新時期企業發展中的經濟管理創新性優化研究

　　自改革開放以來, 我國經濟體制不斷變革, 當前處于社會主義市場經濟, 在此環境下, 各個企業之間的競爭十分激烈, 想要在眾多企業中謀求發展, 主要手段是提高企業競爭力, 想要從根本上加強企業競爭力, 就必須強化企業內部結構, 其中經濟管理制度是企業發展的核心工作, 所以在企業發展過程中要對原有管理制度進行優化, 不斷提高企業本身的經濟管理水平, 從而提升企業經濟效益, 促進企業的發展壯大。

　　《當代經濟》(半月刊)1985年創刊，是經國家新聞出版總署批準的國內外公開發行的經濟類主流期刊，是國家發改委經濟運行局重點指導、湖北省國資委主管的期刊。創刊20多年來，本刊依托政府經濟指導部門和高等院校研究部門的雄厚資源，一直躋身于“中國經濟類核心期刊”、“社科類優秀期刊”行列;被國家發改委確定為全國中心城市經濟運行工作期刊。

　　當今時代, 經濟飛速發展, 呈現出全球化、多元化趨勢, 這樣的大環境對我國各個企業發展來說既是機遇也是挑戰, 由于社會經濟水平的總體提高, 對企業經營與發展也有了更高的要求, 企業如果想要健康快速的發展, 就必須從優化內部結構開始, 尤其是經濟管理方面, 這是企業的重要組成部分, 所以該項工作會直接影響到企業本身的發展, 每個企業都有各自的經濟管理體制, 只是這些體制或多或少存在瑕疵, 無法滿足當代企業的發展需求, 因此, 我們現在的首要工作就是不斷的優化、完善經濟管理體制, 促進企業的發展。

　　一、現階段企業經濟管理中的問題

　　(一) 內控管理嚴重缺位

　　大部分企業管理者在公司的運營過程中只注重前期利益而忽視了后期的管理工作, 管理工作主要是對人員的管理方式與企業的經濟管理制度, 在人員管理上如果領導者與員工溝通不到位, 會阻礙企業的發展, 如果企業的經濟管理體制出現問題, 會導致企業的管理系統癱瘓, 無法保證企業的正常運行, 因此, 在以后的工作中, 企業本身一定要做好內控管理工作, 促進企業的發展。

　　(二) 經濟管理制度不夠完善

　　現如今, 隨著經濟的高速發展, 我國許多企業現有的經濟管理制度開始出現弊端, 例如內部管理結構不全面、人力資源混亂等狀況, 因此其無法滿足企業的發展需求, 對于這種情況的出現, 公司也對自身做出了分析, 分析結果如下, 造成以上問題的原因有四點, 其一是企業內部的管理制度不健全, 這也是最重要的因素, 雖然制定出方案, 但是并沒有具體的落實手段, 從而導致問題的出現, 其二是對員工的管理不到位, 沒有給員工確立起明確的工作方向, 從而導致人力資源混亂, 這也是人員管理不完善造成的, 其三是企業缺乏監管制度, 沒有明確的獎罰制度, 造成各種資源的浪費, 最后一方面就是企業現有的經濟管理體系無法滿足企業當前的發展。歸根結底, 這些都是由于企業經濟管理制度不夠完善導致的, 所以一定要不斷完善企業的經濟管理制度。

　　(三) 財務信息不透明, 統計失真

　　現階段, 國有企業財務情況透明度不高, 極易受到個別人員的把控。由于報表的真實性和可靠性存在問題, 讓會計核算工作也變得過于隨意。不能如期支付相應的債務, 從而引起了不良影響和惡劣經濟后果?；诖? 國有企業內部需要營造更加透明和高效的管理秩序, 這樣才能確保企業正常發展。

　　二、新時期企業經濟管理創新性策略

　　(一) 打造經濟會計和管理會計信息共享機制

　　從企業經濟管理發展實際情況來看, 一些企業在工作的過程中將經濟會計和管理會計完全割裂, 經濟會計和管理會計發展缺乏必要的溝通, 由此使得企業經濟管理工作出現了重復的問題。針對這個問題, 需要相關人員通過應用信息技術實現企業經濟會計和管理會計工作的融合。企業要根據自己發展實際情況建立相應的企業經濟會計和管理會計目錄, 并根據信息目錄建立數據庫和數據管理系統和數據共享機制, 通過共享機制促進企業財會部門的職能轉變, 管理會計的發展對提升企業發展經濟效益發揮了重要的作用。

　　(二) 重視管理機制的創新

　　在新形式下實現經濟管理創新, 還需要提高對經濟管理的重視, 管理機制是企業實現正常發展的基礎, 更是企業實現高效發展的根本, 只有管理機制順暢, 企業才能發展興旺。在經濟管理機制創新的過程中, 可以借鑒與吸收成功公司的經驗, 但要避免全盤接收, 要在認真分析研究本企業的實際情況后, 適當加以創新, 保證所采用的管理機制能夠與現實相關聯, 只有這樣才能使其成為促進企業發展的利器。此外, 在創新企業的經濟管理體制的過程中, 應讓企業所有員工都參與進來, 集思廣益, 將有價值內容融入到經濟管理中。同時, 還需要多聽取相關專家的意見, 請專業人士問診把脈, 這也是增強企業發展動力的關鍵所在。

　　(三) 重視管理手段的創新

　　在企業發展與管理中, 涉及到很多管理內容, 主要有預算管理、財務管理以及文化管理等等, 要做好企業的內部管控, 強化經濟管理創新, 就需要從這些方面入手。首先, 預算管理異常重要, 良好的預算管理可以為企業發展增添動力, 也可以讓企業經濟支出始終處于合理范圍內, 同時也可以降低企業發展中遇到風險的幾率。所以, 在企業內部管理中一定要加大對這些問題的重視, 力爭在預算內容、編制、審核、評價等方面有所創新;其次, 在財務管理方面, 除了要重視財務管理職能、管理內容、管理方法和管理結構等方面的創新外, 企業還需要加大對財務管理人員的重視, 聘請高素質財務管理人員, 提高他們的薪資待遇, 不斷提升他們的綜合素質, 從而提升企業的財務管理質量。

　　(四) 企業內控管理的強化

　　隨著社會的進步, 經濟體制也不斷隨之變革, 企業的發展趨勢逐漸呈現出多元化發展趨勢, 在這種情況下, 想要保證企業的發展, 必須要做好企業財務內部控制工作, 不斷強化企業內部控制的控制能力, 企業在進行財務管理工作時要以“收支平衡、量入為出”為根本原則, 并且按照嚴格的程序進行業務之外的資金申請, 一切從嚴, 做好把關工作, 從而保證企業的發展前景。

　　總而言之, 企業想要在當前市場經濟的大環境下謀求發展, 就要做到與時俱進, 不斷優化并完善自身的經濟管理體制, 不僅如此, 還要加強在人力資源管理、組織結構管理等方面的管理力度, 從而更好的開辟市場, 實現企業的可持續發展。

　　參考文獻

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