1加強監(jiān)理基礎工作管理

1.1監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內容和情況完整的記錄在個人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內容進行了擴充，將《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理、協調處理、驗收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對每個欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。

1.2質量成果統(tǒng)計表

試驗檢測和驗收評定是監(jiān)理質量控制中重要的手段和內容。為了規(guī)范試驗檢測和驗收評定等質量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時性，要求按項目現場監(jiān)理機構按月報送月度質量成果統(tǒng)計表到公司審核審閱，統(tǒng)計表中包括當月進場原材料和中間產品的品名、數量、檢測數量、結果、平行檢測的數量和結果、施工單位自檢和監(jiān)理驗收的工序、單元的數量和結果。根據成果表逐項與監(jiān)理日記相關內容記錄對照檢查，作為監(jiān)理工作質量考核的另一個依據。

1.3工序質量驗收記錄表

工序質量是工程質量的基礎，工序質量的好壞直接關系工程質量的優(yōu)劣，工序質量驗收是工程質量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經常發(fā)現監(jiān)理人員工序驗收和有的檢測方法不規(guī)范，有的不獨立進行質量特征數值的檢測檢驗，有的檢測未認真記錄。因此我們將常見的工序驗收編制成監(jiān)理工序驗收記錄表，規(guī)定檢測記錄內容、評定標準和檢測手段、方法。按月歸總上報公司審核，進一步規(guī)范了監(jiān)理人員質量控制行為。

1.4現場監(jiān)理人員、機構的定期考核和獎懲

設立監(jiān)理工作質量考核獎，將個人監(jiān)理日記、質量成果統(tǒng)計表、工序質量驗收記錄表等內容作為評價監(jiān)理人員工作質量、項目監(jiān)理質量的主要考核標準，考核結果分為5個等級，每月以項目現場監(jiān)理機構為單位對監(jiān)理日記審核審閱，根據考核結果從優(yōu)到差各按20%比例對應到5個等級，與當月監(jiān)理工作質量獎勵掛鉤。

2深化項目管理改革

深化總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，建立激勵和約束機制，是建設好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的保證。

2.1積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理機制

針對監(jiān)理業(yè)務涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點，近年來我們深化企業(yè)內部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，充分授權項目總監(jiān)理工程師代表公司履行項目技術、經濟、安全職責，在項目的多方面進行大膽探索和創(chuàng)新，主要內容包括：（1）用人權。總監(jiān)對項目監(jiān)理機構班子的人選有提名權，對總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對項目人員總監(jiān)有組閣權。對總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時，項目人員也可選擇項目和總監(jiān)，對本人不愿意工作的項目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調配，做到雙向選擇；（2）考核權。公司按項目崗位指定標準月度崗位薪酬，對一般項目人員，總監(jiān)可根據工作量和工作表現，有權按10%考核浮動；另外，公司在項目的月度費用上另列支項目人員獎勵調節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎勵發(fā)放；（3）費用管理權。公司按項目列支項目標準費用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項目成本管理和控制的能力和意識；（4）經營權。授予總監(jiān)一定合同額項目的經營權，并由總監(jiān)組織履行項目經營和管理。

2.2建立企業(yè)內部激勵和約束機制

現代市場是一個優(yōu)勝劣汰的市場，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調動員工積極性，就必須建立內部激勵和約束機制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據項目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動，以崗定薪，年終績效按效益、到款額、技術質量、安全、文明建設進行專項考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對無項目選用的人員，公司按待崗處理，對待崗仍無項目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。

2.3積極試行項目可控利潤提獎機制

水利水電監(jiān)理項目種類較多，內容千差萬別，項目大小不一，肥瘦不均，在項目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項目骨干的作用，充分調動他們的積極性，也是企業(yè)管理隊伍建設的難題和主要內容。為此近年來我們積極試行項目可控利潤提獎辦法，模擬項目骨干的項目股權分配，將項目質量、技術、安全、效益直接與項目骨干獎勵掛鉤，以進一步調動項目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊伍。

3以人為本，注重人員培訓教育

以人為本，注重人員培訓教育，是建設監(jiān)理企業(yè)和隊伍的根本

3.1以人為本，加強凝聚力工程建設由于水利水電監(jiān)理項目大多地域偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊伍。經過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務骨干隊伍。公司除了加強企業(yè)內部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關心員工婚戀、家庭，增強企業(yè)凝聚力。

3.2鼓勵和強化技術業(yè)務培訓和執(zhí)業(yè)資格教育提高從業(yè)人員的業(yè)務素質是提升企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動性大，業(yè)務水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務水平，公司做了以下幾個方面的工作：（1）加強公司基礎建設，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務手冊、各類工序質量驗收記錄表，統(tǒng)一標準；（2）新進員工和員工換崗進行上崗教育，明確各自崗位職責；（3）項目總監(jiān)每月組織項目人員進行業(yè)務知識學習培訓，并將學習培訓作為項目考核的指標之一；（4）鼓勵并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵一專多能。

3.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊伍建設的主要內容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準規(guī)定》，并制作成標準圖版在每個項目現場機構上墻張貼，組織員工學習領會，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個被監(jiān)理單位，請被監(jiān)理單位現場負責人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。

4結語

水利監(jiān)理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，一方面，社會賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應盡職責，發(fā)揮應有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進監(jiān)理業(yè)務建設，強化監(jiān)理隊伍專業(yè)技術水平和職業(yè)道德建設管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽和權威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進監(jiān)理行業(yè)建設和發(fā)展的出路。

作者：高翔 單位：上海勘測設計研究院