一、企業管理創新的必要性

1.建立社會主義市場經濟的要求

自改革開放以來，我國綜合國力逐漸提高，市場經濟開放程度變高，日漸走向國際化的同時，給企業帶來機遇和挑戰。我國企業要想占據市場優勢地位，就必須進行管理模式的革新，結合實際向外國企業借鑒先進的管理經驗，將傳統落后的生產管理模式轉變為現代化經營管理模式。我國正處于轉型的重要階段，企業在這個矛盾多發的背景下，要想在競爭激烈的洪流中抓住一線生機、追求可持續發展，就必須建立現代化的企業管理機制。

2.知識經濟的要求

隨著時代的發展，我國企業逐漸的由原來的勞動密集型向技術密集型蛻變。也就是說，現代化的企業增加了對技術人才的需求，只有依靠先進的科技、超人的技術水平，不斷的進行創新，才能成為一個信息、技術、人才綜合能力強大的先進企業。

3.世界經濟一體化的要求

隨著社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國市場的開放程度越來越高，大量的外商來華投資，為我國經濟的發展拓寬了投資道路，增加了發展動力。但是，對于我國企業來說確是一把雙刃劍，面臨著前所未有的挑戰。因此，在這樣的情況下，我國企業必須不斷的提高自己的內動力，擯棄落后的管理模式和技術，進行探索創新，摸索出一條切合實際的管理新路徑。

二、市場經濟背景下企業管理創新的思路

1.實現以人為本的經營理念

目前已經進入信息時代，在這一新形勢下，企業要向知識密集型企業轉變，要想得到發展，就必須不斷的引進技術人才，提升科技水平，始終堅持以人為本的科學發展觀，重視人的作用，進行人性化的管理。在日常的工作中，要對員工的基本情況進行了解，尊重員工，為員工創造一個溫暖的工作環境;建立鼓勵機制，不斷的提高員工參與自我管理積極性，激發它們的創造靈感;另外，企業要重視員工福利，以富有優勢的福利機制吸引高素質的專業人才，讓他們全身心的投入到謀取企業發展的事業中;同時，企業還要不斷加強知識產權的管理和保護力度，保障未來發展的動力。

2.企業內部管理模式的創新

革新企業管理，是緊跟時代潮流的表現，讓企業適應千變萬化的市場環境，以新興技術拓寬企業發展空間。管理的創新主要是著手于改善原有的管理模式，尋求高效的生產途徑。科技的日新月異，給企業提供了發展的機遇，企業要不斷引進現代化管理模式和技術設備來完成企業內部組織的管理升級:第一，在生產方面，要按照需求，引進先進的網絡系統管理，將產品的生產、流通進行完整的記錄，提升了生產的系統管理水平，穩定了生產秩序，大大降低生產的失誤幾率。第二，在財務管理方面，通過應用計算機技術進行會計運算，可以大大提高準確率，既提升了工作效率的同時，減少了成本開支，節省了人力和物力。第三，在市場營銷方面，要充分利用電子商務技術廠決速占據網絡市場拓寬銷售途徑。

3.戰略管理的創新

就目前來看，進行戰略管理的創新可以讓企業進行更好的發展規劃，進行戰略上的考量，讓企業朝著正確、繁榮的方向發展，從而提升企業的綜合競爭力。從長遠來看，戰略管理的創新為企業提供了源源不斷的動力，促進生產方式的轉型。然而，現階段我國企業戰略管理的創新遇見的最棘手的問題是不能準確定位未來發展的目標，確定了目標就確定了企業未來將要迎接的挑戰、競爭的對手、長遠的合作對象等。我國還有很多企業管理制度相對落后，無法與外企匹敵，風險抵御能力弱，最終只能在市場優勝劣汰的機制下被淘汰。因此，現代化企業必須進行戰略管理的創新，從根本上轉變傳統的生產方式。

4.技術創新

知識經濟時代，哪個企業掌握了核心技術，擁有強大的科技實力，哪個企業就能占據市場的優勢地位。技術的創新有利于提高生產水平，產品的改進需要靠精湛的技藝和先進的設備作為支撐;人民生活水平日益提高，對產品的需求越來越大，對質量的要求也越來越高。為了滿足市場的需求，企業必須培養一支強大的科研隊伍，引進高素質專業人才和先進的設備，盡快掌握核心技術。技術的創新需要一個漫長的過程，在探索中不斷的改進技術，最終達到質的飛躍。比如在汽車制造業中，汽車工業就是在不斷的進行技術的改良的過程中走上可持續發展道路。

作者：謝佳衡 單位：陜西省榆林市煙草公司