一、對策

1、完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國許多地方的項目管理很不規(guī)范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項目管理規(guī)范，劃定項目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項目管理市場，將工程建設(shè)的整個過程（包括前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工等）納入法制范圍。

2、推進項目管理觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力

工程項目管理的應(yīng)用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的專業(yè)人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到工程項目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設(shè)的要求，建立市場化、專業(yè)化、科學(xué)化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。

3、增強工程項目可行性研究

項目可行性研究是建設(shè)項目投資前的一項主要工作，是項目設(shè)想細化和方案創(chuàng)新的過程。項目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報告的論證結(jié)果。總之，可行性研究是投資者對項目進行決策的重要依據(jù)。目前，我國應(yīng)該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設(shè)的前期工作，做好工程項目的社會評價和經(jīng)濟評價。企業(yè)在投資項目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對工程項目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

4、提高項目管理人員的素質(zhì)

由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)相對落后，一些專家認(rèn)為，項目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識?？梢酝ㄟ^以下具體方法提高項目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項目經(jīng)理，以帶動項目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時充電，以提高自己的理論知識水平。

5、提高項目管理水平

目前，我國項目管理水平低是由低素質(zhì)的項目管理人員和落后的項目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質(zhì)與我國的項目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機構(gòu)研究先進的管理軟件和管理技術(shù)。

二、結(jié)束語

本文首先分析了工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題，然后針對問題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項目管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強的活動，目前，在看到我國項目管理水平發(fā)展的同時，也應(yīng)該看到我國與世界先進水平存在的差距，找出問題，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：于建春 單位：山東中國海洋大學(xué)濰坊科技學(xué)院