一、整合礦井黨建“平衡計(jì)分卡”體系

從“顧客”指標(biāo)來(lái)看，黨建工作要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，協(xié)調(diào)和處理好當(dāng)?shù)卣⑷罕姟⒅黧w礦和投資者之間的關(guān)系，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益；加強(qiáng)整合礦井黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、群團(tuán)工作和治安保衛(wèi)工作，為整合礦井建設(shè)發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。定期排查分析整合礦井的不穩(wěn)定因素，有效遏制群體性事件的發(fā)生；建立黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，努力化解各類(lèi)勞資糾紛，維護(hù)職工合法權(quán)益。從“企業(yè)內(nèi)部流程”指標(biāo)來(lái)看，在整合礦井積極推行黨建工作績(jī)效管理流程建設(shè)，把“一個(gè)機(jī)制，四大載體”的黨建工作模式引進(jìn)整合礦井，采用“干中學(xué)，學(xué)中干”的方法，緊緊圍繞整合礦井建設(shè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，逐步形成“一綱四目三書(shū)兩表一通報(bào)”的黨建工作績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整合礦井與主體礦井黨建的有效對(duì)接與融合。從“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”指標(biāo)來(lái)看，即全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，大力開(kāi)展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工”為主題的各種活動(dòng)，利用職工吃住在礦的優(yōu)勢(shì)，把黨建知識(shí)、公司法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等列為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、干部講堂、主題講座、電化教育等多種形式，促進(jìn)學(xué)以致用；堅(jiān)持和完善整合礦井黨組織生活會(huì)制度，抓好“三會(huì)一課”的召開(kāi)、黨員教育、黨員管理和民主評(píng)議黨員等工作。

二、實(shí)施黨建閉環(huán)管理，提升黨建“平衡計(jì)分卡”卓越績(jī)效

黨建閉環(huán)管理是指借鑒質(zhì)量管理體系PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)）模式應(yīng)用于整合礦井黨建工作，使黨建“平衡計(jì)分卡”各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有追究，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定糾正措施加以改進(jìn)，形成目標(biāo)定位-計(jì)劃安排-實(shí)施推進(jìn)-檢查考核-問(wèn)責(zé)追究-改進(jìn)提高的黨建工作閉環(huán)管理運(yùn)行體系。
1.目標(biāo)定位

按照黨建“平衡計(jì)分卡”體系總體安排部署，結(jié)合整合礦井自身實(shí)際，系統(tǒng)整合黨建資源，高標(biāo)準(zhǔn)、有針對(duì)性地制定年度、季度、月度黨建工作目標(biāo)，力求體現(xiàn)實(shí)效性，便于執(zhí)行操作。

2.計(jì)劃安排

根據(jù)黨建工作要求和特點(diǎn)，制定實(shí)效性強(qiáng)、便于操作執(zhí)行的整體工作規(guī)劃。把黨建目標(biāo)具體化，通過(guò)制定詳細(xì)的方案，把黨建工作需要完成的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)分出來(lái)，制訂成詳細(xì)的工作計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，并將實(shí)施的過(guò)程情況記錄下來(lái)。

3.實(shí)施推進(jìn)

根據(jù)工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，制定既符合自身實(shí)際又切實(shí)可行的保障措施，分階段、按步驟，有條不紊的推進(jìn)實(shí)施。一是建立健全《整合礦井黨委負(fù)責(zé)人輪值制度》、《整合礦井黨建重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《主體礦井黨群部門(mén)包點(diǎn)指導(dǎo)制度》、《主體礦井與整合礦井交流制度》、《整合礦井黨的建設(shè)及保穩(wěn)定工作掛鉤考核制度》等一系列制度，建立起一套良性、閉合運(yùn)行工作機(jī)制，確保整合礦井黨建各項(xiàng)具體任務(wù)能夠落實(shí)到位。

4.檢查考核

在實(shí)施過(guò)程中，整合礦井黨建工作牽頭部門(mén)要對(duì)每個(gè)黨建指導(dǎo)組駐礦期間工作情況進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)定期和不定期組織測(cè)評(píng)、檢查，促進(jìn)黨建工作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)，以達(dá)到提高黨建工作質(zhì)量的目的。

5.問(wèn)責(zé)追究

建立黨建工作問(wèn)責(zé)追究機(jī)制，依據(jù)檢查考核情況，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6.改進(jìn)提高

針對(duì)工作中存在問(wèn)題，認(rèn)真查找原因，制定整改措施，及時(shí)糾正，持續(xù)改進(jìn)提高。實(shí)施整合礦井黨建工作動(dòng)態(tài)管理，定期組織自查自糾，全面分析工作運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，研究制定整改措施，形成持續(xù)改進(jìn)提高的良性循環(huán)。

作者：趙劍 單位：山西長(zhǎng)治潞安礦業(yè)集團(tuán)余吾煤業(yè)公司黨委辦公室