一、公司績效體系構建指導思想

1樹立現(xiàn)代化的績效管理理念

企業(yè)的績效管理理念的樹立對于企業(yè)的績效管理工作的開展具有十分重要的作用。相關的績效評估人員應該充分認識到企業(yè)的績效考核對于績效管理的重要性。但是，績效管理理念的樹立對于企業(yè)績效管理工作的開展是具有先導作用的。因為任何工作的實施都必須以一定的理念作為其行動的指導思想。“理念先行”是現(xiàn)代企業(yè)模式建立的重要思想基礎。企業(yè)的績效管理同樣需要依靠現(xiàn)代化的績效管理理念作為基礎和支撐。

2重視企業(yè)績效考核制度

有效的企業(yè)績效管理必須高度重視績效考核制度的建立，要將企業(yè)的績效考核制度的高度提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的高度，并且要做好相關的基礎輔助性工作，為績效考核制度的建立健全提供支持，保障企業(yè)的績效考核制度能夠正常、有序地進行。

二、建立企業(yè)績效評估體系的適用原則

1全面性原則

企業(yè)的績效評估指標的設置必須充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的各個方面的內(nèi)容。要切實關注企業(yè)的財務指標和非財務指標的運用于結(jié)合。財務指標就是反應企業(yè)運營的效益成果，它主要是從數(shù)據(jù)上來反映企業(yè)的績效成果。而非財務指標則是從企業(yè)的運營管理以及人力資源管理等方面來看企業(yè)的績效成果，它是對企業(yè)的財務指標的一個補充，二者相互配合，確保將企業(yè)的績效成果完整地反映主來。

2導向性原則

企業(yè)的績效評估對于企業(yè)的發(fā)展主要是起一個引導性的作用。績效評價就是運用科學、合理的手段對企業(yè)的績效成果進行分析，并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實際的績效成果聯(lián)系起來，并及時找出企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略和經(jīng)營思路及方式方法。但是，在根據(jù)績效評估結(jié)果進行相關調(diào)整的同時，還要使企業(yè)的績效評價體系保持一定的穩(wěn)定性，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因為，如果進行頻繁的績效評估體系的更改，對于企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的，也會給企業(yè)的相關工作帶來一些困擾和難題。

3適用性原則

企業(yè)的績效評價指標的設置必須要能夠體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的適用性。對績效管理中的財務指標，首先要確保財務數(shù)據(jù)的真實有效，保證相關財務數(shù)據(jù)能夠被及時查閱到。同時，還要保持對市場的敏感度，要適時對競爭對手的相關數(shù)據(jù)資料進行搜集和整理。而對于非財務指標，則要盡可能地將相關工作的績效成果數(shù)據(jù)化，用量化的指標來進行記錄，這樣更方便評估人員來進行判斷和評價。

三、績效管理體系實施的保障措施

1開展思想理論和管理變革危機教育

開展相關的思想理論和管理變革危機的教育，首先要從員工的思想和意識方面來進行教育和培訓。要強化企業(yè)員工在思想觀念上的轉(zhuǎn)變，使員工真正樹立企業(yè)和個人共同發(fā)展的集體意識。同時，還要對員工進行相關的管理變革危機教育。要讓員工了解當前的市場競爭的激烈程度、時代變革的大背景下，企業(yè)要謀生存、促發(fā)展，就必須要使每位員工都能切身認識到企業(yè)的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標以及企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難，使員工加強對企業(yè)發(fā)展進步的責任意識，促使企業(yè)的發(fā)展和完善。

2加強對績效考評體系的宣傳引導教育工作

為了使績效管理體系得以順利實施，證得全公司廣大員工的認可和支持，公司應該開辟專欄，對績效考評相關內(nèi)容進行宣傳，并要邀請績效考評專家來公司進行績效管理有關知識的講座，針對公司的績效評價體系到所有分、子公司組織不同層次討論，讓每位員工充分了解整個體系，統(tǒng)一思想，從而得到多數(shù)員工的理解和支持。

3將績效考評體系制度化

要將企業(yè)的績效管理工作用制度的形式確定下來，并且要加大力度明確考評標準，加強考核力度。信息化平臺也是績效體系的一個重要支撐，沒有信息系統(tǒng)支持的情況下，量化指標數(shù)據(jù)的獲取不夠客觀、全面、精確，溝通不夠順暢，必然影響績效考核的公正。目前，在國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署下，正在進行ERP系統(tǒng)建設，ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，集企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體，形成一個更加完整、更加有效的管理新平臺。逐步實現(xiàn)全公司各個層面績效管理指標的自動提取，逐步建立各個指標之間的一種自動平衡模式，即建立各個指標之間的關聯(lián)分析，利用系統(tǒng)加強溝通與評判，逐步建立起以激勵為自動考核系統(tǒng)是未來的一項設計重點。

本文作者：焦金杰 單位：吉林省電力有限公司白城供電公司