經(jīng)濟(jì)論文刊發(fā)基建期財(cái)務(wù)風(fēng)險

　　【摘要】 基本建設(shè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛，項(xiàng)目種類繁多，投資額巨大，所以說對于基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理就變得愈加重要了。在對基本建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時候要實(shí)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，這兩者相輔相成，缺一不可。為了企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)在基建財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險識別和防控意識。

　　【關(guān)鍵詞】 基建 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險控制　經(jīng)濟(jì)論文刊發(fā)

　　基建管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)今企業(yè)的基建管理中存在著較多的問題和風(fēng)險，本文就基建管理的問題進(jìn)行了分析并提出了解決方案，對于基建管理中的風(fēng)險控制方法進(jìn)行了概述。

　　一、基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　1、內(nèi)部審核制度不健全

　　在一些企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，工程概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價管理、資金撥付管理制度都不完善，體現(xiàn)在對于審批和復(fù)核的環(huán)節(jié)都是比較薄弱的，這也就是說財(cái)務(wù)管理人員并不能及時對該項(xiàng)工程的工程進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，也就造成了很多的虛列或虛報工程款的事情，在工程最后結(jié)算的時候容易發(fā)生超付款的情況。另外很多的財(cái)務(wù)人員對于基建期財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)專業(yè)知識都不是很了解，專業(yè)能力比較缺乏，在進(jìn)行基建期財(cái)務(wù)管理的時候往往會出現(xiàn)很多的錯誤。總的來說發(fā)生這些問題的原因就是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核制度不完善。

　　2、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險意識

　　隨著基建工程的不斷發(fā)展，對于資金的投入也再不斷的增加，但是對于基建工程的資金支持卻是十分有限的，這也就造成了很多基建工程需要資金卻得不到的情況，造成了財(cái)務(wù)資金的投入與需求不平衡的現(xiàn)狀。這也就造成了很多基建項(xiàng)目資金充足時盲目趕工，資金短缺時停建，項(xiàng)目資金投入與項(xiàng)目投產(chǎn)時間進(jìn)展不成正比，造成部分只要建成就馬上能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目得不到資金的支持，而建成后一段時間無效益的項(xiàng)目盲目加快投資，使項(xiàng)目動態(tài)資金成本加大，造成資金效率低下，從而加大財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險。

　　3、各個部門間沒有形成協(xié)同效應(yīng)

　　現(xiàn)在的公司內(nèi)部基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)以及資產(chǎn)管理的部門之間缺乏相互協(xié)調(diào)工作的能力，使得基建工程的管理效率受到了很大的限制。在公司日常的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，基建部門職能部分主要是在于工程過程中的施工管理，而審計(jì)部門的主要職責(zé)則是對施工質(zhì)量、工程投資進(jìn)行審計(jì)，資產(chǎn)管理部門則是對在建工程完工之后轉(zhuǎn)為的固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理，其中的財(cái)務(wù)部門更是要在工程過程中做好與以上幾個部門的聯(lián)系，及時的進(jìn)行信息交流。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門并沒有做好同其他部門的協(xié)調(diào)工作，各種信息的交流也都不及時，這就造成了各個部門之間存在著很多的隔閡，一旦出現(xiàn)什么問題就會出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，這也在很大程度上限制了基建管理水平的提高以及基建管理工作效率的不斷提高。

　　4、基建財(cái)務(wù)管理職能弱化

　　在現(xiàn)在的公司制度當(dāng)中，人們并沒有正確的認(rèn)識到基建財(cái)務(wù)管理的重要性，很多公司都是將基建財(cái)務(wù)管理當(dāng)成總的財(cái)務(wù)管理的一部分，抑制了基建財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為基建財(cái)務(wù)只是公司總財(cái)務(wù)的一部分，并不需要專門投入財(cái)務(wù)力量到基建財(cái)務(wù)分析、控制、管理當(dāng)中去。公司的高層并沒有認(rèn)識到基建投資的關(guān)鍵是要做好對基建部門的管理，使得基建部門的員工只是單純的照章辦事，并沒有參與到工程過程管理和監(jiān)測當(dāng)中。另外，由于基建部門的員工沒有完備的崗位職能，這也就使得對于一些不符合工程管理程序、隨意挪用基建工程資金等不合理的行為沒有辦法實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　二、應(yīng)對基建財(cái)務(wù)管理中問題的策略分析

　　1、提高對可行性研究的重視

　　在企業(yè)之中要培養(yǎng)足夠的財(cái)務(wù)危機(jī)意識，不能對于投資的成功率估計(jì)的太為樂觀，同時不能盲目地沒有計(jì)劃地實(shí)行前期工作。雖然這不能夠徹底地解決前期投資費(fèi)用無法落實(shí)的風(fēng)險問題，但是項(xiàng)目的可行性研究能夠很好的確定好項(xiàng)目立項(xiàng)的源頭，加強(qiáng)對投資的管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)降低投資風(fēng)險的目標(biāo)。在基建項(xiàng)目立項(xiàng)之前要進(jìn)行充分的可行性研究，只有經(jīng)過項(xiàng)目可行性研究并具備可行性的項(xiàng)目才能夠立項(xiàng)進(jìn)行下一步發(fā)展，對那些前期工作不完善，前期的資金無法落實(shí)、建設(shè)工程手續(xù)、條件不夠完善的項(xiàng)目，應(yīng)該不進(jìn)行前期的投資，這樣的項(xiàng)目具有很大的投資風(fēng)險，所以不應(yīng)該去投資，從而降低公司的投資風(fēng)險。

　　2、關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流，做好資金儲備，防范建設(shè)資金的短缺

　　公司在進(jìn)行基建項(xiàng)目的時候，要盡可能的做到施工進(jìn)度和資金到位同步。在初期應(yīng)盡可能地使用項(xiàng)目資本金和自有資金，減少資金成本的支出。如自有資金能滿足建設(shè)需求時可不必通過金融機(jī)構(gòu)融資，但應(yīng)隨時關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)變化，提前謀劃項(xiàng)目資金儲備。要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展提前收集項(xiàng)目相關(guān)審批資料，作好項(xiàng)目融資授信工作的準(zhǔn)備。一般項(xiàng)目授信審批周期在半年左右，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有資金情況和授信周期做好授信申報工作，同時要關(guān)注國家宏觀金融政策和授信金融機(jī)構(gòu)的資金額度保證，確保授信批復(fù)能取得貸款發(fā)放。其次要做好融資備選方案，使得基建項(xiàng)目進(jìn)展不受資金影響。