一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

（三）經(jīng)濟管理模式單一化

經(jīng)濟管理組織單一化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸。從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上看，單一化經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的突出特點。長期以來，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，受傳統(tǒng)管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，沿襲單一化的經(jīng)濟管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。

（四）粗放型管理現(xiàn)象嚴重

粗放型管理現(xiàn)象嚴重也使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理陷入困境。粗放管理是指不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，還少量存在著片面追求經(jīng)濟最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這種盲目投資和管理的現(xiàn)象，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地角度，考慮企業(yè)長期發(fā)展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

為進一步提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，在了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題的基礎上，探索解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）更新經(jīng)濟管理觀念

更新經(jīng)濟管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)相關領導者應意識到經(jīng)濟管理的作用，重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，盡快轉變傳統(tǒng)守舊地企業(yè)經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，在企業(yè)內部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性。與此同時，適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點，也有利于保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中形成科學的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業(yè)管理制度

健全企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理而言，為健全企業(yè)管理制度，具體說來，在經(jīng)濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，進一步明確經(jīng)濟管理制度中的相關權利與義務，以提升管理制度的實際操作性和管理效力，使企業(yè)員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

優(yōu)化經(jīng)濟管理組織對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式多種多樣，在經(jīng)濟管理模式的選擇上，企業(yè)應結合本企業(yè)的實際情況，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的特點，對其進行評審及優(yōu)化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優(yōu)化的模式。對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。（四）調整經(jīng)濟管理方式

調整經(jīng)濟管理方式對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用也不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理方式關系到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的成敗，切實有效地經(jīng)濟管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式也必須做出調整，由粗放型轉變?yōu)榧s型，實現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實現(xiàn)生產(chǎn)要素的質量和利用效率的提升來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質量能不斷提高，經(jīng)濟效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應大力推廣。

三、結語

總之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作時，應更新經(jīng)濟管理觀念、健全企業(yè)管理制度、優(yōu)化經(jīng)濟管理組織、調整經(jīng)濟管理方式，面對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，積極探索現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，進而促進現(xiàn)代企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：梁鐘元 單位：湖南生物機電職業(yè)技術學院