煤炭企業財務管理和成本控制探討

　　在全球經濟一體化發展過程中，我國市場經濟體系越來越完善，加劇了煤炭企業之間的競爭。煤炭企業要想獲得更大效益，需要盡快解決成本控制與財務管理的問題，保證資金安全，減少成本投入。本文將簡述煤炭企業財務管理和成本控制的問題，并提出了具體的對策。

　　《煤炭加工與綜合利用》(雙月刊)創刊于1983年，雜志是中國煤炭加工利用協會主辦的國內外公開發行刊物。主要報道內容：煤炭洗(篩)選加工，潔凈有效利用，煤炭成型，焦化、氣化、液化等煤化工，煤質檢驗及管理，煤炭燃燒及爐具，低熱值燃料發電，煤矸石及灰渣的綜合利用，煤系有用礦物資源的開發利用，水煤漿等新型煤基燃料，煤礦節能減排、環境保護及先進的生產經營管理經驗等。榮獲中文核心期刊(1992)。

　　0引言

　　隨著我國企業管理制度的不斷完善，財務管理和成本控制工作的重要性更加突出，煤炭企業要想提升在市場中的競爭力，需要認真開展這項工作。對此，煤炭企業必須引起足夠重視，嚴格控制生產經營中的成本、費用支出，避免出現資金浪費的情況。這樣煤炭企業才能獲得最大效益，實現自身的快速穩定發展。

　　1煤炭企業財務管理和成本控制的問題

　　1.1成本會計制度不完善

　　現階段很多煤炭企業管理者由技術崗位提拔上來，缺乏對財務管理和成本控制工作的正確理解，未加強對財務成本的管理，也沒有建立完善的成本會計制度。從煤炭企業實行的成本管理與控制方法來看，只注重控制采購、生產的成本，忽視對各個管理部門的成本控制，導致存在著資源浪費問題。由于很多物資的財務監管不到位，容易引起資產流失的問題，并經常出現損毀情況。此外，煤炭企業未制定科學采購計劃，在采購設備時沒有充分考慮實際需求情況，從而很多設備使用率并不高，出現了閑置、浪費的問題。

　　1.2內部控制力度不足

　　在煤炭企業財務管理工作中，因為內部控制體系不健全，不利于財務管理成本控制的順利開展，無法體現會計監督的作用。一些管理者忽視了內部控制制度建設，不能有力監督與控制會計、財務等管理工作，而在機構和人員設置、崗位分工上，也沒有做出明確規定，難以提升會計監督效果。煤炭企業對財務信息質量控制不到位，會計基礎工作比較混亂，嚴重影響了財務核算工作效率，不能獲得準確的核算結果，這樣管理者在制定決策的過程中，也沒有可靠的數據依據。此外，一些煤炭企業缺少基本規范，內部控制環境較差，風險管理意識不強，加之對煤炭資源需求日漸平穩，導致供給存在過剩問題。煤炭企業為提升銷售量，不重視回收貸款，存在很多壞賬，極大增加了財務風險，讓自身發展面臨著巨大隱患。

　　1.3不重視成本控制審計

　　隨著煤炭企業經營管理的進行，必須建立健全管理制度，加大內部控制力度，讓財務管理工作更加科學有效。煤炭企業因為內部審計制度不完善，不能有效監督和控制各項經營管理活動，導致審計監督流于形式。由于缺乏內部審計機構，管理者思想上忽視了內部審計工作，因此煤炭企業不能形成良好的內部控制環境，這樣成本控制效果就很差。此外，煤炭企業還缺乏足夠的內部審計人才，相關人員能力不強，素質不高，這些都為財務管理和成本控制造成了不利影響。

　　1.4財務管理信息化水平低

　　從我國煤炭企業財務管理現狀來看，信息化水平還很低，不利于財務管理和成本控制的正常開展。近年來煤炭企業發展越來越快，為財務管理提出了更高要求，由于信息化水平偏低，嚴重影響了財務管理工作效率。第一，財務軟件應用不科學。煤炭企業未結合自身特點，開發相應的財務管理軟件，沒有及時進行更新升級，降低了財務信息化技術使用效率。第二，財務管理人員對財務軟件認識存在不足，操作能力不強，無法滿足信息化技術要求，影響了煤炭企業財務管理和成本控制效果。

　　2煤炭企業財務管理和成本控制的對策

　　2.1健全成本管理制度

　　煤炭企業要想提升財務成本管理效率，取得更好的經營績效，需要盡快健全成本管理制度。煤炭企業要完善財務成本管理體系，將成本的預算、決策、控制、核算、計劃以及分析等內容涵蓋其中，防止出現浪費成本的情況，讓各項資源、設備、材料和能源得到有效利用。煤炭企業要加強資源采購、存儲和使用等成本控制，及時收集和處理成本信息，形成財務成本報告，讓各項決策的制定有可靠數據支持。這樣才能讓煤炭企業各項開支更加合理，確保財務成本控制目標得以完成。

　　2.2加強內部控制

　　煤炭企業要根據實際情況，改善內部控制環境，確保各項經營目標能夠真正實現。在良好的內部控制環境下，才能有力執行內部控制制度，相互之間加強監督與制約。煤炭企業還要落實監督機制，讓財務管理和成本控制可以正常貫徹落實，并及時找出其中存在的問題與缺陷，便于制定相應的改進策略。此外，煤炭企業還要實行有效的獎懲制度，加強對全體員工的管理和約束，確保成本控制目標能夠實現，從而減少經營成本，實現市場競爭力的提升。

　　2.3加強成本控制

　　當前，國家大力推進節能減排和發展低碳經濟，煤炭企業也要切實加強內部成本管理審計工作，并加快轉型升級步伐。要想真正實現財務管理和成本控制目標，需要加大財務監督與內部審計工作，增強成本意識，將經營管理中的問題找出來，并制定相應解決對策。煤炭企業內部審計人員要增強成本意識，積極開展審計工作，主動參與到財務成本管理中，不斷提升成本控制效果。這樣煤炭企業才能穩定發展，并實現經濟效益與社會效益的提升。

　　2.4提升財務管理信息化水平

　　在煤炭企業轉型發展中，需要充分發揮出現代信息技術的作用。第一，為提升財務管理和成本控制的效果，需要跟上時代發展步伐，推進財務管理信息化建設。這樣可以更好地共享內部資源與信息，提升財務管理效率，讓成本真正得到有效控制。第二，煤炭企業財務管理人員自身也要意識到學習的重要性，掌握更多專業技能，能夠正確操作各種現代化設備，提升財務管理和成本控制的有效性，讓煤炭企業發展再上新臺階。

　　3結語

　　總之，在信息時代背景下，為煤炭企業財務管理和成本控制帶來了巨大機遇和挑戰。煤炭企業要想在當今市場環境下獲得更大發展，需要切實重視起來，正確認識到財務管理和成本管理中的問題，有針對性地采取解決策略，保證各項資金的安全，避免出現浪費成本的問題，為煤炭企業今后的快速發展創造有利條件。