一.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

1融資難度大，資金嚴(yán)重缺乏

在上文中已經(jīng)提到過，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要因素在于資金嚴(yán)重缺乏，融資難度大。首先，中小企業(yè)在最初建立時(shí)，都是靠貸款或借債來作為啟動(dòng)資金的，但在日后發(fā)展中，融資成本大，風(fēng)險(xiǎn)高，以及負(fù)債過多導(dǎo)致中小企業(yè)信用等級(jí)低，為融資帶來了很大的難度。其次，國家在支持中小企業(yè)貸款方面的政策還沒有建立完善，因此給予的支持性相對薄弱，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困難的原因之一。最后，中小企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺，貸款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，因此影響了各個(gè)商業(yè)銀行放貸的積極性。除此之外，還有一部分中小企業(yè)管理水平較低，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致與貸款條件差距很大。

2投資能力薄弱，缺乏合理性和科學(xué)性

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的愈加激烈，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提高競爭優(yōu)勢，開始加快對設(shè)備更新、技術(shù)改良等方面的投資速度，由于對投資項(xiàng)目沒有制定出長期的規(guī)劃和發(fā)展策略，在不能完全把握投資方向時(shí)，就采取盲目投資，導(dǎo)致很多中小企業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)短時(shí)間內(nèi)難以周轉(zhuǎn)的困境。另外，還有一部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員地位不高，投資決策權(quán)大多掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，財(cái)務(wù)管理人員只是盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的決定，這樣也極容易造成投資失誤。

3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏有效的內(nèi)部管理制度

首先，中小企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)的科學(xué)性管理，導(dǎo)致流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進(jìn)行利用和安排，長此以往，不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和正常發(fā)展；其次，缺乏有效的內(nèi)部管理制度，財(cái)務(wù)管理人員在記賬、催帳方面意識(shí)薄弱，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收回的欠款不能及時(shí)收回，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至形成呆賬、死賬；最后，對非貨幣性資產(chǎn)管理不到位，不能及時(shí)有效地將財(cái)務(wù)管理手段發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

4缺乏創(chuàng)新的管理模式

如今，我國很多中小企業(yè)的經(jīng)營情況非常混亂，管理人員素質(zhì)水平層次不齊，產(chǎn)權(quán)不明晰，制度不完善，這種情況也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。首先，中小企業(yè)大多數(shù)屬于私人企業(yè)，因此企業(yè)大小事務(wù)的決定權(quán)都緊握在管理者一人手中，這種管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多負(fù)面影響。其次，很多中小企業(yè)的管理者學(xué)歷都不高，沒有受過太多的正規(guī)教育，素質(zhì)普遍較低，管理思想過于傳統(tǒng)和落后，對財(cái)務(wù)管理往往缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此，在一定程度上也妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

5負(fù)債過多增加了財(cái)務(wù)壓力

如今，隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭的日益激烈，很多中小企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，紛紛采取貸款的方式來經(jīng)營。雖然這種方法能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大起來，但負(fù)債累累也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源所在。在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中的壓力將會(huì)更大，同時(shí)，組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保會(huì)加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力過大，為企業(yè)的支付能力埋下危機(jī)和隱患。

二.促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策

1開拓企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)融資能力

中小企業(yè)融資困難的主要原因在于金融部門對中小企業(yè)貸款經(jīng)營的政策還不夠完善，不能給予足夠的資金支持。因此，中小企業(yè)想要開拓企業(yè)融資渠道，金融部門應(yīng)當(dāng)更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對目前的信貸體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪透母铮⒅С种行∑髽I(yè)發(fā)展的金融體系和擔(dān)保體系，以促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展和成長。其次，成立中小企業(yè)建設(shè)資金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以由政府部門主導(dǎo)，廣大中小企業(yè)可以入會(huì)參與，將力量集中起來，共同扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展。銀行可以放寬對中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)存貨等物品作為抵押，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力。

2完善資金管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

首先，建立合理的庫存儲(chǔ)備和管理體系，企業(yè)要在熟悉市場經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，最大限度地壓縮庫存物資，將損失減到最低。其次，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益。在投資項(xiàng)目前要進(jìn)行多方面考察和研究，為可持續(xù)發(fā)展做打算，切忌盲目投資。最后，建立完善的資金管理制度，財(cái)務(wù)管理人員要對企業(yè)的出賬、進(jìn)賬做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作，最大限度的避免呆賬、死賬的財(cái)務(wù)問題。

3全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)若想要在財(cái)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)有效率的管理，那么首先要從財(cái)務(wù)管理觀念上進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變。第一，樹立以人為本的管理理念，企業(yè)進(jìn)行的一切活動(dòng)都是由人發(fā)起的，因此，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培養(yǎng)和發(fā)展，這樣有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和觀念。第二，樹立多元化的理財(cái)觀念。如今，隨著中國加入WTO，大量外資銀行與外國企業(yè)不斷涌入中國，中小企業(yè)應(yīng)把握這一機(jī)遇，積極尋求與外企合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來，實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。第三，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。如今，在市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，中小企業(yè)在經(jīng)營階段都不可避免的要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要正確對待市場經(jīng)濟(jì)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于根據(jù)市場變化來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并及時(shí)采取防范措施。只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理效率有著直接的影響，因此，中小企業(yè)應(yīng)按時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，為其提供事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。而財(cái)務(wù)人員也要經(jīng)常學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的理論知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律意識(shí)，保證各項(xiàng)工作是在法律允許的范圍進(jìn)行，這樣才能有效地避免發(fā)生違法行為，從而適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和企業(yè)的需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開，并建立合理的用人制度，各司其職，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作更加明確，充分發(fā)揮其有效作用。

三.結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在把握機(jī)遇時(shí)同樣也面臨著激烈的競爭，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，就必須提升財(cái)務(wù)管理的能力和水平。因此，政府和社會(huì)應(yīng)向中小企業(yè)營造出一個(gè)健康并適合成長的外部環(huán)境，只有這樣，中小企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中愈戰(zhàn)愈勇，使中國從經(jīng)濟(jì)大國走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

本文作者：江秀琴 單位：寧波數(shù)字電視有限公司