煤炭企業(yè)政工師隊(duì)伍建設(shè)完善策略研究

　　下面文章重點(diǎn)介紹了新形勢(shì)下煤炭企業(yè)政工師隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，并認(rèn)真探討產(chǎn)生這些問題的原因。針對(duì)原因提出相應(yīng)的煤炭企業(yè)政工師隊(duì)伍建設(shè)相應(yīng)的策略，從而提高政工師隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作的順利開展。

　　【關(guān)鍵詞】新時(shí)期,煤炭企業(yè),政工隊(duì)伍

　　政工隊(duì)伍是煤炭企業(yè)開展政工工作的主體，直接影響著政工工作質(zhì)量，在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，煤炭企業(yè)十分重視政工隊(duì)伍建設(shè)工作。但是，由于受傳統(tǒng)企業(yè)政工工作的影響，煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍存在著基層政工人員不足、政工人員缺乏自我教育、政工干部素質(zhì)不高等問題需要解決。

　　在這種情況下，探索政工隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)方法已經(jīng)成為煤炭企業(yè)政工工作的重要內(nèi)容，各煤炭企業(yè)積極探索政工人員建設(shè)的合理途徑。研究新時(shí)期下煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)不僅能夠提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，而且有效促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作的順利開展。

　　一、新時(shí)期煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍存在的問題

　　(一)基層政工人員不足

　　現(xiàn)階段，大多數(shù)煤炭企業(yè)都存在著基層政工人員不足的現(xiàn)象，雖然很多企業(yè)都配置了基層政工干部，但是這些基層政工干部在數(shù)量和質(zhì)量上離政工工作的要求還有一步距離，缺乏對(duì)政治思想工作的重視。并且，這些基層政工干部大多并非專科思政人員，對(duì)政治思想工作了解不足，難以開展高水平的政治思想工作。

　　(二)企業(yè)對(duì)政工人員培訓(xùn)教育不足

　　培訓(xùn)和教育對(duì)煤炭企業(yè)政工人員的發(fā)展與政工工作效率的提升有著重要意義，然而在實(shí)際工作過程中，很多煤炭企業(yè)都忽視了對(duì)政工人員的培訓(xùn)工作，缺乏對(duì)政工工作的重視。這些煤炭企業(yè)將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)和銷售方面，沒有將政工工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中，缺乏對(duì)政工的長(zhǎng)期計(jì)劃，導(dǎo)致政工人員在工作中沒有明確的政工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。并且，這些企業(yè)的政工人員培訓(xùn)不足，政工人員難以學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的政工知識(shí)和政工工作技能，政工人員業(yè)務(wù)能力有限

　　(三)政工人員缺乏自我教育意識(shí)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煤炭企業(yè)員工的文化水平有了極大地提高，對(duì)社會(huì)接觸也比較廣泛，思想十分活躍，對(duì)電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息、科技等新興事物十分感興趣。在這種情況下，煤炭企業(yè)政工工作要求政工人員重視網(wǎng)絡(luò)和科技對(duì)煤炭企業(yè)員工的影響，尤其要重視網(wǎng)絡(luò)不良信息對(duì)煤炭企業(yè)員工的思想腐蝕以及煤炭企業(yè)員工思想的進(jìn)步，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息化手段開展政工工作。然而，現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)政工人員的年齡較大，缺乏對(duì)信息技術(shù)操作能力，政工工作難以適應(yīng)科技的發(fā)展和員工思想的改變。并且，政工人員在工作中缺乏自我教育意識(shí)，沒有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，忽視了對(duì)先進(jìn)技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)，影響政工工作的開展。

　　二、新時(shí)期煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍問題的原因

　　(一)政工職位吸引力不高

　　很多煤炭企業(yè)都將生產(chǎn)和銷售作為企業(yè)工作重點(diǎn)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)分配和績(jī)效考核都傾向于生產(chǎn)人員，缺乏對(duì)政工人員的重視，政工工作崗位的薪資待遇較低，獎(jiǎng)勵(lì)分配較少，導(dǎo)致政工工作缺乏吸引力，難以留住高素質(zhì)人才。在這種情況下，很多政工人員都對(duì)自己的工作地位和薪資待遇不滿意，尋找轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，一旦有了其他更好的工作便會(huì)跳槽或轉(zhuǎn)崗。

　　(二)政工隊(duì)伍管理制度不完善

　　煤炭企業(yè)缺乏對(duì)政工隊(duì)伍管理工作的重視，政工隊(duì)伍管理機(jī)制不完善。具體來講，很多煤炭企業(yè)都缺乏完善的政工保障機(jī)制，忽視了對(duì)政工人員的利益保障、權(quán)力保障和競(jìng)爭(zhēng)保障，導(dǎo)致政工人員對(duì)政工工作不滿意。并且，還有很多煤炭企業(yè)沒有建立政工人員培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，缺乏對(duì)政工人員的培訓(xùn)和有效激勵(lì)，嚴(yán)重影響政工人員的職業(yè)發(fā)展積極性。

　　三、新時(shí)期煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

　　(一)穩(wěn)定政工隊(duì)伍

　　煤炭企業(yè)應(yīng)重視我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，不斷優(yōu)化政工工作，加強(qiáng)對(duì)政工人員的合理配置，穩(wěn)定政工隊(duì)伍。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)中青年政工干部，充實(shí)政工隊(duì)伍力量，為政工隊(duì)伍增添活力。并且，煤炭企業(yè)應(yīng)積極提高政工人員的薪酬和地位，積極完善政工人員保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)政工人員的權(quán)力保障、利益保障和競(jìng)爭(zhēng)保障，賦予政工人員適當(dāng)?shù)臋?quán)力，保障政工人員在崗位工作中的利益，并保證政工人員的公平競(jìng)爭(zhēng)，為政工人員提供良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　(二)優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)能夠有效提高政工人員的整體素質(zhì)，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，積極采取措施優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化政工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的政工人員，提高政工人員文化素質(zhì)。并且，煤炭企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化政工人員的能力結(jié)構(gòu)，從現(xiàn)有員工之中選擇較高政治思想素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的人員擔(dān)任政工工作，確保政工人員的工作能力。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)保證政工人員的文字宣傳能力、口語交際能力、教育能力、管理能力、創(chuàng)新能力等，積極引入綜合能力較高的政工人員。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化政工人員的年齡機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加青年政工干部，選擇責(zé)任感較強(qiáng)、能力較高的青年員工引入政工工作隊(duì)伍。

　　(三)加強(qiáng)政工隊(duì)伍培訓(xùn)

　　針對(duì)企業(yè)政工人員培育教育不足的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的教育和培訓(xùn)，建立政工人員長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)不斷提高政工人員素質(zhì)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)政工人員的素質(zhì)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)水平制定長(zhǎng)期性和階段性的員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并建立員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)政工人員積極參與政工工作培訓(xùn)，加強(qiáng)政工人員對(duì)政治思想知識(shí)的學(xué)習(xí)和政工工作技能訓(xùn)練，拓寬政工人員的眼界，完善政工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政工人員的業(yè)務(wù)能力。

　　并且，煤炭企業(yè)可以舉辦政工人員教育講座，邀請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)為政工人員講解我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)理論和黨的方針政策，加強(qiáng)政工人員對(duì)我國(guó)政治思想建設(shè)的學(xué)習(xí)，不斷完善政工人員的政工政治思想理論知識(shí)。另外，煤炭企業(yè)開可以定期素質(zhì)政工人員開展調(diào)研活動(dòng)和組織研討活動(dòng)，加強(qiáng)政工人員的工作交流，促進(jìn)政工人員之間的相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政工人員整體素質(zhì)的提升。

　　(四)強(qiáng)化對(duì)政工隊(duì)伍的人文關(guān)懷

　　人文關(guān)懷能夠增加政工人員對(duì)煤炭企業(yè)的信任感和歸屬感，提高政工人員的工作積極性。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政工人員的人文關(guān)懷，將人文關(guān)懷作為政工人員管理的重要指導(dǎo)思想。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)從政工人員的工作徒手，不斷提高政工人員薪資待遇，幫助政工人員解決工作難題，為政工人員提供良好的發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化政工人員的工作環(huán)境，增強(qiáng)政工人員對(duì)工作崗位的認(rèn)可。

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　　推薦期刊：政工師指南政工師職稱論文

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