經(jīng)濟(jì)論文寫作如何以市場經(jīng)濟(jì)推動建筑經(jīng)濟(jì)的成

　　摘要：建筑企業(yè)的成本管理密切關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與后續(xù)壯大和發(fā)展，在激勵(lì)的建筑市場競爭挑戰(zhàn)的面前，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大而利于不敗之地，就需要不斷重視和加強(qiáng)成本管理，樹立科學(xué)合理的管理理念。本文筆者就建筑經(jīng)濟(jì)的對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題進(jìn)行了分析，從建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理高效化的解決策略進(jìn)行了論述。

　　關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)論文寫作,市場經(jīng)濟(jì),建筑經(jīng)濟(jì),成本管理,問題,解決策略

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中存在的問題

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的是否合理有效將直接影響企業(yè)運(yùn)營的耗費(fèi)和產(chǎn)生的利潤量，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不可忽視的作用。因此建筑企業(yè)必須更加重視起建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理事宜，及時(shí)分析和探究建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中存在的問題和不合理之處，及時(shí)完善和解決。影響企業(yè)成本管理的因素主要有以下幾個(gè)方面：

　　(一)成本管理觀念落后守舊，對成本管理的認(rèn)識不夠全面準(zhǔn)確市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理仍然存在不完善之處，過多地看重于建筑資源在項(xiàng)目施工過程中的消耗，對其加以適當(dāng)控制，卻沒有對建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈做到高度重視和全面掌握，缺乏一定的研究和分析。資源供應(yīng)過程中的成本收支的管理還有待優(yōu)化，建筑企業(yè)要想真正高效地成本管理必須從整體著眼對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強(qiáng)員工的成本管理意識，提升企業(yè)責(zé)任感。

　　(二)成本管理目標(biāo)缺失，成本核算缺乏實(shí)質(zhì)管理在我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理觀念之下，大部分建筑企業(yè)在日常的發(fā)展和運(yùn)行中，大多將企業(yè)的利潤得失作為管理重點(diǎn)高度關(guān)注，將降低工程投資成本作為經(jīng)濟(jì)管理中心，相反地卻忽視了建筑企業(yè)的成本管理和控制，成本管理的很多不完善和不恰當(dāng)對建筑項(xiàng)目的施工也會產(chǎn)生很多不利的影響，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)很多不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

　　(三)技術(shù)水平有待完善，材料管理不科學(xué)材料管理在建筑項(xiàng)目的成本管理中起著不可替代的重要作用，就比例而言材料成本會占到整個(gè)項(xiàng)目成本的一半還要多，材料管理費(fèi)用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個(gè)工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費(fèi)極其嚴(yán)重對建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。

　　二、推動建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　(一)提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感作為建筑企業(yè)應(yīng)該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期開展專業(yè)知識講座和進(jìn)修，更要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其與時(shí)俱進(jìn)地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的工作積極性。為實(shí)現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的高效成本管理。

　　(二)抓好項(xiàng)目成本核算管理建筑項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確合理核算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng)，在企業(yè)之內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員要使得其負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實(shí)行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學(xué)高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應(yīng)該細(xì)化明確自身的職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮自身職能，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本的核算管理，仔細(xì)記錄分析和核算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計(jì)劃和成本控制等奠定基礎(chǔ)，便于日后的統(tǒng)計(jì)與核查。

　　(三)提升專業(yè)技術(shù)，完善材料管理建筑企業(yè)為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態(tài)，應(yīng)該從提升建筑技術(shù)這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，通過建筑項(xiàng)目工作人員技術(shù)水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進(jìn)行詳細(xì)合理的施工預(yù)算，對需購進(jìn)的建筑材料列出詳細(xì)的種類規(guī)格和價(jià)目表，提高材料購進(jìn)的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，杜絕不必要的浪費(fèi)。對待施工過程中的超額用料一定要及時(shí)加以核查，分析原因并及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化對材料的采購也要采取分批次購進(jìn)，減少積壓浪費(fèi)以及材料過多看管不嚴(yán)造成的偷竊丟失現(xiàn)象。

　　(四)運(yùn)用市場競爭機(jī)制，提高管理水平為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)及材料市場基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊(duì)伍。為了促進(jìn)企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運(yùn)用市場競爭機(jī)制進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個(gè)專門的招標(biāo)小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標(biāo)小組的成員，這樣有助于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，招標(biāo)小組根據(jù)建筑的實(shí)際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求初步擬定一份招標(biāo)說明，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間邀請三家以上的施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，明確承包事宜，最后根據(jù)各競標(biāo)隊(duì)伍的競標(biāo)書選擇最適合的承包隊(duì)伍。在完成招標(biāo)之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動用工上不自習(xí)，這樣容易導(dǎo)致工程成本上升，可以采用承包機(jī)制借此達(dá)到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟(jì)合理，推動建筑公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國內(nèi)外企業(yè)競爭。在這樣嚴(yán)峻的形勢下環(huán)境下，建筑行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進(jìn)高效的科學(xué)化成本管理系統(tǒng)，提高管理水平和能力，提升企業(yè)競爭力。作為建筑企業(yè)，唯有提高成本意識，切實(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理，通過建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)兼顧社會效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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