一、電力企業企業文化構建的關鍵

從電力企業文化的基本內涵出發，由于電力企業文化存大四大結構性要素，即電力企業精神文化要素、電力企業制度文化要素、電力企業行為文化要素、電力企業物質文化要素，那么相應地，一般認為電力企業文化是由電力企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化構成的一個同心圓(或橢圓)。其各個層面的含義分別是:

(l)精神文化，即蘊涵心靈深處的意識形態，也稱之為電力企業之魂，包括電力企業精神、電力企業宗旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業口號等。電力企業精神文化集中反映著電力企業的精神氣質和性情特點，是電力企業文化的核心，是一種潛在的生產力，一經形成，就產生強大的號召力、凝聚力，成為電力企業發展的動力源泉。

(2)電力企業文化的制度層又叫電力企業的制度文化。制度文化是電力企業在生產、經營和各種組織活動中，形成的文件化的文化表述內容，涉及電力企業體制、運作、管理、人際關系、激勵機制等多個方面。

(3)行為文化是電力企業在生產經營、人際關系中產生的活動文化，包括電力企業生產經營、員工職業活動、電力企業公共關系、電力企業成員人際關系中產生的文化現象，折射出一個電力企業的電力企業精神、電力企業價值觀、經營作風、員工群體綜合素質水平。

(4)物質文化是指由電力企業或電力企業員工提供、創造的產品和各種物質設施，包括電力企業標識、工作環境、技術裝備以及電力企業向社會提供的物質財富等。

二、網絡經濟時代構建電力企業文化的措施

(l)著力開展好企業教育活動。企業教育是企業文化的重要組成部分，是培育企業文化的非常重要的路徑之一，為此，我們必須采取切實有效促使不斷加強企業員工的教育培訓工作，著力提升員工的整體文化素質，有利于促進企業文化的發展。

(2)著力加強企業精神的培育。企業精神是企業文化的核心，只有擁有良好企業精神的企業，才是擁有活力和生機的企業。企業和人一樣，是具有企業的“人格特征”的，就像人無果沒有精神，就會喪失生機和創造力，對于一個企業來說也是同樣的道理，企業精神解決企業發展的精神內核的問題，是企業活力、創造力的源泉。

(3)從員工的心理著手培育企業文化。企業的優秀文化并不會憑空產生，需要企業管理者認真、用心進行培育，是企業的管理者尤其是企業的高層領導有意識地進行培育的結果，是企業在開展管理活動中長期進行建設的結果。從員工的心理著手培育企業文化，必須高度重視對員工的心理強化，對于為企業的發展做出了突出貢獻的員工要進行大張旗鼓的表彰獎勵，不僅進行精神鼓勵，同時還進行相應的物質鼓勵，將員工的工作成效和其績效收入兩者結合起來，為其他員工提供樣板效應。而對于企業發展帶來損害的員工要進行批評和開展實事求是的思想教育，盡量轉化后進員工。同時，還需要切實加強輿論引導，讓員工從心理上認同企業的發展、支持企業的發展，為企業的發展奉獻自己的一份力量。

作者：施丹 單位：浙江省電力公司培訓中心