(shè)計局限性與片面性，從而使投標(biāo)者之間不斷競爭與學(xué)習(xí)，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實(shí)事求是，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計方法，結(jié)合其房屋建設(shè)的實(shí)際情況，設(shè)計出有效的工程造價管理模式，這種招標(biāo)管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強(qiáng)，故此最能將其經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而是應(yīng)用最廣的一種設(shè)計方案。

3.2在初步設(shè)計施工圖階段加強(qiáng)控制工程造價

預(yù)算人員在進(jìn)行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實(shí)際工期情況設(shè)定出一個合理的造價起點(diǎn)以及終點(diǎn)。一般情況下，以設(shè)計單位建設(shè)初期為起點(diǎn)，以工期結(jié)束時間為終點(diǎn)。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預(yù)算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進(jìn)行有效的管理與掌握。將工程造價設(shè)計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進(jìn)行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設(shè)計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進(jìn)行工程造價的管理與實(shí)施，保證其造價的合理性。

3.3完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進(jìn)行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗(yàn)收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析，同時結(jié)合相關(guān)部門進(jìn)行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程造價管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應(yīng)的措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達(dá)到加強(qiáng)我國房建工程造價的管理的目的。當(dāng)前，對房屋建設(shè)的造價進(jìn)行管理，管理工作應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，將房建管理中各階段的預(yù)算工作落實(shí)到實(shí)處，爭取適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而使建設(shè)項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達(dá)到低成本、高效率的目的。

作者：姜國祥 楊華良 單位：環(huán)宇建工設(shè)計股份有限公司

第九篇

一、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的投資控制

1.采取節(jié)約投資額與設(shè)計費(fèi)掛鉤，增強(qiáng)設(shè)計單位的優(yōu)化創(chuàng)新動力

現(xiàn)階段，設(shè)計費(fèi)是按項(xiàng)目總投資的百分比或按建筑面積來計取的。而且國家規(guī)定，設(shè)計單位及設(shè)計師個人對工程質(zhì)量負(fù)有明確而重大的責(zé)任。因此，造成建筑工程方面在不影響功能的前提下采取保守設(shè)計，既減少了設(shè)計驗(yàn)算核算的工作量，又增加了設(shè)計費(fèi)的計取，同時又能避免被追究其責(zé)任。在工藝設(shè)備方面，盡量多地采用進(jìn)口設(shè)備和高價材料，造成了投資規(guī)模大、工程造價高的情況。為保證施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算，可考慮設(shè)計費(fèi)計取與概算節(jié)約額數(shù)量相關(guān)的比率進(jìn)行計算。如此設(shè)計方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計單位就能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。從而引導(dǎo)設(shè)計人員為投資方節(jié)約資金進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，提高整個項(xiàng)目造價的合理性和效益性。

2.應(yīng)用價值工程方法，優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。投資方在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化。價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，強(qiáng)調(diào)的是功能分析和功能改進(jìn)。所以運(yùn)用價值工程，既可以提高功能，又可降低造價。也可在保證功能不變的情況下降低造價，還可在造價不變的情況下提高功能。投資方可以通過聘請設(shè)計監(jiān)理的方式，積極參與到設(shè)計的全過程。通過方案優(yōu)化，合理的布置廠區(qū)總平面圖，使工業(yè)建筑的空間及平面設(shè)計達(dá)到優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，由于設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%～50%。所以應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合投資方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高投資效益為前提。盡量選擇先進(jìn)適用的技術(shù)方案、成熟的技術(shù)和工藝，采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備。

3.對工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計，加強(qiáng)設(shè)計變更管理

限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在確定設(shè)計方案后，按不同的專業(yè)，將前一設(shè)計階段確定的投資金額進(jìn)一步分解到各單位工程和分部工程。通過逐級分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對投資額的管理和控制。工程造價人員要積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，參考當(dāng)?shù)卦靸r相關(guān)資料（如以前做過的同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、調(diào)研市場材料、人工和機(jī)械價格，合理選擇設(shè)備、材質(zhì)，確定工程量。設(shè)計變更是無法避免的，變更發(fā)生得越早，造成的損失越小，反之損失就越大。在設(shè)計階段變更，只需修改圖紙，而其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在設(shè)備采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還要重新采購材料和設(shè)備；如果在施工階段變更，則還要增加已施工的工程拆除費(fèi)用，就會造成更大的變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)配合設(shè)計人員加強(qiáng)對圖紙的審核和校對，提出合理建議。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，由工程造價人員應(yīng)先計算變更后的工程造價，再選擇對投資總額影響較小的變更方案。嚴(yán)格控制不合理的設(shè)計變更，保證不突破經(jīng)批準(zhǔn)的總投資額。

二、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段的投資控制

在控制建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段，工程造價控制的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制度，具體包括工程施工招投標(biāo)、材料及設(shè)備的采購招投標(biāo)兩個方面。首先，完善招標(biāo)文件的編制，準(zhǔn)確把握設(shè)計圖紙，合理地確定標(biāo)底是建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段工程造價控制的一種重要方法。其次，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，避免投標(biāo)單位借用高級資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。堅持公平、公開、公正的原則評標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，為保證工程質(zhì)量、工期，應(yīng)避免投標(biāo)單位以低于成本價中標(biāo)。再次，在簽訂合同時，要加強(qiáng)合同的審查和管理，避免由于合同內(nèi)容不明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價失控。

三、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

工程項(xiàng)目施工階段是投資主要發(fā)生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化，如地質(zhì)條件變化、工程量增減、設(shè)計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重要組成部分。

（1）工程造價人員與工程施工監(jiān)理共同對施工組織設(shè)計進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，使投資與工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系能夠得到正確處理。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。

（2）對于因施工條件或無法預(yù)見的情況所引起的工程量的變化，工程造價人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解、收集工程的相關(guān)資料。按實(shí)際情況，確認(rèn)因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，為工程結(jié)算做好必要的準(zhǔn)備工作。

（3）工程造價人員要主動監(jiān)控，對可能引起的索賠應(yīng)當(dāng)有所預(yù)測，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結(jié)算時索賠費(fèi)用的控制提供依據(jù)。通過合同管理，減少工程索賠的同時。對于施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商不能完全履行合同約定的義務(wù)時也要及時提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。

四、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核是工程造價全過程管理的最后環(huán)節(jié)，審核人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)及水平和良好的職業(yè)道德。主要審核是否按合同內(nèi)容要求的范圍完成工程項(xiàng)目，是否根據(jù)竣工圖、按工程量計算規(guī)則進(jìn)行計算。必要時，將竣工圖與現(xiàn)場實(shí)物核對，嚴(yán)格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等費(fèi)用。根據(jù)合同約定的計價方法計算項(xiàng)目單價，對投標(biāo)文件沒有的單價。不得任意高套高估，應(yīng)符合實(shí)際情況分折計算。審核取費(fèi)方法和程序的準(zhǔn)確性必須按合同規(guī)定，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級及工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得重復(fù)取費(fèi)。審核完畢，編制符合工程實(shí)際的竣工結(jié)算書，同時分析投資使用的情況。對超支部分要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高今后對造價管理的控制水平，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出更大作用。

五、結(jié)語

總之，要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價，就必須同時對建設(shè)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、編制結(jié)算價等階段實(shí)行全面管理。加強(qiáng)主動控制、強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。影響工程全過程造價的因素很多，工程造價人員只有不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好的控制建設(shè)資金的投入，避免資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金投資效益。

作者：陸晨輝 單位：南通中遠(yuǎn)川崎船舶工程有限公司

第十篇

一、土建工程造價控制中存在的問題

1.設(shè)計變更太過頻繁

在土建工程建設(shè)過程中，設(shè)計階段對造價控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，初步設(shè)計階段對工程造價的影響比例大概是25%，技術(shù)設(shè)計階段對工程造價的影響比例大概是50%，施工圖紙設(shè)計階段對工程造價的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價控制中，一定要加強(qiáng)對設(shè)計階段的重視。但是在實(shí)際工作中，部分施工單位基本上均沒有對設(shè)計階段予以重視，都將重點(diǎn)放在了施工階段。進(jìn)而在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)計變更的情況，導(dǎo)致其工程造價超出預(yù)算。

2.預(yù)算與決算的工作不到位

現(xiàn)階段，土建工程建設(shè)的投資規(guī)模和工程造價均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過工程建設(shè)招標(biāo)程序，經(jīng)常對預(yù)算造價進(jìn)行一定的壓低。之后在實(shí)際建設(shè)過程中，利用追加投資的方式，達(dá)到建設(shè)要求，致使工程預(yù)算和決算無法達(dá)到相應(yīng)的工作效果，出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的情況。造成上述問題的原因主要包括兩個方面：一是人為因素。在設(shè)計階段，相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行工作，在設(shè)計中，出現(xiàn)了很多的漏洞和問題，同時對施工材料與機(jī)械設(shè)備的價格也不清楚，進(jìn)而造成造價的增加；二是在工程實(shí)際建設(shè)過程中，部分建設(shè)單位經(jīng)常提出一些超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而增加了一定的工程造價。

二、改進(jìn)土建工程造價控制的對策

1.強(qiáng)化合同管理，提高招投標(biāo)管理水平

在土建工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對合同的管理，促進(jìn)招投標(biāo)管理水平的提高。首先，一定要建立嚴(yán)格、完善的合同管理體系，加強(qiáng)合同內(nèi)容的明確，同時對工程價格的變動、應(yīng)急方案的制定、工程結(jié)算的方式等內(nèi)容進(jìn)行具體說明。并且加強(qiáng)對合同結(jié)算金額的評估和跟蹤觀察，進(jìn)而對項(xiàng)目投資進(jìn)行動態(tài)的控制。其次，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行操作，遵循公正、公開、公平的原則，對招投標(biāo)行為進(jìn)行一定的規(guī)范。同時加強(qiáng)相應(yīng)的控制與監(jiān)督，避免發(fā)生一些安全隱患。與此同時，為了確保中標(biāo)價格的合理性，一定要對土建工程的造價信息進(jìn)行一定的了解。并且發(fā)布相應(yīng)的機(jī)制，保證標(biāo)底價格的合理性，避免發(fā)生低價中標(biāo)的情況。

2.加強(qiáng)對土建工程建設(shè)全程的造價控制

在土建工程建設(shè)過程中，要想有效實(shí)現(xiàn)工程造價的控制，就一定要加強(qiáng)對土建工程建設(shè)全程的造價控制，這樣才可以促進(jìn)工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設(shè)過程中，錯誤的決策非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。而正確的決策就可以有效節(jié)省資金，同時加強(qiáng)對造價的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的性價比意識，重視工程功能與工程造價之間的聯(lián)系。進(jìn)而選擇造價較低，性價比較高的投資方案。其次，加強(qiáng)設(shè)計方案招標(biāo)制度的落實(shí)，提高競爭機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制。在對施工工藝進(jìn)行選擇的時候，一定要充分結(jié)合實(shí)際情況，促進(jìn)工程效益的提高。盡可能采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，促進(jìn)工程施工的高效進(jìn)行。其三，在開展招投標(biāo)工作的時候，一定要嚴(yán)格根據(jù)《招投標(biāo)法》的規(guī)定執(zhí)行，合理制定標(biāo)底。加強(qiáng)承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項(xiàng)目的行為，對工程造價進(jìn)行有效控制。

3.深化改革，完善造價管理體系

首先，政府一定要加強(qiáng)對工程造價管理工作的重視，同時轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理職能，加強(qiáng)監(jiān)督制度的落實(shí)，有效提升管理水平。在土建工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對工程造價咨詢單與從事造價管理的人員進(jìn)行監(jiān)督，有效提高其管理隊(duì)伍的整體水平，促進(jìn)造價控制工作的全面展開。其次，加強(qiáng)工程造價管理體制的改革與完善，加強(qiáng)工程量清單報價的應(yīng)用，提高價格信息服務(wù)的水平，及時收集與整理相關(guān)的工程資料，了解相關(guān)的政策法規(guī)，促進(jìn)造價控制工作的有效開展，取得預(yù)期的工程效益。

4.強(qiáng)化造價資料的收集與整理

首先，建立造價資料系統(tǒng)，明確計價依據(jù)。在土建工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對相關(guān)造價資料的收集。如各建設(shè)階段的費(fèi)用支出資料、經(jīng)濟(jì)參數(shù)資料等，進(jìn)而為控制工程造價提供可靠的參考依據(jù)，同時完善相應(yīng)的資料體系。其次，強(qiáng)化造價資料的整理。在土建工程建設(shè)過程中，工程造價主要包括工程建設(shè)的工程費(fèi)用、材料與設(shè)備的采購費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。同時在開展相關(guān)工作的時候，一定會帶有相應(yīng)的資料。此時一定要進(jìn)行相應(yīng)整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價提供數(shù)據(jù)參考。在降低工程造價的同時，也要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，土建工程造價控制工作的涉及范圍非常廣，并且也非常復(fù)雜、繁瑣，一定要予以高度重視。在開展具體工作的時候，一定要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，建立與完善相關(guān)的規(guī)范制度，確定市場秩序的合理、規(guī)范。這樣才可以在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價的有效控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王霜 單位：重慶建工第七建筑工程有限責(zé)任公司