化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理困境與解決措施高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變, 全球一體化是大勢(shì)所趨, 這對(duì)化工企業(yè)生存與發(fā)展提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場(chǎng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變, 因此我國(guó)的化工企業(yè)將面臨著管理理念的改變與調(diào)整。

　　《金融經(jīng)濟(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1987年，由湖南省金融學(xué)會(huì)主辦。旨在引導(dǎo)大眾關(guān)注金融、經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，傳播和報(bào)道投資理財(cái)、股市運(yùn)作、保險(xiǎn)市場(chǎng)、商界競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)營(yíng)銷、收藏愛(ài)好等方面的知識(shí)事例。榮獲中國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊;湖南雙十佳期刊;湖南省優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊。

　　一、前言

　　化工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的初衷是為了對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出預(yù)測(cè)與引導(dǎo), 積極利用一切資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做好服務(wù)工作, 使企業(yè)不斷發(fā)展壯大, 并持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。為了達(dá)到這一經(jīng)濟(jì)目的, 一般所采用的舉措有保障生產(chǎn)活動(dòng)的安全與平穩(wěn)、企業(yè)各項(xiàng)成本控制以及擴(kuò)大銷售額與市場(chǎng)占有率。但要想真正達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的效果, 還取決于企業(yè)在這項(xiàng)工作上取得的先進(jìn)技術(shù)與管理手段。因此, 如何強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理, 達(dá)到預(yù)期效益還有賴于進(jìn)一步解決當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。

　　二、化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

　　(一) 經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后與缺失

　　雖然我國(guó)當(dāng)前化工企業(yè)大多都認(rèn)同了大力開展經(jīng)濟(jì)管理措施的必要性, 并分別制定了先關(guān)規(guī)范與制度的前提下, 仍然未能有效提升企業(yè)自身的盈利能力。究其原因還在于企業(yè)對(duì)于組織協(xié)調(diào)能力上的提升還有所缺失, 未能將經(jīng)濟(jì)管理理念深入到實(shí)際營(yíng)運(yùn)過(guò)程中, 白白浪費(fèi)了大量人力物力投入, 不僅沒(méi)有使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到加強(qiáng), 反而造成資源的浪費(fèi)。

　　(二) 經(jīng)濟(jì)管理體系有待調(diào)整與變革

　　化工作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)在管理模式劃分上屬于粗放型, 即部分企業(yè)將發(fā)展重心放在投資額度及規(guī)模擴(kuò)大上, 更趨向于對(duì)外部環(huán)境的拓展與延伸。但近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變, 使得這種注重外部發(fā)展的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)與滿足市場(chǎng)需求的變化。如果不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與不足調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體系, 那么將會(huì)使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與盈利能力受到影響, 甚至威脅到企業(yè)的存亡。

　　(三) 化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度有待加強(qiáng)

　　隨著我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步, 企業(yè)在歷經(jīng)了多年的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐后, 都不同程度的集聚了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn), 但還不夠全面與完整, 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的整合。因此在企業(yè)間相互學(xué)習(xí)與借鑒的過(guò)程中, 只能片面的理解與操作, 明顯體現(xiàn)出主觀及隨意性對(duì)執(zhí)行效果的干擾, 致使當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理力度不足, 未能給企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有力支撐, 還待進(jìn)一步完善融合。

　　(四) 提高內(nèi)部控制精準(zhǔn)度

　　目標(biāo)制定過(guò)于簡(jiǎn)單片面, 缺少細(xì)化分配, 是當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)具有的普遍性問(wèn)題。內(nèi)部控制體系上還存在內(nèi)部跨級(jí)與管控現(xiàn)象, 還有待進(jìn)一步改善。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng), 并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

　　(五) 管理制度有待完善與切合實(shí)際

　　自我國(guó)改革開放以來(lái), 化工行業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)水平到管理運(yùn)營(yíng)能力都有了長(zhǎng)足進(jìn)步, 但從當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 距離國(guó)際上發(fā)達(dá)水平的化工企業(yè)還有一定的待提高空間。從部分化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范的制定上來(lái)看, 有的只是單純的借鑒引入優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn), 并未與企業(yè)自身的特性與需求相結(jié)合, 融入程度不足, 在執(zhí)行的效果上必將大打折扣。不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi), 更延誤了發(fā)展時(shí)機(jī), 落后于行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。另外, 對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范的實(shí)施效果上還缺乏有效監(jiān)督與評(píng)估, 使企業(yè)制定的制度體系流于形式, 成為一紙空談。

　　(六) 人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　人力資源概念在我國(guó)化工企業(yè)中的運(yùn)用尚不成熟, 僅具備了基礎(chǔ)人事工作范疇, 在人才引進(jìn)及培訓(xùn)工作上的缺失, 使崗位要求與員工素質(zhì)匹配度較低, 甚至不能勝任;在關(guān)鍵的技術(shù)與管理崗位上, 人員專業(yè)素養(yǎng)不足也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)革新水平。另外在績(jī)效分配上存在“吃大鍋飯”的情況, 無(wú)法在薪資結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出個(gè)人工作質(zhì)量的優(yōu)劣, 導(dǎo)致員工工作積極性不高, 從而放緩的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。尤其在小規(guī)模化工企業(yè)中, 員工的自身發(fā)展與培養(yǎng)嚴(yán)重缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)范引導(dǎo), 使企業(yè)發(fā)展后勁不足, 阻礙了規(guī)模擴(kuò)大與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

　　三、提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略分析

　　(一) 提升安全意識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理中的地位

　　化工企業(yè)原材料與產(chǎn)品易燃易爆的化學(xué)特性, 在日常存儲(chǔ)與生產(chǎn)過(guò)程中易發(fā)生安全事故, 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到威脅。因此要將安全管理理念在公司范圍內(nèi)的落實(shí)與全面實(shí)施, 以此為指導(dǎo)在相關(guān)工作中推行, 并使企業(yè)管理者將生產(chǎn)安全的目標(biāo)列入到日常經(jīng)濟(jì)管理的范圍內(nèi), 提高企業(yè)上下員工的安全意識(shí), 降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與損失。具體的操作方式有安全生產(chǎn)責(zé)任制, 將防范工作與責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人, 防止推諉與權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象;同時(shí)要增強(qiáng)防范措施的學(xué)習(xí)與控制, 并對(duì)結(jié)果及詳細(xì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。

　　(二) 化工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　首先, 新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的界定, 不再以生產(chǎn)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo), 而要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向。重新定義產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定體系, 即生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品, 一改以往流水線式的統(tǒng)一生產(chǎn)方式, 為定制型產(chǎn)品, 根據(jù)需求方對(duì)產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)要求等制定生產(chǎn)計(jì)劃。因而在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中, 要將客戶滿意度作為重點(diǎn)考核目標(biāo), 產(chǎn)品滿意度高、評(píng)價(jià)好即是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。

　　其次, 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整意味著相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變, 適時(shí)的通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)舉措來(lái)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制之間的平衡關(guān)系, 使之達(dá)到協(xié)調(diào)與最大能效狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理手段運(yùn)作最后體現(xiàn)在實(shí)際中就是提高企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)效益, 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　最后, 打造企業(yè)品牌, 引領(lǐng)行業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)。在化工行業(yè)眾多的企業(yè)之中擁有領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)占有率, 是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo), 尤其是取得了一定的品牌效應(yīng)后, 企業(yè)的盈利能力將大幅增加。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將能以品牌效應(yīng)帶來(lái)的群體消費(fèi), 促進(jìn)產(chǎn)量提升。

　　(三) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念及模式的轉(zhuǎn)變

　　自我國(guó)改革開放以來(lái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上已經(jīng)具備了一定的經(jīng)驗(yàn)與成果, 但在部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上仍受到當(dāng)年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響制約, 在財(cái)務(wù)管理方式方法上沿用傳統(tǒng)手工賬模式, 會(huì)計(jì)工作人員也沒(méi)有及時(shí)更新觀念, 采用科學(xué)先進(jìn)的信息化手段完善賬務(wù)處理, 來(lái)減輕工作量與提高工作效率。尤其在私營(yíng)性質(zhì)化工企業(yè)中, 財(cái)務(wù)部門成為了企業(yè)所有人的私人部門, 無(wú)視公司內(nèi)部的規(guī)則制度, 擾亂的企業(yè)正常經(jīng)營(yíng), 內(nèi)部混亂的管理也使公司在行業(yè)中的發(fā)展滯后。因此要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率提升, 首要工作就是要扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理者傳統(tǒng)落后的思維模式, 正面積極的意識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展不足, 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)理管理企業(yè)的借鑒與學(xué)習(xí), 不斷提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。并以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理秩序?yàn)橹? 效仿學(xué)習(xí)為輔, 逐步發(fā)掘出企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)力。

　　(四) 經(jīng)濟(jì)管理體系的革新

　　一套行之有效、科學(xué)合理的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng), 必定融合了新的管理手段及切合實(shí)際情況的操作規(guī)范。為此企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門管理者必須完善當(dāng)前的發(fā)展平臺(tái), 引入新思維、新模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí), 營(yíng)造出適宜的戰(zhàn)略環(huán)境, 為體系的搭建及實(shí)施掃清障礙。另外, 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中, 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃制定前, 都需要企業(yè)負(fù)責(zé)人具有全局觀、前瞻性與先進(jìn)管理理念, 才能保障計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行, 以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求與行業(yè)大環(huán)境。在新體系的實(shí)施過(guò)程中, 還要不斷修正并加以完善, 使之更貼合企業(yè)的發(fā)展需求, 全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)工作的執(zhí)行, 為企業(yè)打造良好的市場(chǎng)地位與經(jīng)濟(jì)效益。

　　(五) 加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

　　員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)具備的最重要的資源, 在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng), 說(shuō)到底就是人與人的競(jìng)爭(zhēng)。員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及創(chuàng)新思維無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有積極推動(dòng)作用, 因此加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升具有重大意義, 并體現(xiàn)出它的重要性與必要性。其培養(yǎng)方式反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要有以下幾種途徑。

　　1、為各部門員工制定與工作生產(chǎn)相關(guān)的必要專業(yè)技能培訓(xùn), 并開展企業(yè)文化宣導(dǎo), 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也提升了員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　2、從員工引入源頭招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選, 將人員素養(yǎng)與專業(yè)技能的評(píng)估與崗位需求結(jié)合評(píng)選, 留任最適合的人選, 即崗位匹配程度高的, 而非單一的考察專業(yè)技術(shù)能力。

　　3、將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃按部門劃分, 再具體分配到個(gè)人, 考核部門整體達(dá)標(biāo)率的同時(shí)也考核個(gè)人任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率, 以此將企業(yè)利益與個(gè)人收入緊密結(jié)合, 來(lái)提高員工作的積極性與創(chuàng)新思維。鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)建設(shè)與發(fā)展, 對(duì)于提供改善建議并在實(shí)施中取得成效的給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng), 促使企業(yè)與員工得到共同成長(zhǎng)。

　　(六) 深入灌輸化工企業(yè)成本管理理念

　　要獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要從開源節(jié)流著手, 即打開市場(chǎng)、擴(kuò)展渠道、增加營(yíng)業(yè)收入, 與成本控制, 如生產(chǎn)成本、人力成本與管理成本等。外向型的創(chuàng)收受到許多不可控因素影響, 如市場(chǎng)整體大環(huán)境、國(guó)家政策扶持以及同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等;而內(nèi)向型的通過(guò)企業(yè)自身調(diào)整可獲得的經(jīng)濟(jì)效益提升則相對(duì)容易實(shí)施, 效果也更加明顯易見(jiàn), 是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)調(diào)控領(lǐng)域, 主要可從兩方面具體實(shí)施。

　　第一, 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新, 節(jié)約生產(chǎn)成本。鉆研在生產(chǎn)過(guò)程原材料合成收率, 降低其消耗, 研發(fā)廢棄物再次利用技術(shù), 以此來(lái)節(jié)約成本及實(shí)現(xiàn)環(huán)保功能。

　　第二, 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的成本管理水平。通過(guò)管理水平的提高促使生產(chǎn)效率提升, 尤其是企業(yè)編制設(shè)置上, 要科學(xué)合理, 使員工工作量達(dá)到飽和, 精簡(jiǎn)部門人員, 節(jié)約人力成本支出。

　　(七) 調(diào)整管理架構(gòu), 精簡(jiǎn)管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能效上大多受到管理體系復(fù)雜、龐大, 人員冗余的拖累, 而呈現(xiàn)出效率低、成本高的現(xiàn)象。因此要在企業(yè)內(nèi)部積極推行扁平化的組織架構(gòu), 保證日常管理工作正常開展的前提條件下, 精簡(jiǎn)壓縮管理流程與環(huán)節(jié), 突破化工企業(yè)一貫以來(lái)傳統(tǒng)的垂直管理體系約束, 避免多重管理及人力資源浪費(fèi)的情形發(fā)生, 將節(jié)省下的精力與成本投入到企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中, 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　針對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展特性與實(shí)際情況, 搭建健全完善的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范與體系, 增強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水準(zhǔn), 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)并明確中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 為增強(qiáng)盈利能力創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)提供動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬龍.化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2016 (12) :119-120.

　　[2]方紅承, 羅燚.化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理, 2017 (09) :34-35.

　　[3]王光芒, 姚督花, 姚督生.化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中剛?cè)岵?jì)的管理作用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2017, 14 (17) :188+190.

　　[4]吳國(guó)慶.探索新形勢(shì)下化工經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐, 2016 (23) :188-189.

　　[5]郭華.化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及完善建議[J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版) , 2016 (01) :40+135.