第一篇

一、建筑工程施工中所存在的問(wèn)題

目前在我國(guó)的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況，這就導(dǎo)致在施工的隊(duì)伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當(dāng)中，能夠達(dá)到專業(yè)水平的分項(xiàng)或是分部工程極少，大部分分項(xiàng)和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的隊(duì)伍所能獲得利潤(rùn)較少，這就會(huì)導(dǎo)致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進(jìn)行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低，所以更是無(wú)法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。

二、建筑工程管理中的控制因素

1.進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是指嚴(yán)格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)合同的施工目標(biāo)。這需要在施工之前先要做好進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要保證其具有科學(xué)性和可行性，在對(duì)施工中可能預(yù)見(jiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎(chǔ)，從而在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中將各項(xiàng)工程進(jìn)行有效的配置，使人力、材料和設(shè)備達(dá)到優(yōu)化，并與工程進(jìn)度相一致，從而使進(jìn)度在實(shí)施過(guò)程中具有可行性。同時(shí)在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)也要留有一定的余地，因?yàn)樵趯?shí)際施工中不可預(yù)的因素較多，如果完全按照合同要求的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行，一旦有意外事情發(fā)生，則會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法按原定計(jì)劃完成。

2.質(zhì)量控制。

1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商，并及時(shí)監(jiān)督管理，通過(guò)合同達(dá)到有效的控制。

3.成本控制。

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制定科學(xué)的目標(biāo)成本：1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；3）具有可操作性。

4.安全控制。

工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對(duì)象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過(guò)對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實(shí)現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要基石。

三、加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

1.完善招投標(biāo)辦法。

建筑工程的投招標(biāo)是改善以往競(jìng)爭(zhēng)混亂的措施，所以必須確保競(jìng)爭(zhēng)的合理性，根據(jù)工程的審定標(biāo)底進(jìn)行標(biāo)的選取，要充分審核競(jìng)標(biāo)企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和綜合實(shí)力，對(duì)其報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分析，確保工程招標(biāo)過(guò)程中壓標(biāo)的盲目性和投標(biāo)單位的惡意殺價(jià)。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。

在進(jìn)行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時(shí)，要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行強(qiáng)化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目承包行為的規(guī)范化和合理化。

3.優(yōu)化人力資源的配置。

施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力進(jìn)行規(guī)劃，保證項(xiàng)目工程間人員流動(dòng)的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動(dòng)態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動(dòng)力的流向，確保施工需求與勞動(dòng)力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對(duì)勞動(dòng)力分配進(jìn)行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

4.充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程管理中引入現(xiàn)代化的管理手段，使信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為現(xiàn)代化管理的重要工具，從而加快建筑工程管理水平的提高。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，在這種新形勢(shì)下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時(shí)對(duì)建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展有著一定的影響。因此加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識(shí)，從而強(qiáng)化其施工管理的力度，保證工程的順利進(jìn)行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

作者：周秉佳 單位：哈爾濱市軌道交通建設(shè)辦公室

第二篇

1建筑工程施工管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1施工進(jìn)度管理問(wèn)題

施工進(jìn)度建設(shè)過(guò)程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。最為常見(jiàn)的就是人為、材料、設(shè)備等因素。由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過(guò)程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。對(duì)此，必須采取必要的手段進(jìn)行施工過(guò)程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進(jìn)度控制在有效的范圍內(nèi)。除此之外，施工進(jìn)步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對(duì)此施工中要做好防范措施，減少惡劣天氣對(duì)建筑施工的影響。

1.2施工成本管理問(wèn)題

施工成本管理控制對(duì)于建筑施工而言也起到了至關(guān)重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進(jìn)行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質(zhì)量也會(huì)得到大大的改善。但施工周期長(zhǎng)的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費(fèi)、電費(fèi)等同樣會(huì)有所增加。這就需要在施工中進(jìn)行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進(jìn)而影響建筑施工。

1.3周邊環(huán)境控制問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對(duì)于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)此對(duì)于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識(shí)，對(duì)此必須加以控制。

2建筑工程施工管理工作的建議措施

2.1施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過(guò)程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

2.2施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤Ａ硗膺€需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時(shí)上報(bào)甲方。再次是采用差異比較方法，對(duì)比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和提高工程施工效率。

2.3施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

2.4周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題，筆者認(rèn)為要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：首先施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21:00-7:00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。其次施工的車輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。再次施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理。

總之，在施工過(guò)程中，環(huán)境污染問(wèn)題我們要控制在最小范圍內(nèi)，這不僅僅關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，更是社會(huì)效益和環(huán)境效應(yīng)保障的關(guān)鍵。

作者：閆躍 單位：秦皇島市辰星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司