1通信項目工程管理風險來源

（1）政策問題帶來的管理風險。

我國對于通信項目工程有著嚴密系統的法律法規和政策規定，在工程開展過程中要嚴格受到法律法規和政策的影響，而一旦出現問題就可能給工程帶來風險。

（2）施工管理過程也可能帶來風險。

施工管理是涉及到施工全過程中所有參與人員的一項重要工作，無論是人員管理還是材料、設備管理以及合同管理，任何一處出現問題都會給施工過程帶來影響，從而增加整個工程的風險。

（3）施工技術也可能給工程帶來風險。

所謂施工技術指的是在施工過程中所使用的設計方案、施工方案和技術工藝方案等。一旦這些方案出現問題，與實際工程需求不相符合，那么工程投資的損失和工程風險就不可避免了。比如某通信項目工程所使用的施工方案沒有考慮到施工地的地質條件最后造成大量損失。

2通信項目工程管理風險控制策略

通信項目工程出現的風險可能會影響整個工程的施工進度和施工質量，因此，如何解決工程風險控制問題，將風險可能帶來的損失降到最低限度，必須成為每個工程項目的關注點，面對通信項目工程施工過程中可能出現的風險要從識別、分析、解決三個層次循序漸進。

（1）對風險進行有效識別。

所謂風險識別指的是在面對工程風險時，分析判斷哪些風險可能會對工程的正常運行產生消極影響，同時將所預測到的風險可能發生的過程帶來的影響一一記錄形成書面文件。風險識別是一項長期不容忽視的工作，在風險出現后要第一時間進行辨別，同時采取有效手段將應對風險的對策提煉出來，將風險解決在萌芽發生狀態，從而保障整個項目的順利施工和項目管理的有效性。而在施工過程中要隨著工程進度對工程風險加以識別，充分認識到風險可能給通信項目工程帶來的消極影響，同時也要在風險到來時具體識別風險可能帶來的有利影響，從而達到趨利避害的目的，在風險帶來的危害中發現機遇，在對機遇進行合理利用后轉變為實際的工程收益。

（2）對通信項目工程的風險進行分析。

前文已對可能給通信工程帶來風險的因素進行了簡單分析，而在我國當前的社會背景下，除了自然地理環境因素、法律法規和政策因素以及施工管理因素之外，包括經濟危機、金融風險等在內的市場經濟因素也會對工程風險產生影響。如果項目涉及外資，那么就要考慮匯率變化以及外匯管制等給工程帶來的影響。而金融風險則主要涉及項目施工過程中的買賣風險，包括付款時間、方式、比例等糾紛帶來的工程風險。在面對這些風險原因時，要對造成當前項目風險的問題進行具體分析，找出風險原因才能針對風險制定有效的管理措施。

（3）針對風險原因作出合理應對。

在經過以上步驟后，在識別、分析工程風險的原因基礎上制定合理科學的應對策略，對于不同風險原因帶來的風險要有針對性地進行解決。項目風險管理的有效與否直接影響到工程的整體施工進度和工程質量，甚至會決定通信項目工程的成敗。在制定相應的風險應對策略時要充分考慮風險原因，對于項目風險可能帶來的一切損失做到精細預估，并將項目動態進程作為解決風險的重要依據，在項目施工過程中解決風險。同時針對項目進程的更新可能帶來的新的風險問題要及時修正，從而確保整個項目合理有序順利開展。

此外，在日常工作中要全面推行風險管理措施，樹立風險應對意識，建立完善企業內部的風險管理體系，將風險應對職責明確到人，對風險進行分級歸口管理。同時提高法律意識，增強合同觀念，加強對合同的風險管理，工程項目管理人員必須要熟練掌握工程可能涉及的各項法律法規和政策規定。在應對風險時還可以通過金融工具的應用而分散風險，降低風險帶來的不利影響。

作者：宋姚 單位：吉林省高速公路管理局