隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工作不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)意圖，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，使企業(yè)能從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有靠——強(qiáng)化執(zhí)行力。

1強(qiáng)化執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

1.1執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建立執(zhí)行文化，是全體員工執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)全體員工雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)、立說(shuō)立行的辦事風(fēng)格，形成一個(gè)好的執(zhí)行力文化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

1.2執(zhí)行力建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)政策落地有著重要意義

如何使企業(yè)的政策快速落地，決策迅速見(jiàn)效，唯有加強(qiáng)執(zhí)行力。通過(guò)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，改善員工精神面貌，確保企業(yè)政令暢通，令行禁止，全面完成各項(xiàng)中心工作。

2全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及到意識(shí)形態(tài)、工作流程、管理制度，乃至企業(yè)文化等多個(gè)方面，在執(zhí)行力建設(shè)上必須做到“六抓六促進(jìn)”。

2.1抓思想意識(shí)改變，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

任何企業(yè)的廣大員工尤其是干部，都要形成“四種意識(shí)”。一是責(zé)任意識(shí)。要有高度的事業(yè)心、責(zé)任感，以誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)去處理工作，以孜孜以求的熱情、執(zhí)著追求的精神去履行職責(zé)，把工作任務(wù)一絲不茍地落實(shí)到底。二是主動(dòng)意識(shí)。要主動(dòng)工作，用心想事、用心干事，要說(shuō)干就干，不推不拖，不等不靠，想方設(shè)法地完成工作目標(biāo)，做到常事快辦、急事急辦、特事特辦、難事巧辦、當(dāng)天事當(dāng)天辦，把工作辦快、辦實(shí)、辦好。三是大局意識(shí)。站在公司角度看問(wèn)題、想辦法，摒除以自我為中心的陳舊觀點(diǎn)，克服自轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公轉(zhuǎn)，才能主動(dòng)融入中心，深刻領(lǐng)會(huì)公司決策的內(nèi)涵，增強(qiáng)行動(dòng)的熱情。四是執(zhí)行意識(shí)。對(duì)公司和上級(jí)的指令，要做到有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循，增強(qiáng)遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護(hù)規(guī)程的自覺(jué)性。

2.2抓工作程序規(guī)范，促進(jìn)公司管理科學(xué)

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展基礎(chǔ)管理工程，進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)制度宣貫力度，確保制度、流程人人知曉，個(gè)個(gè)理解，自覺(jué)對(duì)照，全面檢查、認(rèn)真遵守，確保公司各項(xiàng)工作運(yùn)行規(guī)范高效。二是規(guī)范工作流程。要打破領(lǐng)導(dǎo)分工、部門(mén)分割的傳統(tǒng)局面，中層干部對(duì)各項(xiàng)工作都要了解熟悉，各單位間要通力合作，制定科學(xué)的操作流程，細(xì)化管理流程圖和業(yè)務(wù)操作流程圖，使每一項(xiàng)工作有章可循。

2.3抓工作關(guān)系協(xié)作，促進(jìn)工作效率提升

一是進(jìn)一步規(guī)范崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人頭，做到職責(zé)明、關(guān)系順。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任，要將年度工作任務(wù)、工作目標(biāo)，科學(xué)、明確地進(jìn)行分解，建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成各單位之間和崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條。二是要有協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，要在部門(mén)間及業(yè)務(wù)流程上下游樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把工作的相關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)作自己的服務(wù)對(duì)象，做好公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互服務(wù)，提高公司整體工作績(jī)效。只有做到責(zé)權(quán)明晰、流程清晰、精誠(chéng)協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)政令暢通，做到事事有責(zé)任人、事事有檢查督促、事事有辦理結(jié)果。三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。團(tuán)結(jié)出執(zhí)行力，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)配合的良好氛圍。

2.4抓業(yè)務(wù)能力提高，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

執(zhí)行的問(wèn)題，說(shuō)到底是人的問(wèn)題，只有切實(shí)提高員工素質(zhì)，才能從根本上解決執(zhí)行力提高的問(wèn)題。一是要高度重視人才培養(yǎng)，制訂切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。尤其是要重視大學(xué)生和團(tuán)員青年的培養(yǎng)，為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才基礎(chǔ)。二是要提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身知識(shí)不足，自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)補(bǔ)足，擅長(zhǎng)理論的，要提高動(dòng)手實(shí)踐能力；精于操作的，要增強(qiáng)知識(shí)理論水平。員工切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)作為一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求，孜孜以求，永不懈怠。三要多渠道學(xué)習(xí)，公司層面應(yīng)組織各類專業(yè)培訓(xùn)，部門(mén)、班組層面也應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，做到多渠道學(xué)習(xí)。

2.5抓督查督辦機(jī)制，促進(jìn)考核監(jiān)督到位

建立辦公室督查督辦與人資部績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把個(gè)人收入、發(fā)展與工作完成情況緊密掛鉤，要堅(jiān)持和完善月例會(huì)督查制度和月績(jī)效考核制度。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制、工作“倒排”制等制度，對(duì)每一項(xiàng)工作列出完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。公司要加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核力度，對(duì)只在其位、不謀其政的人要堅(jiān)決撤換。廣大干部要發(fā)揮表率作用，做到“上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)盯著一級(jí)辦”，一手抓親力親為、一手抓考核監(jiān)督，真正促進(jìn)公司的政令暢通。

2.6抓深入基層，促進(jìn)科學(xué)決策

要做到執(zhí)行、做好執(zhí)行，必須要保證決策的科學(xué)性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部要經(jīng)常深入基層，搞好調(diào)查研究，掌握工作的一手資料，傾聽(tīng)一線員工的心聲。在決策上，要注重“兩性”。一是注重工作的系統(tǒng)性，分清主次、輕重、緩急，把握工作節(jié)奏，突出重點(diǎn)、兼顧全面，科學(xué)調(diào)配公司人力、財(cái)力、物力等資源，有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。二是注重工作的連續(xù)性，堅(jiān)持做到一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)地抓落實(shí)；堅(jiān)持各項(xiàng)工作圍繞一個(gè)目標(biāo)、一條主線順暢運(yùn)行，做到全年工作有中心、近期工作有重點(diǎn)，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有總結(jié)、有成效。