一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)容

針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的影響，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須正確認(rèn)識(shí)需要變革的內(nèi)容和方向，進(jìn)而采取相應(yīng)的策略。具體來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)主要方向：

（一）管理思想的創(chuàng)新

管理效益首先取決于管理思想和理念。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之，國(guó)有企業(yè)管理要獲得理想的效益，就必須首先從思想方面具備與時(shí)俱進(jìn)的理念。要積極借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理思想，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而樹(shù)立適合本企業(yè)發(fā)展的管理理念和指導(dǎo)思想。

（二）管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理活動(dòng)是在一定的組織結(jié)構(gòu)下執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理組織就有必要進(jìn)行改革，構(gòu)建符合時(shí)發(fā)表展需求，適合本企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。從而達(dá)到優(yōu)化配置，合理分配資源的目的。

（三）管理方式的創(chuàng)新

在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為資本密集型，管理方式上為垂直的、專(zhuān)制型管理模式。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)管理方式上逐漸向扁平化組織結(jié)構(gòu)，參與型管理模式過(guò)渡。從而獲得更理想的管理效益和資源的優(yōu)化配置。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，在某些角度來(lái)看，表現(xiàn)為海量的信息處理上，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段及智能化手段。國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)要求，就不可避免地要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而提高管理效益。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)策略

（一）實(shí)行人本管理，樹(shù)立人本觀念

無(wú)論時(shí)代如何變化，企業(yè)的發(fā)展始終是在每一個(gè)員工的努力下，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的。因此，任何企業(yè)的改革與發(fā)展，都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，把關(guān)心人、尊重人、解放人和發(fā)展人看作是最高目標(biāo)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認(rèn)可的前提下，企業(yè)的管理才會(huì)有條不紊地進(jìn)行，才能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）實(shí)現(xiàn)剛性組織的管理向柔性組織的管理轉(zhuǎn)變

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了信息和通信革命，給企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展機(jī)會(huì)。不遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)將變成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化和靈敏化。因此企業(yè)在管理組織上的進(jìn)行創(chuàng)新將變得迫在眉睫。只有不斷更新變革合適的組織形式，才可以使企業(yè)發(fā)展更快更好地適應(yīng)多變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)組織及創(chuàng)新形式變革趨勢(shì)，應(yīng)從過(guò)去剛性組織狀態(tài)變?yōu)槿嵝越M織狀態(tài)。它不僅可以更好地使企業(yè)處在不敗的競(jìng)爭(zhēng)地位，還能形成更加靈活多變的組織網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。

（三）積極推進(jìn)制度創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的基本保障

引入更好的新制度就是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新在實(shí)質(zhì)上也仍舊是企業(yè)管理的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)必須建立起科學(xué)管理、政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰和權(quán)責(zé)明確并且適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的當(dāng)代企業(yè)制度。另一方面還要求企業(yè)必須在管理經(jīng)營(yíng)中改變過(guò)去不科學(xué)、不合理的規(guī)章制度，使得在職員工可以在新的制度下快速形成新經(jīng)營(yíng)理念，提高效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，抓住機(jī)會(huì)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新是新管理的重要特征

在提倡節(jié)能環(huán)保，科學(xué)發(fā)展的理念下，較少影響環(huán)境，高效低耗是大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)建立期新型的管理體制，就必須優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)企業(yè)各種要素得到優(yōu)化配置，才能使企業(yè)保持旺盛的生命活力。從管理角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)速度，提高效益的重要途徑之一。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在由物質(zhì)化轉(zhuǎn)向信息化，宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)微觀上的企業(yè)管理內(nèi)涵的深刻變革。國(guó)有企業(yè)只有認(rèn)清這一變革，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：何佳 單位：中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠