一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）經(jīng)濟(jì)的宏觀走勢

人力資源管理方面的風(fēng)險(xiǎn)還與世界經(jīng)濟(jì)的宏觀走勢有關(guān)，每個(gè)國家以及經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)不是獨(dú)立存在的個(gè)體，而與世界各國都緊密相連。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要更多的人才資源進(jìn)駐，同時(shí)要保證原本的人才不會流失，需要通過加薪、升職等方式保證人才的保留，在經(jīng)濟(jì)陷入蕭條的時(shí)候，企業(yè)為了保持效益，不得不對員工進(jìn)行裁員工作，這樣也存在著人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)評估問題。

（二）生產(chǎn)技術(shù)因素

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)為了提升效益必須對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，引進(jìn)新技術(shù)，這對企業(yè)員工的素質(zhì)要求就進(jìn)行了提高。提高成本效益的生產(chǎn)管理技術(shù)，對人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)也存在著較大的問題。先進(jìn)的技術(shù)可以對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有著積極的作用，但是我們同樣不能忽略先進(jìn)技術(shù)對人員操作要求的提升，如果人員不能滿足新技術(shù)的使用要求，則會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工進(jìn)行培訓(xùn)則會存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，培訓(xùn)成本以及培訓(xùn)的效果都是未知因素。

二、人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

（一）完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

只有提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的評估與處理。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)候，才能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題，做出合理的判斷，為企業(yè)的良好發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性，才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的沖力強(qiáng)度，保障企業(yè)的正常運(yùn)營工作。強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，通過績效評估系統(tǒng)，引入競爭機(jī)制，形成企業(yè)員工的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)具有高素質(zhì)員工，并且通過招聘不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來鮮活的血液。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

合理地評估風(fēng)險(xiǎn)因素與實(shí)際效益情況，適當(dāng)?shù)胤艞壊糠指呤找娓唢L(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。例如，在部分人文環(huán)境較差的地方，企業(yè)要適當(dāng)?shù)乜紤]員工的素質(zhì)與道德問題，盡量地規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)；在對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的時(shí)候，也要考慮到培訓(xùn)的成本以及員工的學(xué)習(xí)情況，還應(yīng)該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區(qū)開展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就要制定合理的人力資源管理系統(tǒng)對員工進(jìn)行控制，保證企業(yè)的正常發(fā)展。從而保障企業(yè)的順利運(yùn)營，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）人力資源管理外包行為

合作求雙贏是目前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)主要手段。通過把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)外包給外包商，由外包商對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配與管理，達(dá)到分工明確、共同發(fā)展的目的。人力資源管理系統(tǒng)外包只是單純地將管理職能交付與外包商進(jìn)行管理，不會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在企業(yè)的高層管理手中，因此保障了企業(yè)的核心不會外泄，然后通過專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行人力資源的合理配置，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目的。這個(gè)過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數(shù)據(jù)庫，為以后與企業(yè)的合作創(chuàng)造了更好的條件。達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展與外包商獲得數(shù)據(jù)與利益的雙贏。

三、結(jié)束語

企業(yè)的根本發(fā)展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才會對企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。通過仔細(xì)評估人力資源管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，合理地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避以及防范，保障企業(yè)在正常運(yùn)營的前提下，讓企業(yè)得到發(fā)展。本文通過對人力資源管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及風(fēng)險(xiǎn)防范手段進(jìn)行分析，著重分析了外部因素與內(nèi)部因素對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的影響，使企業(yè)可以從中獲得一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)起到的良好促進(jìn)作用。

作者：邱利劍 單位：中國電信股份有限公司隨州分公司