1企業(yè)如何解決人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題

隨著時代的發(fā)展和社會的進步,如今我國已經(jīng)進入了信息化的時代。社會經(jīng)濟的發(fā)展以人為中心,同樣人也是社會前進最關(guān)鍵的資源。但是怎樣才能使我國的人力資源優(yōu)勢的作用從最大限度上得到發(fā)揮,是我國面臨的一個嚴峻的問題。當前激烈的市場競爭,本質(zhì)上屬于企業(yè)之間人力資源的競爭。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出,就必須首先培育一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才隊伍,這樣才不會被激烈的市場競爭淘汰。因此,解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中遇到的問題,就要增強職工培訓(xùn)活動的市場導(dǎo)向,教給企業(yè)職工分析市場現(xiàn)狀、適應(yīng)市場變化的能力。經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌,首先沖擊的是存在時間較長的企業(yè),因為這些企業(yè)多數(shù)體制比較陳舊,已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的市場經(jīng)濟需求。因此,解決企業(yè)人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,就是要使人力資源培訓(xùn)的理念適應(yīng)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的需要。企業(yè)要致力于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),通過開展豐富的培訓(xùn)活動,來提升企業(yè)職工的知識素質(zhì)、操作技能水平和綜合水平,增加企業(yè)的人才儲備量,從而實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)營收益、適應(yīng)體制變化的目標。

2企業(yè)進行有效的人力資源培訓(xùn)措施

2.1引進文化要素

優(yōu)秀的企業(yè)員工,不僅要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和操作素質(zhì),還要具備高尚的職業(yè)道德和嚴格的自律精神。要想培養(yǎng)職工嚴格的紀律性、優(yōu)良的道德和奉獻精神,就要在人力資源培訓(xùn)過程中引進企業(yè)文化要素,創(chuàng)造人力資源培訓(xùn)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化富有感染力和凝聚力,能夠團結(jié)企業(yè)職工,從精神層面提升企業(yè)的競爭能力。因此,在培訓(xùn)過程中要強化企業(yè)員工的文化教育,鼓勵員工發(fā)揚團隊合作、大膽創(chuàng)新、互相友愛的優(yōu)秀企業(yè)文化精神,逐步培養(yǎng)起企業(yè)員工的歸屬意識和協(xié)作意識,為人力資源培訓(xùn)營造積極的氛圍。

2.2加強需求研究

許多企業(yè)人力資源培訓(xùn)實效性不強,其根本原因是企業(yè)沒有抓住人力資源問題的關(guān)鍵,沒有在分析企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置培訓(xùn)方案。只有認真分析了實際的企業(yè)需求和人力資源問題,才能增強培訓(xùn)活動的針對性,進而取得令人滿意的培訓(xùn)效果。從企業(yè)整體層面的需求來說,企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展目標,來確定員工應(yīng)當具備的基本素質(zhì);從職工個人層面的需求來說,企業(yè)員工在面臨激烈的市場競爭時,需要不斷充實自己的知識儲備,擴展自己的專業(yè)知識面。職工的需求應(yīng)當與企業(yè)的需求密切結(jié)合起來,因為只有每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的職能,整個企業(yè)才能充滿活力和競爭力。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)取向,就是要將對員工的需要分析作為培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置的指導(dǎo),使培訓(xùn)活動能夠充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

2.3工作方法的創(chuàng)新

在新時期下,企業(yè)在推進人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新時,要想使工作和事業(yè)都能取得良好的效果,也就是能夠保證人力資源培訓(xùn)工作的有效性,那么相關(guān)部門就要加強對人力資源培訓(xùn)工作方法的改進,使人力資源培訓(xùn)工作更加具有針對性。另外,在進行人力資源培訓(xùn)工作使時要將教育對象劃分層次,根據(jù)教育對象不同的思維方式和不同的教育程度來選擇不同的教育方式;另外,對人力資源培訓(xùn)工作的宣傳教育也尤為重要,要注重人力資源培訓(xùn)教育的宣傳工作,可以通過互聯(lián)網(wǎng)或是一些電話傳媒的方式來進行對人力資源培訓(xùn)工作的宣傳,除此之外,也可以通過組織文化活動的方式來對人力資源培訓(xùn)工作進行宣傳,這樣就增加了人們對人力資源培訓(xùn)工作的興趣,又使人力資源培訓(xùn)工作能夠得到有效的實施。

2.4更新培訓(xùn)模式

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)應(yīng)當貼近員工的日常生產(chǎn)生活實踐,有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力,并實現(xiàn)員工的自我完善目標。在這樣的理念指引下,企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部組織專門的培訓(xùn)人員隊伍,以便提升這種培訓(xùn)的專業(yè)化程度。企業(yè)的人力資源培訓(xùn),最終目標是促進企業(yè)自身的發(fā)展,而企業(yè)在技術(shù)等層面上的特殊需求,只有企業(yè)內(nèi)部的人員了解得最清楚。因此,企業(yè)內(nèi)部專門的培訓(xùn)人員隊伍,具有培訓(xùn)便捷高效、與企業(yè)的實際需要相吻合等獨特優(yōu)勢。在許多企業(yè)內(nèi)部,都有一批操作經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德高尚的老員工,這些員工能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備,且在多年的工作實踐中累積了豐富的操作技巧。企業(yè)可以邀請這些企業(yè)生產(chǎn)專家來為新員工進行培訓(xùn),讓老員工將自己的實踐經(jīng)驗和工作心得傳授給新員工,從而提高新員工的進步速度。

3結(jié)語

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中存在的問題并不是一朝一夕就可以解決的,是需要國家的管理部門和企業(yè)自身共同努力,探討理論依據(jù)、總結(jié)先進經(jīng)驗,結(jié)合實際勇于實踐,通過多種渠道加大學(xué)習(xí)力度、整合培訓(xùn)資源、建立長效機制,不斷優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)工作。