1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程管理水平的策略建議

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)邁向國(guó)家化的進(jìn)程正在不斷的加快，實(shí)施工程管理的具體環(huán)境和要求也變得更加的復(fù)雜，為了能夠更好的開展項(xiàng)目工程管理工作，在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)建筑項(xiàng)目中的每一份資源，充分的發(fā)揮全體工作人員的主動(dòng)能動(dòng)性，同時(shí)開展工程管理過(guò)程中的對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理，加大對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理，注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制，開展對(duì)工程管理的不斷發(fā)展問(wèn)題，能夠提出有針對(duì)性的解決方案，做到真正提升建筑工程的工程管理水平。

1．１強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中的地位首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程管理的立法地位

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一定的制度規(guī)范支持是開展一切工程管理共組的重要基礎(chǔ)，但是目前我國(guó)的建筑工程在工程管理的過(guò)程中對(duì)在制度方面存在著大量的問(wèn)題，最重要的就是缺少完備健全的立法，這在很一定程度上制約了工程管理工作的順利開展，在缺少立法的狀態(tài)之下，建筑項(xiàng)目的工程管理效率低下，使得施工的過(guò)程中出現(xiàn)了管理無(wú)序、管理混亂等狀況，這些都是引發(fā)工程管理效率低下的重要原因，對(duì)于建筑？工程項(xiàng)目的順利開展形成很大的阻礙，因此為了有效的解決這一問(wèn)題，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化這方面的工作，積極的開展工程管理調(diào)研，推進(jìn)相關(guān)立法的出臺(tái)，約束工程管理工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)則、工程管理人員的素質(zhì)、工程承包等多項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)規(guī)范推動(dòng)相關(guān)制度推進(jìn)，使得建筑工程施工過(guò)程中的每一項(xiàng)管理工作都能做到有法可依，且按照一定的規(guī)章制度有序的進(jìn)行，以此為基礎(chǔ)更順利的開展各項(xiàng)管理工作。

1．２強(qiáng)化工程管理在實(shí)際工作中的科學(xué)管理體系

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中構(gòu)造有序的科學(xué)管理體系是一件非常必要的事情，倘若在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程缺少科學(xué)的工程管理體系，會(huì)影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展，由于缺乏科學(xué)的工程管理體系，在施工的過(guò)程中才會(huì)出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的各個(gè)部門不能在施工的過(guò)程中承擔(dān)起自己的責(zé)任，給建筑工程造成了極大的負(fù)面影響，因此在實(shí)際的工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在體系之中建立科學(xué)、合理的管理體系，使用有效的控制手段作為工程管理的措施，以科學(xué)的形式制定計(jì)劃，在，業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的工程管理工作，做到全面、順利的進(jìn)行工程管理工作。使得每一個(gè)施工部門都能在施工的過(guò)程、中各司其職，提升自我監(jiān)督控制，愈發(fā)的重視工程管理的地位，積極的進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，提高自動(dòng)化控制程度，應(yīng)用新技術(shù)，創(chuàng)新管理體制，使得每一個(gè)工作人員都能積極踐行建筑工程的工程管理的規(guī)范制度要求，同時(shí)工程管理的監(jiān)管人員也應(yīng)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，有效控制工程管理的質(zhì)量。

1．３強(qiáng)化工程管理在實(shí)際施工過(guò)程中的管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑工程要求逐漸提升，工程管理工作的難度也在不斷地提升，因此應(yīng)當(dāng)在管理技術(shù)方面進(jìn)行一定的創(chuàng)新，以此為支持進(jìn)行較髙水平的工程管理，在特定的時(shí)期開展符合當(dāng)時(shí)科技特色的工程管理技術(shù)，在管理的過(guò)程中積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理體系，實(shí)施開展過(guò)程控制，手段，將科學(xué)的計(jì)劃作為一切工程管理的基礎(chǔ)，按照業(yè)務(wù)流程作為主線開展工程管理的各項(xiàng)工作，只有在不斷創(chuàng)新的技術(shù)支持之下更好的促進(jìn)工程管理水平的全面順利實(shí)施。

2總結(jié)

總體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中依舊是存在著許多的問(wèn)題，在細(xì)節(jié)方面做得還不完善，導(dǎo)致建筑工，程項(xiàng)目在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中不能發(fā)揮出真正的作用，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量不能得到有效的保障，因此在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)建筑工程工程管理工作的重要性，不斷強(qiáng)化施工過(guò)程中的立法功能，對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行有效地約束，為工程管理工作的順利執(zhí)行提供保障，在施工的過(guò)程中構(gòu)建科學(xué)的管理體系，在管理的過(guò)程中不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使得工程管理水平能夠有所提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有所保障，有效促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)走向國(guó)家化建筑市場(chǎng)。

作者：胡火生 單位：杭州華嵩工程造價(jià)咨詢有限公司