華菱漣鋼薄板坯連鑄連軋工程(以下簡稱薄板工程或CSP工程)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列人2000年第四批國債專項資金計劃的國家重點建設(shè)工程，是建國以來湖南省單項投資最大的工業(yè)技改項目，被列為湖南省推進工業(yè)化進程十大標(biāo)志性工程之首。該工程從2000年立項，主體工程于2002年6月18日正式開工，2003年12月31日軋機熱負(fù)荷試車成功。軋出了湖南省第一卷熱軋板卷，2004年2月5日成功實現(xiàn)熱軋薄板全線連鑄連軋，比計劃工期提前2個月投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類工程建設(shè)工期達產(chǎn)速度最快、軋制規(guī)格最薄、軋制板坯最長四大新記錄。

1大型鋼鐵建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)高效管理提出的背景

薄板坯連鑄連軋是20世紀(jì)80年代以來逐步發(fā)展和完善的高新技術(shù)，代表著世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展的方向，其產(chǎn)品附加值高，國內(nèi)市場缺口較大，市場前景廣闊。薄板工程的建成，將使?jié)i鋼生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)200萬噸迅速邁上400萬噸新臺階，將使?jié)i鋼實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)工藝現(xiàn)代化、設(shè)備大型化、操作自動化、軋鋼水平邁上世界先進水平的新跨越，將使華菱集團實現(xiàn)漣鋼“板”、湘鋼“線”、衡鋼“管”新格局，實現(xiàn)湖南省鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)邁向高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。

建設(shè)年產(chǎn)量達200萬噸的CSP生產(chǎn)線，原來的焦、礦、鐵、鋼以及配套的風(fēng)、水、電、氣能力都需相應(yīng)擴建，加上這些配套項目總投資數(shù)額巨大，僅一天的利息就達數(shù)十萬元，早一天建成就早一天見效;國內(nèi)已建和在建的CSP生產(chǎn)線已有數(shù)條，國外的CSP生產(chǎn)線則更多，隨著WTO的推進，市場竟?fàn)幐鼮榧ち遥栽诒ＷC質(zhì)量優(yōu)良的同時高效率建好薄板工程，在盡可能短的時間里提供市場需要的產(chǎn)品、搶占市場先機、獲得高效益顯得尤為緊迫;無數(shù)的事實證明，沒有質(zhì)量的速度必將是無源之水、無本之木，必將欲速而不達，甚至適得其反。

建設(shè)薄板工程，我們不僅缺乏能熟練掌握該系統(tǒng)的專業(yè)人才，缺乏組織管理如此巨大工程的經(jīng)驗，而且在建設(shè)薄板工程的同時，老系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營必須同步發(fā)展，技改建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾十分突出，這更加大了我們的管理難度。同時薄板工程面臨投資、市場、建設(shè)、人才等風(fēng)險，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到省委省政府推進工業(yè)化進程的大計。由誰來負(fù)責(zé)建設(shè)薄板工程，怎樣建設(shè)薄板工程，建成怎樣的薄板工程，即薄板工程建設(shè)的目標(biāo)是什么，這些問題嚴(yán)峻地擺在面前，等待我們?nèi)セ卮稹?

2大型鋼鐵建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)高效管理的主要內(nèi)容和做法

大型建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)高效管理的內(nèi)涵是:以項目經(jīng)理為中心，建立一流的項目管理團隊，運用項目管理新知識、新理念、新機制、新方法，對薄板工程建設(shè)進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制;在項目建設(shè)過程中，系統(tǒng)科學(xué)決策，不斷進行資源的優(yōu)化配置，綜合協(xié)調(diào)好項目的各個組成要素，發(fā)揮參建各方的優(yōu)勢，實行一體化管理，協(xié)調(diào)處理好跨部門、跨領(lǐng)域的各種復(fù)雜問題，從而使項目執(zhí)行的全過程始終處于最佳的運行狀態(tài)，使整個項目進度、投資、質(zhì)量得到最佳的控制，以最優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量最優(yōu)即達到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，以最短的時間和最省的投資實現(xiàn)建設(shè)過程的高效率和高效益，以最快的速度達產(chǎn)達效最終實現(xiàn)企業(yè)的高效益。

大型鋼鐵建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)高效管理的主要做法如下。

2.1樹立項目建設(shè)共同理念，培育一流項目文化

a.培育“做項目就是做學(xué)問”理念。

CSP生產(chǎn)線技術(shù)含量高，自動化程度高，涉及專業(yè)多，漣鋼從未接觸過，為了確保我方人員達到項目建設(shè)需要，優(yōu)質(zhì)高效建好薄板工程，在項目籌建之初我們就提出了“建一流生產(chǎn)線，創(chuàng)一流團隊”的工作目標(biāo)。建一流生產(chǎn)線，系指薄板生產(chǎn)線不僅技術(shù)、裝備一流，而且建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)、投資最省、達產(chǎn)達效速度最快。創(chuàng)一流團隊，系指團隊成員通過不斷學(xué)習(xí)成為精通專業(yè)、熟悉計算機、懂英語、善協(xié)作的一流人才，團隊組織結(jié)構(gòu)扁平，精干高效。

為建好薄板工程，我們從各單位挑選了四十幾名專業(yè)水平較高、了解計算機、英語基礎(chǔ)較好、事業(yè)心較強、好學(xué)上進、有培養(yǎng)前途的年青技術(shù)人員組成項目團隊骨干，對CsP生產(chǎn)線進行考察、學(xué)習(xí)、交流，逐步了解、認(rèn)識、熟悉、掌握有關(guān)知識。同時倡導(dǎo)“做項目就是做學(xué)問”的理念，明確“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的團隊精神，把做項目的過程變?yōu)椴粩鄬W(xué)習(xí)的過程，把做技改工程的過程變?yōu)榕嘤瞬殴こ痰倪^程，組織開展在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，在交流中共同提高，精益求精，追求完美。通過多方面工作和各種活動，引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，努力克服各自為政、自以為是的文化傾向，使每個項目團隊成員都能敢于放棄自我，認(rèn)同項目管理制度，認(rèn)同項目管理團隊，認(rèn)同項目領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)劃的統(tǒng)一性、指揮的統(tǒng)一性、行動的統(tǒng)一性、內(nèi)聚人氣、外樹形象，在艱苦創(chuàng)業(yè)中強化共同理念、團隊精神，全面增強凝聚力，實現(xiàn)管理高效率，確保項目取得成功。

b.樹立共贏理念。

薄板工程參建單位眾多，有各自的利益導(dǎo)向，存在文化、價值觀和工作風(fēng)格差異。傳統(tǒng)作法容易導(dǎo)致甲乙雙方利益對立，在工作中斤斤計較、互不信任，以致于影響工作、延誤工期。為擰成一股繩，勁往一處使，我們與合作單位樹立共贏理論，強化共同目標(biāo)，積極培育誠信、互利、友好的合作氛圍，形成合同執(zhí)行嚴(yán)格和操作程序規(guī)范的合作機制，及時、靈活地處理跨部門、跨專業(yè)的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的營運效益，優(yōu)質(zhì)高效地建成CSP生產(chǎn)線，從而達到合作各方共贏之目的。在工程關(guān)鍵節(jié)點完成之時或我國的傳統(tǒng)節(jié)日，我們?yōu)楹献鲉挝慌e行慶功會、慰問聯(lián)歡會，在這些“會”上，我方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與合作單位負(fù)責(zé)人逐一登臺談打算、表決心、演節(jié)目，大大融洽了感情，加深了了解，促進了相互認(rèn)同。

2.2科學(xué)架構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一流項目團隊

a.由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理，全程領(lǐng)導(dǎo)項目實施。