國企經(jīng)濟(jì)效益提升問題及發(fā)展

　　這篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文發(fā)表了國企經(jīng)濟(jì)效益提升問題及發(fā)展，論文簡(jiǎn)單分析了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素，進(jìn)一步探討了優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展路徑，希望有益于促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。完善國有企業(yè)的運(yùn)行方式，這對(duì)提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極大作用。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師職稱論文,國有企業(yè),經(jīng)濟(jì)效益,原因分析,發(fā)展路徑

　　當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，物質(zhì)充裕，基礎(chǔ)設(shè)施愈加完善，整體社會(huì)建設(shè)越來越和諧。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)作出了極大貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的財(cái)力。然而，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是我國加入世界貿(mào)易組織以來，國有企業(yè)經(jīng)營與管理所面臨的環(huán)境發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，發(fā)展的步伐與之前相比相對(duì)緩慢，在提升經(jīng)濟(jì)效益方面面臨著難題。為此，就需要積極地探尋國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升緩慢的原因，并根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，加以改變，走出一條適合的發(fā)展道路。

　　1影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題分析

　　從當(dāng)前來說，我國國有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益有待提升，資源的投入達(dá)不到預(yù)期的回報(bào)，在資源的使用上，存在著配置效益不高、浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要深化國有企業(yè)改革，探究國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。一方面，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要同時(shí)兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與社會(huì)效益。從國有企業(yè)層面來說，經(jīng)營的直接目的是獲得更好的利潤(rùn)，所以就需要完善管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。國有企業(yè)本身也需要進(jìn)行納稅，就需要依法納稅，重視企業(yè)的社會(huì)效益。另一方面，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的分析過程中，還應(yīng)當(dāng)注意評(píng)價(jià)企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的效率。在開展重大決策的時(shí)候，要綜合考量國有企業(yè)的產(chǎn)出因素，關(guān)注數(shù)量、價(jià)值、成本以及利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，從這些因素入手，強(qiáng)化成本控制，提高服務(wù)質(zhì)量，以此來提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的原因分析

　　2.1國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要升級(jí)

　　目前，從國有企業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中的比重來看，第二產(chǎn)業(yè)所占的比重最大，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重有所提高，但是總體發(fā)展與其他國家相比，技術(shù)水平比較落后，發(fā)展速度較緩慢。從第二產(chǎn)業(yè)層面來看，雖然我國工業(yè)化水平快速提高，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化發(fā)展、物質(zhì)基礎(chǔ)等作出了巨大貢獻(xiàn)，取得了極大的成效。但是第二產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在著失衡的問題，比如制造業(yè)的國有企業(yè)發(fā)展速度快，加工工業(yè)容易出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題，資源能耗大;一些輕紡織業(yè)則是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，創(chuàng)新能力有待提高;再加上一些基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，發(fā)展不大、相對(duì)落后;對(duì)于煤炭、鋼鐵等生產(chǎn)為主的國有企業(yè)來說，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，單位總產(chǎn)值不高，產(chǎn)能過剩，再加上一些新型產(chǎn)業(yè)的沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)。

　　2.2國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制落后

　　當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)信息瞬息萬變，市場(chǎng)環(huán)境也不斷發(fā)生變化，而一些國有企業(yè)的管理理念與經(jīng)營機(jī)制卻不夠靈活，無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。首先，國有企業(yè)在管理理念與管理模式上還需要進(jìn)行完善。在國有企業(yè)發(fā)展中，會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營的效率。但是在一定程度上卻忽視了對(duì)管理制度的改革，再加上國有企業(yè)的特殊性，一些高層人員的流動(dòng)性強(qiáng)，更換比較頻繁，每個(gè)人的管理理念又有所不同，就會(huì)影響國有企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，不利于提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，一些國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理理念的認(rèn)識(shí)不高，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使得思維內(nèi)向的職工在開展工程中得不到有效的激勵(lì)與監(jiān)督，對(duì)員工的行為無法進(jìn)行嚴(yán)格的約束，影響了工作的效率與質(zhì)量，在一定程度上不利于提高國有企業(yè)的管理水平，容易出現(xiàn)個(gè)別的管理者為了滿足自身的私利，侵占國有資產(chǎn)，給國家的財(cái)政帶來極大的損失。所以管理理念與管理模式不夠健全，也會(huì)影響到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3國有企業(yè)的運(yùn)行方式不夠完善

　　從國有企業(yè)發(fā)展過程來看，其運(yùn)行方式主要有兩大特點(diǎn)，分別是政治化和非理性化。在國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，政治化的表現(xiàn)體現(xiàn)在它與一般企業(yè)的存在方式有所不同，不是單純性的經(jīng)濟(jì)主體，而是能夠反映出一定的行政關(guān)系，國有企業(yè)在面臨重大決策的時(shí)候，政府部門是決策的主要者之一。并且，在國有企業(yè)的運(yùn)行過程中，各項(xiàng)決策的執(zhí)行在很大程度上也需要外部行政單位來推動(dòng)。非理性化的特點(diǎn)表現(xiàn)在國有企業(yè)的管理過程中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的決策，需要按照政府部門的指示來開展，在一定程度上影響了企業(yè)管理的效率，使得國有企業(yè)的管理模式落后于其他大型企業(yè)，削弱員工工作積極性，進(jìn)而不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展路徑探究

　　3.1轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系

　　隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，國有企業(yè)的管理理念與管理模式也需要發(fā)生改變，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。所以，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的相分離，解決一些國有企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的主體不明確的問題，強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度，提高工作的規(guī)范性，進(jìn)而開有效的提升國有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2提高國有企業(yè)的管理水平

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越明顯，涌現(xiàn)出越來越多的跨國集團(tuán)，我國國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化，面臨的市場(chǎng)經(jīng)營壓力與日俱增。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，重視企業(yè)內(nèi)部的管理模式，提高管理水平，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。所以，對(duì)國有企業(yè)而言，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極探尋科學(xué)的、有效的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)行政管理的方式，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目標(biāo)，制定明確的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面的管理，不斷提升企業(yè)的管理效率。特別是要重視國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算的水平，維持企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的平穩(wěn)，并發(fā)揮出資金的配置作用，避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)的資金，進(jìn)而來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該要優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，善于利用激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制，包括健全約束員工行為的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度，來提高各項(xiàng)工作開展的規(guī)范性，減輕風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的順利發(fā)展，如此，對(duì)提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極大作用。

　　3.3合理優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　針對(duì)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理的問題，可以通過合并、聯(lián)合等方式，整合各個(gè)國有企業(yè)的資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從分散向集中過渡，做到規(guī)模化、可持續(xù)的生產(chǎn)。并且，在推動(dòng)國有企業(yè)改革的過程中，還應(yīng)該要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與原則，積極地參加和組建大規(guī)模的跨地域的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮集團(tuán)的作用，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)語

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，國有企業(yè)就需要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理模式多個(gè)方面入手，探尋科學(xué)、合理的管理辦法，從而提高管理的水平，提升自身發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。

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　　作者：侯慶華 單位：威海藍(lán)創(chuàng)建設(shè)投資有限公司

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