核心論文發(fā)表中小企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及改進(jìn)

　　績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的過(guò)程。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，這為中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。文章主要針對(duì)中小企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題及改進(jìn)進(jìn)行了一些研究，文章是一篇核心論文發(fā)表范文。

　　【摘要】績(jī)效管理作為人力資源管理的一部分，在傳入之初，并沒(méi)有受到多大的重視。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，如今大大小小的中國(guó)組織，包括政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、工廠、公司都在實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效管理的重要性才被提到了前所未有的位置。隨著績(jī)效管理的地位的凸顯，企業(yè)也把如何利用好績(jī)效管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理,中小企業(yè),企業(yè)發(fā)展

　　中小企業(yè)也逐步開始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，但因?yàn)樵诩夹g(shù)、資金、人才方面存在明顯的不足，大多數(shù)績(jī)效管理的實(shí)施流于形式。績(jī)效管理必不可少。對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障;對(duì)于員工，績(jī)效管理有利于員工個(gè)人發(fā)展以及為晉升打下基礎(chǔ)。

　　1.中國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

　　1.1誤將績(jī)效管理理解為績(jī)效考核

　　績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效管理具有系統(tǒng)性，關(guān)注企業(yè)未來(lái)發(fā)展，從而達(dá)到更高的組織和個(gè)人績(jī)效水平。績(jī)效考核是對(duì)組織或員工業(yè)績(jī)的評(píng)估，是一種過(guò)程，關(guān)注企業(yè)過(guò)去的成果。目前，中國(guó)中小企業(yè)的績(jī)效管理大多都還停留在形式化的績(jī)效考核，也就是將績(jī)效管理“化簡(jiǎn)”為績(jī)效考核。

　　1.2績(jī)效管理的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性

　　績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。部分中小企業(yè)的績(jī)效管理還停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核階段，未能與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)掛鉤。同時(shí)，績(jī)效管理缺乏與其他系統(tǒng)的支持和配合。人力資源部基本上也是“孤軍奮戰(zhàn)”。有些部門認(rèn)為，管理的是人力資源部的“專屬”對(duì)管理工作不予重視，缺乏溝通，使數(shù)據(jù)無(wú)法收集或者信息傳遞出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

　　1.3績(jī)效考核的設(shè)計(jì)上缺乏科學(xué)性

　　績(jī)效考核作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，它的實(shí)施直接影響著整體績(jī)效管理的效用。

　　1.4企業(yè)人力資源儲(chǔ)備較少

　　中小企業(yè)由于資金不足的問(wèn)題，難以形成足夠的人力資源儲(chǔ)備。較少的人力資源使企業(yè)難以進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”，不能發(fā)揮績(jī)效管理的作用。若在考核后因?yàn)闆](méi)有后進(jìn)人員的補(bǔ)充，不能對(duì)不合格人員進(jìn)行懲罰或辭退，易在員工中形成僥幸心理，降低整體工作積極性。

　　2.中小企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)措施

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更重要的是靠人力資源，提倡以人為本的績(jī)效管理理念，即“員工是上帝”。例如手機(jī)的更新?lián)Q代。某手機(jī)公司研發(fā)了新的技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，其他公司也會(huì)緊追猛趕，不久，也對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)。只有員工滿意了，服務(wù)好，解決問(wèn)題迅速，顧客的滿意度自然也就提升了。企業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自會(huì)脫穎而出。

　　2.1個(gè)人與整體，長(zhǎng)期與短期的平衡

　　個(gè)人績(jī)效是基礎(chǔ)。打好基礎(chǔ)，才能穩(wěn)步發(fā)展。績(jī)效管理要有效地指導(dǎo)員工向著與組織目標(biāo)一致的方向努力。同時(shí)也要注重長(zhǎng)期與短期的平衡。關(guān)注過(guò)去，也要展望未來(lái)。管理者可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)了解基層情況，解決問(wèn)題，挖掘有潛力的員工。這對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展以及晉升有利。績(jī)效考核可以是月度、季度、年度等，幫助企業(yè)時(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)信息。

　　2.2溝通與協(xié)同關(guān)系

　　建立起績(jī)效管理與企業(yè)文化、其他管理機(jī)制的關(guān)系，同時(shí)也要注意管理體系內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。聯(lián)系戰(zhàn)略管理，薪酬管理等管理機(jī)制，建立具有激勵(lì)性、科學(xué)性的績(jī)效管理體系。員工之間、部門之間加強(qiáng)溝通。組建企業(yè)內(nèi)溝通技巧培訓(xùn)小組，重視、改進(jìn)和加大績(jī)效管理溝通。強(qiáng)調(diào)全民參與，提升員工整體的溝通技巧。

　　2.3建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

　　合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，選擇科學(xué)的考核指標(biāo)和確定相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，確保考核結(jié)果的公平性，防止績(jī)效作弊。完善考核制度，健全監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用。在實(shí)行了績(jī)效考核后，要對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析討論，確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。與利益掛鉤的績(jī)效考核更具有激勵(lì)性，它能促進(jìn)員工向著組織期望的方向努力，同時(shí)提升員工個(gè)人的工作技能。

　　2.4聘請(qǐng)專業(yè)績(jī)效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的幫忙

　　部分中小企業(yè)的管理體系尚不成熟。企業(yè)未能找到適合自己的管理方法，增加了企業(yè)管理成本，制約其發(fā)展。專業(yè)的績(jī)效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能幫助企業(yè)找到適用的方法，建立完備的制度體系。企業(yè)也應(yīng)將制度貫徹到底，促進(jìn)員工和組織有計(jì)劃地成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)還應(yīng)建立起完備的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)。建立強(qiáng)大的培訓(xùn)體系。使后備人員能夠快速進(jìn)入工作崗位，避免“斷層”情況的出現(xiàn)。

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　　經(jīng)濟(jì)類核心期刊推薦：《會(huì)計(jì)研究》（月刊）創(chuàng)刊于1980年3月，是財(cái)政部主管、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的國(guó)家一級(jí)學(xué)術(shù)期刊，是國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)確定的管理科學(xué)A類重要期刊，是CSSCI來(lái)源期刊中惟一的會(huì)計(jì)類學(xué)術(shù)期刊，是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威期刊。內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、公司治理、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，讀者群體主要是國(guó)內(nèi)外具有較好理論基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)研究人員和實(shí)務(wù)工作者。30年來(lái)，刊物緊密結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐，突出學(xué)術(shù)前瞻性、政策指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，致力于推動(dòng)會(huì)計(jì)理論的繁榮和發(fā)展，是集中反映我國(guó)高質(zhì)量會(huì)計(jì)研究成果的學(xué)術(shù)平臺(tái)。