1合同的生成

生成合同的階段中所擁有的相應工作為：簽署、商定以及評估商務合同與技術(shù)合同，同時還需要明確和評估項目的具體方案。

2項目的立項

項目在立項的主要階段中具體包含的任務是，對立項理由的確定，并將立項建議有效的提出，同時需要將適當?shù)馁Y源與資金有所提供，力求讓立項中的相應建議能夠成為正確的項目類型。

3合同的執(zhí)行

在執(zhí)行合同的過程中，承擔著大型軟件項目管理流程的重要部分，能夠包含系統(tǒng)的維護、項目的驗收、內(nèi)部的驗收、測試的執(zhí)行以及軟件的開發(fā)等五方面的工作流程。

4軟件的開發(fā)

開發(fā)軟件的階段包含：單元測試、編碼、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析以及需求調(diào)研等流程，具體會在幾個層面中開展必要的管理：a.項目計劃的擬定在大型的軟件項目當中，軟件項目的規(guī)劃方面是對其他相關(guān)的規(guī)劃充分協(xié)調(diào)的必要條件，是能夠控制和執(zhí)行指導項目的可操作型文件。主要突出了對客戶需要的掌握，是進行項目活動的主要條件，同時還是大型軟件項目監(jiān)控和跟蹤的憑證。b.過程控制需加強過程控制方面具體包含：配置管理、變更控制以及過程管理。c.開發(fā)過程的確定按照項目組別以及大型軟件項目的真實狀況，創(chuàng)建出可控制、穩(wěn)定性極高的軟件開發(fā)模型，同時需要根據(jù)此流程開展軟件的相應開發(fā)。

4.1內(nèi)部的驗收

大型軟件項目在對系統(tǒng)測試以及集成測試完成之后，需要開展項目的內(nèi)部驗收流程，具體包含著幾大步驟：a.準備文檔在準備文檔的過程中，大型軟件的項目經(jīng)濟需要提交一部分報告，分別為：產(chǎn)品的發(fā)布清單、總結(jié)項目開發(fā)的報告以及內(nèi)部的驗收計劃報告等。財務的主管需要將項目的財務預算報告正確提交。b.內(nèi)部的評審內(nèi)部評審主要針對的是所提交的測試結(jié)果，以此來將項目的開發(fā)總結(jié)報告完善達成。c.測試內(nèi)部驗收測試內(nèi)部驗收的方法與內(nèi)容，和測試系統(tǒng)是完全一致的，可是需要以用戶驗收的角度開展測試，由于是試運行的必要條件，利用用戶驗收的角度能夠奠定驗收的堅實基礎(chǔ)。

4.2執(zhí)行和測試

測試項目的主要目的就是對系統(tǒng)進行充分的檢查，檢查的關(guān)鍵在于系統(tǒng)能否和任務書規(guī)定和項目合同規(guī)定的需求相符。項目測試方面包含：系統(tǒng)測試和集成測試，具體會開展安裝與反安裝測試、可靠性測試、壓力測試、安全性測試、用戶界面測試以及功能測試等。其中是在模擬的運行狀態(tài)下進行的測試過程。

4.3項目的驗收和試運行

用戶的驗收和試運行階段當中具體應該完成的任務是，將全部的工作都被用戶有所認可，具體涉及到的工作是：a.事前準備所謂事前的準備就是驗收前的準備，大型軟件項目經(jīng)理對產(chǎn)品完整性方面負責檢查，包含：中間產(chǎn)品、介質(zhì)以及文檔等方面，從而保證現(xiàn)場實行的效率最大化。同時對現(xiàn)場的軟件安裝調(diào)試也需要有所負責，將調(diào)試安裝的總結(jié)報告相應強化。此外，還要對用戶的驗收計劃負責擬訂，同時要獲得客戶的認可。b.用戶的確認用戶需要開展系統(tǒng)的試運行以及驗收測試流程，開展系統(tǒng)和文檔的移交。大型軟件的項目經(jīng)理需要和客戶有效的協(xié)調(diào)，以此來幫助用戶能夠開展項目的驗收，從而讓用戶的驗收報告能夠成立。

4.4項目的維護

在維護軟件系統(tǒng)方面包括兩個方面，其一是糾錯性質(zhì)的維護，因為初期的測試過程不能夠?qū)④浖到y(tǒng)當中潛在的一些錯誤暴漏出來，然而對哲學隱含錯誤的改正和診斷過程，就是糾錯性的維護。其二是完善性的維護，在正常使用大型軟件的階段，用戶會逐漸的將新型需求提出，想要對用戶所提出的需求予以滿足，就需要將軟件功能的活動增加，這一流程稱之為完善性的維護。

5總結(jié)

根據(jù)以上的論述，基于流程管理在大型軟件項目管理中有效的應用，將總體項目管理流程為主體，明確了具體的方案，同時通過相應的表格分析和指標體系，充分的管理和控制了軟件開發(fā)的過程，在一定程度上提升了大型軟件項目的成功率。因此，要力求在大型軟件項目的管理和控制上合理的開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)開發(fā)項目成功率不斷的提升。

作者：段寧 單位：北京首都國際機場股份有限公司信息技術(shù)部