1誠(chéng)信———履約根本

誠(chéng)信能讓我們更有效的溝通，能讓我們更高效的工作，能讓我們共管體系發(fā)揮更大作用。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面做到總包對(duì)分包誠(chéng)信:第一，工程款支付要及時(shí)。第二，工程技術(shù)問(wèn)題的解決，工程困難的協(xié)調(diào)要及時(shí)。第三，對(duì)不能及時(shí)解決的要提前溝通。第四，分包單位也是履約體系的一員，各有優(yōu)缺點(diǎn)，在工程過(guò)程中要就其弱點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性幫助、培訓(xùn)，提高他們的履約能力及意識(shí)。此外，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理而言，誠(chéng)信能贏得彼此尊重、相互信任、能更有效得到業(yè)主、監(jiān)理的幫助，得到支持，這對(duì)履約而言應(yīng)屬它山之石可以攻玉。誠(chéng)信履約———承諾的，就想方設(shè)法去做到，做不到的就誠(chéng)實(shí)告之并想方設(shè)法去補(bǔ)救。誠(chéng)信履約能讓我們走得更穩(wěn)，能讓我們提高的更快，但冶金項(xiàng)目要做到誠(chéng)信履約也是有難度的，誠(chéng)信履約的根基是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，就是其綜合能力，下面結(jié)合工程實(shí)際從以下幾個(gè)方面來(lái)述說(shuō)冶金內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目的履約能力提高的辦法。

2加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)———履約基礎(chǔ)

2．1加強(qiáng)對(duì)工藝及其他相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

不管是什么專業(yè)，不論你是土建、鋼構(gòu)、還是機(jī)電專業(yè)，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)煉鋼工藝，掌握煉鋼工藝布局，而且是從始而終的，不斷深入，不僅要知其然而且要知其所以然。尤其在工程圖紙不齊、邊施工邊設(shè)計(jì)的的情況下(大部分冶金項(xiàng)目共性)。學(xué)工藝，最好的辦法就是參觀車間，了解煉鋼工藝。此外，從總平面布置入手，結(jié)合工藝詳圖、工程量清單，掌握各子項(xiàng)工程建筑、結(jié)構(gòu)及工藝概況，量化各要素(粗細(xì)之分，分析清單及總圖形成粗量，待圖到形成細(xì)量)，從而了解整個(gè)工藝流程。有利于理出工程施工順序，工程輕重緩急了然于心，對(duì)形成合理的施工平面布置圖、總進(jìn)度計(jì)劃圖等至關(guān)重要，掌握了工藝，他會(huì)讓你的管理上升至全局高度，讓工程履約更順利。通過(guò)伊鋼煉鋼及首鋼工程總結(jié)了在學(xué)習(xí)工藝時(shí)要注意以下幾點(diǎn)。(1)注意各種能源介質(zhì)及管線布置。(2)注意各種建、構(gòu)筑物特征、所處環(huán)境、施工周期及所處的工藝階段，了解其設(shè)備安裝順序及安裝周期。(3)注意清理圖紙目錄，注意土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝配套性。(4)注意工藝對(duì)各專業(yè)要求的精度，加強(qiáng)測(cè)量控制。

2．2工程履約一定要有“數(shù)”的概念

工程履約一定要有“數(shù)”的概念，一定要量化工程，大到單位工程、分部工程，小要精確到每個(gè)施工段、每個(gè)工序，有量才能合理安排勞動(dòng)力，有量合理配置資源，這樣工程履約才能做到心中有數(shù)。

2．3工程履約實(shí)施過(guò)程中要有“盯”的精神

工程履約實(shí)施過(guò)程中要有“盯”的精神，工業(yè)項(xiàng)目工藝復(fù)雜、工序繁多，相互影響，相互制約，同一個(gè)工作面可能需要幾個(gè)專業(yè)通力配合才能完成，材料才能到位，盯住了工序安排才能順暢，盯住了計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)、承諾才能兌現(xiàn);不盯就是半途而廢，不盯就會(huì)一拖再拖，不盯就會(huì)雜亂無(wú)章。所以，“盯”子精神在工程履約中永遠(yuǎn)閃光。

2．4加強(qiáng)對(duì)區(qū)域性環(huán)境了解與適應(yīng)并加以利用

都說(shuō)新疆是個(gè)特殊的地區(qū)，那到底特殊在那呢?經(jīng)過(guò)近三年的新疆的施工，總結(jié)其有以下幾點(diǎn):人員、材料市場(chǎng)波動(dòng)大，周期性強(qiáng)，一但供求失衡，就會(huì)造成巨額價(jià)差，這對(duì)履約會(huì)帶來(lái)極大困難，同時(shí)會(huì)給工程帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家在該區(qū)域有一些特殊的政策在履約管理過(guò)程中可加以綜合利用。

2．5加強(qiáng)各專業(yè)之間相互溝通

各專業(yè)必須相互了解，相互支持，相互幫助。協(xié)調(diào)各專業(yè)間問(wèn)題必須提前，要有前瞻性，界線必須清晰，重視工序、專業(yè)移交，減少履約難度及風(fēng)險(xiǎn)。

2．6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

尤其是安全管理，階段性風(fēng)險(xiǎn)更為明顯。在主體施工階段，土建鋼構(gòu)各種設(shè)備平臺(tái)較多、高聳構(gòu)建筑物多，大荷載高支模、高空安裝等容易出現(xiàn)高處墜落、物體打擊、坍塌等安全事故。但設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試階段、試生產(chǎn)階段更是安全事故易發(fā)階段。第一，該階段大量的能源介質(zhì)，在使用過(guò)程中容易出現(xiàn)泄漏、清理未凈，導(dǎo)致工人中毒、窒息。第二，試生產(chǎn)階段，操作環(huán)境變得更為復(fù)雜，又處于施工單位收尾階段，操作工人容易在思想上大意，安全事故多發(fā)也是必然的。該階段主要危險(xiǎn)源中毒、機(jī)械傷害、物體打擊、觸電傷害等，應(yīng)采取針對(duì)性的措施加以防范。此外，就工程而言，好的經(jīng)營(yíng)才有好的履約，經(jīng)營(yíng)成果是履約的物質(zhì)保障。加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，重視出圖前的設(shè)計(jì)優(yōu)化，重視圖審工作，及時(shí)提出優(yōu)化建議。加強(qiáng)施工過(guò)程各種有利信息的收集(包括各兄弟單位有利信息的收集，不要閉門造車)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。重視新材料新工藝的了解，及時(shí)吸收并應(yīng)用到工程上形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，重視技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新就是財(cái)富，創(chuàng)新就是效率。

3加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重人才培養(yǎng)、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展

工程履約關(guān)鍵在于人，在于管理人員的綜合管理素質(zhì)，要提高管理人員的綜合素質(zhì)，其根本就是“學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、提高”。缺人，缺有素質(zhì)、有能力的管理人員，這是近兩年常常困繞公司人力資源部、困繞項(xiàng)目經(jīng)理們的難題。集團(tuán)公司如此，各分公司如此，公司新疆區(qū)域更是如此。公司去年分別在和靜特鋼、拜城八鋼先后又成立項(xiàng)目，加上未完成的伊鋼、新開(kāi)的首鋼共四個(gè)項(xiàng)目，又加之地處偏遠(yuǎn)，該區(qū)域管理人員數(shù)量存在巨大缺口及人員綜合素質(zhì)急需提高，否則無(wú)法滿足工程履約的要求。項(xiàng)目部面對(duì)困難從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高綜合管理素質(zhì)，提高履約能力。

3．1緊抓新疆大開(kāi)發(fā)主題，努力作好思想動(dòng)員

培養(yǎng)員工來(lái)疆施工的優(yōu)越感與自豪感，激發(fā)員工斗志。伊鋼煉鋼工程是本公司第一個(gè)煉鋼工程，是全面打造工業(yè)項(xiàng)目總承包能力的試點(diǎn)，也是在疆發(fā)展的起點(diǎn)，有幸參與其中，它將帶給我們前所未有的困難與挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是提供全面提高、發(fā)展的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。伊鋼煉鋼就是平臺(tái)，新疆大發(fā)展就是機(jī)會(huì)，在這個(gè)項(xiàng)目努力付出，全面提高自身綜合管理能力，就一定能實(shí)現(xiàn)理想，實(shí)現(xiàn)跨越，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。“珍惜伊鋼平臺(tái)，全面拓寬冶煉市場(chǎng)”先后承接伊鋼煉鋼工程、和靜特鋼煉鋼連鑄工程、八鋼拜城燒結(jié)工程、首鋼伊鋼棒材及高速線材工程、首鋼伊鋼氧站工程等實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓寬，極大鼓舞員工士氣，增強(qiáng)了自豪感!

3．2充分利用工業(yè)項(xiàng)目子項(xiàng)多鍛煉新人

當(dāng)時(shí)我們煉鋼工程分成兩個(gè)區(qū)域塊，讓年輕的主管各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立運(yùn)作與管理，項(xiàng)目班子給其支撐。而且區(qū)域又設(shè)小塊專人盯。這樣一來(lái)，管理人員主動(dòng)性、積極性得到極大的提高，責(zé)任感得到加強(qiáng)，成就感也得到滿足，工作實(shí)效大大提高。

3．3擬定詳細(xì)人才培養(yǎng)計(jì)劃、方案，并堅(jiān)定按計(jì)劃去實(shí)施

項(xiàng)目部充分利用冬息期進(jìn)行總結(jié)提高，今年年初項(xiàng)目部舉行題為———“責(zé)任、創(chuàng)新”全員參加的演講比賽活動(dòng)，取得不錯(cuò)效果。但最重要的就是溝通與交流，項(xiàng)目部詳細(xì)記錄每個(gè)員工的生日，每當(dāng)員工生日時(shí)，項(xiàng)目部都會(huì)改善食堂伙食，同時(shí)也給員工上送上生日的祝福，并與之溝通在項(xiàng)目工作的想法及打算。項(xiàng)目部黨小組每周開(kāi)展“一對(duì)一”交流談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工思想狀況，及時(shí)解決員工困難。此外項(xiàng)目部利用周例會(huì)及時(shí)與員工交流工作，理出其存在的不足，結(jié)合工程管理實(shí)際，幫助員工找到工作能力快速提高的方法和技巧。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”人們常說(shuō)干工程難，干冶煉工程更難，在新疆干工建可以說(shuō)難上加難，惡劣的自然環(huán)境，稀缺的物質(zhì)資源，工程履約困難重重，正是這種艱難的環(huán)境堅(jiān)定我們的信念、磨練了我們的意志，在這個(gè)天然的“轉(zhuǎn)爐”里，煉出了更多優(yōu)秀的人才。

作者：王成軍 單位：中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司