1保證建筑工程施工質(zhì)量的意義

工程質(zhì)量反映了一個國家科技水平的及勞動者素質(zhì)。自從改革開放以來，我國建筑企業(yè)一直在不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)在GDP中所占比重也逐年明顯上升，促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國居民生活水平的提高，對居住條件也提出了新的要求。建筑工程的質(zhì)量直接反映了一個國家的科技水平及勞動者的素質(zhì)，但是在建筑快速發(fā)展的過程中，建筑施工中還存在一定的問題。在進(jìn)行建筑質(zhì)量管理時，管理的制度不夠完善，只停留在表面，沒有形成科學(xué)的論證，所以要加強(qiáng)質(zhì)量的管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程中施工質(zhì)量的控制原則

2.1目標(biāo)與過程控制原則

在建筑項目的施工及管理中，既要保證按照預(yù)期完成施工，又要保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑企業(yè)的重要原則。在對建筑施工進(jìn)行控制時，要加強(qiáng)建筑施工的過程控制。在制定項目的目標(biāo)時，要進(jìn)行綜合考慮，合理規(guī)劃項目，并制定近期及長期的發(fā)展計劃，保證工程的進(jìn)度。在施工過程中，要跟蹤和控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把守各個施工階段的質(zhì)量關(guān)，提高施工的監(jiān)督、監(jiān)測能力，從而保證施工的質(zhì)量，消除施工中存在的安全隱患。

2.2人員控制原則

為了保證建筑工程施工的質(zhì)量，要加強(qiáng)施工人員及現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)業(yè)務(wù)技能及知識素質(zhì)。提高工程的施工質(zhì)量需要工作人員的共同努力，所以，要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的管理，保證施工過程按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時，施工的管理人員要進(jìn)行科學(xué)的管理，合理分配工作人員，做到權(quán)責(zé)明確，將施工任務(wù)具體落實到每個人身上，對施工人員灌輸質(zhì)量的重要性，提高他們在工作中的責(zé)任心。只有這樣，加強(qiáng)施工人員的管理，才能加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。

3建筑工程施工中技術(shù)控制的標(biāo)準(zhǔn)

3.1技術(shù)準(zhǔn)備

審查圖紙和制定施工方案。要根據(jù)工程特點和現(xiàn)場具體條件制定施工方案，內(nèi)容主要有工期、施工順序和施工方法。抹灰工程的施工順序一般??取先室外后室內(nèi)，先上面后下面，先地面后頂墻。先室外后室內(nèi)，是指先完成室外抹灰，拆除外腳手、堵上腳手眼再進(jìn)行室內(nèi)抹灰。先上面后下面，是指在屋面工程完成后室內(nèi)外抹灰最好從上往下進(jìn)行，以便于保護(hù)成品。當(dāng)采取立體交叉流水作業(yè)時，也可以采取從下往上施工的方法，但必須采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施。先地面后頂墻，是指室內(nèi)抹灰一般可??取先完成地面抹灰，再開始頂棚和墻面抹灰，但對于高級裝修工程要根據(jù)具體情況確定。

3.2施工技術(shù)控制

1.作好氣象、地質(zhì)、水文等資料的調(diào)查，以便采取有效的基坑保護(hù)方案，組織全年均衡施工措施;2.組織對圖紙的學(xué)習(xí)和會審:通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，明確施工目標(biāo)，制定落實工藝流程;在學(xué)習(xí)圖紙的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)人員自行熟悉圖紙，掌握了解設(shè)計的意圖、細(xì)節(jié);對于由建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站及施工單位參加的圖紙會審，要精心準(zhǔn)備，盡可能地解決存在的問題。3.施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程施工的概括性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制施工圖預(yù)算、實施項目管理的依據(jù)，是施工前期準(zhǔn)備的一項重要內(nèi)容，故需慎重對待。嚴(yán)格按公司規(guī)定在施工圖會審?fù)瓿墒逄旌螅鞒鐾暾膶κ┕と^程起指導(dǎo)性作用的施工組織設(shè)計和施工方案。4.編制好施工圖預(yù)算是編制施工組織設(shè)計的保障也是項目經(jīng)理向操作班組人員簽發(fā)施工任務(wù)書和材料準(zhǔn)備的依據(jù)，故必須抓緊時間和組織業(yè)務(wù)人員盡快完成該項工作。5.對工程進(jìn)行定位和高程引進(jìn)，設(shè)置座標(biāo)和高程控制點，埋設(shè)半永久控制樁。6.對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。施工過程中是不是嚴(yán)格執(zhí)行了工程管理的責(zé)任體系，決定著項目管理的成敗及效果的好壞，同時，企業(yè)內(nèi)部也要使用完善監(jiān)督機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場機(jī)制等有效機(jī)制確保項目責(zé)任制的實施。要不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)的管理模式，制定出一套適合我國建筑施工管理的先進(jìn)的模式及技術(shù)。

4結(jié)束語

本文主要對我國建筑管理的現(xiàn)狀、發(fā)展的制約因素及解決問題的策略進(jìn)行了研究。整體上說，建筑工程的管理是一個十分復(fù)雜的過程，涉及到的因素很多。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理過程中還存在一定的問題，嚴(yán)重制約了建筑工程管理的發(fā)展。我們要對管理過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并制定解決問題的措施，不斷發(fā)展完善，并吸取國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和模式，制定出符合我國建筑管理情況的高效管理模式，促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

作者：于煒建 單位：河北省第三建筑工程有限公司