一、國有企業(yè)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題

1.市場化程度低，從業(yè)人員素質(zhì)差

國有企業(yè)物業(yè)管理到今天仍然在進行著非市場化的運作，雖然早期物業(yè)管理是為了適應(yīng)房地產(chǎn)的管理體制而演變來的，但一直到了今天都沒擺脫傳統(tǒng)體制的干擾，形成這樣結(jié)果的原因主要是物業(yè)管理獲取項目的主要來源大多數(shù)屬于暗箱操作，沒有形成真正的市場競爭體制。近年來在國有企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)中從業(yè)人員素質(zhì)偏低，對于業(yè)主的管理服務(wù)不到位的問題越來越突出。一些國企物業(yè)管理企業(yè)不重視企業(yè)在職人員的自身建設(shè)，使得從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，對于業(yè)主的服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)質(zhì)量低。

2.體系不完善，沒有行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范

目前我國大多數(shù)國企物業(yè)管理企業(yè)實行的都是國有體制，而由于各個企業(yè)的情況都有所不同，僅僅依靠國有體制顯然不能很好地進行規(guī)范。所以國企物業(yè)管理企業(yè)迫切需要有一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即產(chǎn)權(quán)自主型管理，而我國物業(yè)管理企業(yè)沒有完善的法規(guī)體系，現(xiàn)有的行業(yè)法規(guī)大多數(shù)都屬于地方性執(zhí)法政策，結(jié)構(gòu)不完整，缺乏系統(tǒng)性和綜合性。自從深證成立第一家物業(yè)管理企業(yè)以來，國家也陸續(xù)頒布了一些行業(yè)管理協(xié)議，但是由于缺乏經(jīng)驗或者不符合中國國情等問題的出現(xiàn)，各個地方在制定這些法規(guī)的過程中盲目模仿國外的成功案例，忽略了國內(nèi)外環(huán)境的不同，造成了行業(yè)管理的疏漏和不完善。

二、針對我國物業(yè)管理發(fā)展中出現(xiàn)的問題相應(yīng)解決對策

1.物業(yè)管理企業(yè)聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢

針對國企物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展當(dāng)中所出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象，可以采取企業(yè)聯(lián)合措施，這就代表著國企物業(yè)管理企業(yè)要逐漸走向規(guī)模化和集團化。通過國家出臺相關(guān)措施和方案，將各個地方的國企物管企業(yè)聯(lián)合起來成立集團，這在一定程度上制約了某些個別物業(yè)管理企業(yè)壟斷市場的問題，造成大型物管企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)物管企業(yè)發(fā)展迅速，而小中型物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟效益差、企業(yè)虧損嚴(yán)重現(xiàn)象的發(fā)生。國企物業(yè)管理企業(yè)走向集團化也可以更好地發(fā)揮群體優(yōu)勢，讓物業(yè)管理企業(yè)更加的規(guī)模化。同時，國企物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模化能夠推動整個物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，就不會僅僅是大型的物業(yè)管理企業(yè)越做越大，而小型的物業(yè)管理企業(yè)則一直止步不前，甚至因為客戶來源少、資金周轉(zhuǎn)困難而面臨倒閉的危險。

2.提高市場化程度，建立專業(yè)人才團隊

一個好的企業(yè)勢必離不開企業(yè)人員的大力支持，而一個好的物業(yè)管理企業(yè)想要有好的發(fā)展就必須要擁有一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人才隊伍，這樣才能提高物業(yè)管理水平。物業(yè)管理企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備以下知識：建筑、法學(xué)、財務(wù)管理、園林綠化以及施工工程技術(shù)等，這樣才能保證從業(yè)人員的專業(yè)性，保證服務(wù)質(zhì)量。而對于現(xiàn)在的國企物業(yè)管理企業(yè)市場化程度過低的問題，一方面要建立完整的價格管理機制和運行機制，另一方面還應(yīng)該限制國有企業(yè)亂組建自己的物業(yè)管理公司，鼓勵國有企業(yè)聘請那些專門的物業(yè)管理機構(gòu)來進行管理，這樣能夠在一定程度上提高國企物業(yè)管理企業(yè)的市場化程度。另外，還要建立市場競爭體制，正所謂有競爭才會有動力，只有形成公開投標(biāo)、自由競爭的市場競爭體制，才能夠使國企物業(yè)管理企業(yè)的市場化程度得到真正的提高。

3.完善體系，建立統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范

要推動物業(yè)管理體制的改革，將其從以前緊密結(jié)合的房地產(chǎn)行業(yè)中剝離出來，促使其獨立的姿態(tài)進入市場。國有企業(yè)物業(yè)管理的歷史較短，有很多問題還需要解決，沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范來對各個物業(yè)管理企業(yè)的行為進行監(jiān)督。從另一方面來說，沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范勢必會造成物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展中的漏洞，這就需要國家積極出臺相關(guān)措施來進行改革，同時各個地方要理清思路，不能盲目學(xué)習(xí)國外成功經(jīng)驗，要充分考慮中國國情，制定最符合中國市場現(xiàn)狀的法規(guī)。

三、總結(jié)

國有企業(yè)物業(yè)管理作為物業(yè)管理行業(yè)的重要組成元素，關(guān)系著眾多國企職工生活環(huán)境的改善和提高，因此國企物業(yè)管理企業(yè)要盡快解決當(dāng)前發(fā)展中所出現(xiàn)的問題，使其在城市管理中發(fā)揮更大的作用。

作者：段彤 單位：北京中航大廈有限公司