一、縣級供電企業(yè)存在的問題

1.農(nóng)電從業(yè)人員的綜合素質(zhì)低。

就目前來看，縣級電力企業(yè)員工無論是從年齡，文化還是專業(yè)能力上都無法滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求，雖然在上崗之前都會經(jīng)過專業(yè)的培訓，但還是不能滿足現(xiàn)實需求，所以農(nóng)電從業(yè)人員的綜合素質(zhì)低下是縣級電力企業(yè)管理的一項重要問題。

2.改造農(nóng)村電網(wǎng)的各種政策處理費用的不斷增加。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，經(jīng)過多年來農(nóng)村電網(wǎng)改造的價格調(diào)查來看，在各項處理工作上所花的費用越來越高，在電網(wǎng)改造過程中還會經(jīng)常出現(xiàn)故障，這又增加了工程施工的成本，減緩了施工的進度。類似這樣的問題嚴重的影響了電網(wǎng)改造的進程。

3.電網(wǎng)的外部問題。

在縣級電力企業(yè)中，除了要面對電網(wǎng)本身的問題，還要關(guān)注電網(wǎng)外部的相關(guān)問題，并且外部出現(xiàn)的問題會越來越嚴重，針對不法分子對電力設(shè)施的偷竊和破壞，企業(yè)難以杜絕，也很難禁止這一行為。在縣級電力企業(yè)中，電力用戶的竊電行為是最常見的，并且是最為惡劣的，但是單單依靠電力企業(yè)本身很難做好外部工作的管理，需要政府等相關(guān)機構(gòu)大力支持。

二、解決現(xiàn)存于縣級供電企業(yè)管理中的問題的對策

1.縣級供電企業(yè)領(lǐng)導層組織的建設(shè)與加強。

縣級供電企業(yè)內(nèi)部管理者的水平關(guān)系著整個電力企業(yè)的發(fā)展方向，所以管理者和領(lǐng)導者的選拔過程一定要嚴格進行。領(lǐng)導者首先具備的是德才兼?zhèn)涞哪芰Γ邆浠A(chǔ)工作的能力和經(jīng)驗，還要擁有管理和領(lǐng)導的魄力，不僅要熟悉工作的流程，還要擅長管理和帶領(lǐng)隊伍高效工作。其次一定要建立完善的考評機制，并且要經(jīng)常對領(lǐng)導者進行審核，一旦出現(xiàn)違法亂紀行為就要按照法律規(guī)定嚴格處理，堅決抵制徇私舞弊的行為。嚴格的懲罰是一方面，在領(lǐng)導者工作出色的情況下，還要有一套完善的獎勵機制，做到獎罰分明。榜樣的力量是非常大的，縣級電力企業(yè)的領(lǐng)導者的行為直接決定這電力企業(yè)員工的思想和行為，也決定著電力企業(yè)的發(fā)展，所以領(lǐng)導者從選拔到考核等等問題上都要經(jīng)過嚴格的篩選過程。

2.加強建設(shè)規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，對于縣級供電企業(yè)來說，如果要做到每項工作都有專人負責，各項行為都有著規(guī)范，工作過程有專人監(jiān)管，出現(xiàn)事情能夠快速尋找到事發(fā)的原因，這就需要對現(xiàn)有的工作制度和監(jiān)管制度進行重新整理和建立。針對不科學和不完善的制度要加以完善和更改，并且制定出新的規(guī)章制度，然后全面的落實到工作行動中。另外縣級供電企業(yè)在業(yè)績考核方面的制度要加強，要根據(jù)企業(yè)本身的情況制定相應(yīng)的激勵政策和方案，促進員工有效工作，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.提升管理水準，加強過程管理。

在企業(yè)管理中，要不斷提高企業(yè)管理的水準，這首先要積極的學習行業(yè)內(nèi)其他管理工作做的較好的企業(yè)，在借鑒和學習中提升管理的水平。另外企業(yè)本身具有特殊性，還要積極的尋求新的管理方法促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部和外部要積極的發(fā)揮對標工作的作用，對企業(yè)評價體系的完善首先是分析和診斷，尋找差距，并且堅持不懈的去提升企業(yè)的能力。要建立縣級供電企業(yè)的常態(tài)機制，要把工作機制扎實的落實到企業(yè)的日常管理中，平常的工作都有要細致化和一流化。對比縣級優(yōu)秀的供電企業(yè)，優(yōu)化自身的工程流程，提升企業(yè)管理的水平，引導企業(yè)全面提升。

4.建設(shè)基層農(nóng)電隊伍。

縣級供電企業(yè)的管理要涉及到的問題很多，但是農(nóng)電隊伍的建設(shè)是供電企業(yè)的根本，在農(nóng)電隊伍的建設(shè)中，首先是加強專業(yè)技能的培訓，另外還要開展現(xiàn)場技能競賽，主要是為了農(nóng)電隊伍能夠在掌握技能知識的同時充分的運用到現(xiàn)實工作中。農(nóng)電工人的選拔也是提升農(nóng)電隊伍素質(zhì)的一項重要工作，高素質(zhì)的人才才能高效的工作。人才的選拔是一方面，人才的保留也是一項重要的工作，所以在人才任用的同時還要完善供電企業(yè)的薪酬制度和激勵制度，讓農(nóng)電工人能夠在一種積極的氛圍中工作，提高農(nóng)電工人員的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

中國電力企業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展的速度是非常快的，在這個過程中，我們的供電企業(yè)必然有著優(yōu)秀的一面，供電企業(yè)的發(fā)展也獲得了良好的效果，雖然到目前為止，供電企業(yè)在管理上還存在著眾多的問題，但是隨著經(jīng)驗的累計和發(fā)展過程中不斷的改進，電力企業(yè)的管理工作一定會進一步完善。在縣級工作中，雖然受到一定物質(zhì)和人才上的制約，但是隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟的進步，縣級電力企業(yè)也會不斷克服發(fā)展過程中所面臨的問題，將縣級電力企業(yè)的發(fā)展推向一個更高的高度。

作者：方麗華 單位：國網(wǎng)莆田供電公司