1績(jī)效管理在人事管理系統(tǒng)中的重要性

在整個(gè)績(jī)效管理中，績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)分解給每個(gè)單元、每個(gè)崗位上，正是因?yàn)槿绱?，就必須?duì)每個(gè)單元和每個(gè)崗位上的員工都要進(jìn)行績(jī)效管理，使其能夠得到提升，這樣的話，就可以幫助企業(yè)的績(jī)效提高，那么企業(yè)的生產(chǎn)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值等多方面都會(huì)隨之提高。這也就證明了人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)的，而且在這個(gè)系統(tǒng)之中每個(gè)的管理環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，績(jī)效管理在整個(gè)系統(tǒng)中就是核心位置，與其中的任何環(huán)節(jié)都是密不可分的。

2在人力資源管理中實(shí)施績(jī)效管理的目的

一方面績(jī)效管理可以使部門的職責(zé)、崗位上的職責(zé)、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上、工作的態(tài)度上能夠更加的明確并且可以更規(guī)范化，也就是說能夠讓每個(gè)部門乃至每個(gè)員工自身知道自己該干什么，補(bǔ)鈣干什么，促使在工作進(jìn)度上、態(tài)度上可以有章可循，并且可以激發(fā)所有員工的工作熱情，主導(dǎo)員工的思想意識(shí)，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與自身的目標(biāo)相符，這樣是可以在很大程度上提高績(jī)效的，具體上來講是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理需要達(dá)到以下的這些目的：第一能夠幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作上的目標(biāo)，還能夠提供自身工作績(jī)效的反饋，第二是通過反饋回來的信息再來處理好績(jī)效的相關(guān)問題，將實(shí)際的員工績(jī)效現(xiàn)狀徹底改變，另外呢還可以將員工的個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間相結(jié)合起來。第三可以給員工建立起有效的評(píng)價(jià)體系，可以做出績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)同原則，可以幫助企業(yè)員工提高自身的工作能力，使工資和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的提高。

3在企業(yè)人事管理中實(shí)施績(jī)效管理的作用

3.1使員工明確工作目標(biāo)

給員工授予日常的決策權(quán)利，之后就可以對(duì)自身的工作成果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，最終可以通過出色的工作來提高自身的工作能力，得到相應(yīng)的工作回報(bào)。

3.2對(duì)經(jīng)理人員的作用

可以給經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行很合理的授權(quán)，這樣可以提高他們的工作熱情，幫助減少日常性的工作壓力，與普通員工之間相處的更融洽，提高企業(yè)員工的技能，幫助企業(yè)的員工自身制定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，最后共同提升單位組織的效益。

4在人事理中績(jī)效實(shí)施的過程管理

4.1績(jī)效管理在實(shí)施的過程中主要是績(jī)效溝通和員工數(shù)據(jù)資料的收集和分析兩方面，現(xiàn)制定出績(jī)效的計(jì)劃，之后考評(píng)人員就會(huì)按照制定好的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)一步的展開工作，但是在進(jìn)行考評(píng)人在進(jìn)行工作中，管理者是要對(duì)考評(píng)人的工作環(huán)節(jié)做出正確合理的監(jiān)督的，以此來幾時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，之后在根據(jù)正在進(jìn)行的工作實(shí)際情況相應(yīng)做出調(diào)整的方案，因此，較小管理工作的好壞是由實(shí)施計(jì)劃中和評(píng)估之間的環(huán)節(jié)來決定的。

4.2績(jī)效溝通中是主要包括的內(nèi)容有具體工作的進(jìn)展?fàn)顩r、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是不是在正確的軌道上運(yùn)行、如偏離軌道‘采用任何方式來幫助恢復(fù)正軌、另外，工作的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題、哪個(gè)環(huán)節(jié)工作順利，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況，相應(yīng)制定出科學(xué)合理的方案進(jìn)行調(diào)整、作為企業(yè)的管理人員要采用不同的溝通方式來因人而異，也就是說任何一種溝通方式都有局限性和優(yōu)點(diǎn)的，因此，建議在選擇溝通方式的過程中做到以人為本、因地制宜的原則進(jìn)行。

本文作者：張耀慧 單位：吉林省交通投資集團(tuán)有限公司