一、目前電力基建工程管理的問題

電力基建工程管理的意義重大，當(dāng)然我們也應(yīng)看到現(xiàn)代電力基建工程管理過程依然存在不少問題。基建工程容易受到外部環(huán)境的影響，管理機制不健全，管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外，國民對電力基建工程的認(rèn)識不深，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)較低，這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來，隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，一些問題得到了解決。但對于很多企業(yè)來說，改革僅限于形式，并沒有達(dá)到既定的效果。工作人員乃至于企業(yè)管理人員的安全意識較差，以權(quán)謀私等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。導(dǎo)致電力企業(yè)基建工程從建設(shè)開始就存在質(zhì)量問題，給后期的管理帶來很大的隱患。總之，我國電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程管理在制度上到執(zhí)行上都存在很大的問題，急需解決。

二、優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的措施

要實現(xiàn)電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化，首先應(yīng)認(rèn)清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。認(rèn)清問題的根源才能更好的解決問題，這就要求企業(yè)管理人員認(rèn)真了解施工流程，對施工流程進(jìn)行總結(jié)和分析，找到其運行過程中出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點，確定問題的根源，有針對性的采取管理措施。這樣不但可以為企業(yè)節(jié)約管理成本，同時能夠提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)然，在控制問題根源的基礎(chǔ)上要明確電力基建工程管理的方針，更要明確管理重點。根據(jù)施工經(jīng)驗，我們將電力企業(yè)基建工程管理的重點問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質(zhì)認(rèn)定，確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設(shè)施管理制度，并加強執(zhí)行力度，確保各個環(huán)節(jié)的合理管理;完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)人員的責(zé)任，嚴(yán)格控制電力企業(yè)腐敗現(xiàn)象;建立合同管理制度，并要求參建單位共同遵守;提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在工程施工的各個階段都把好質(zhì)量關(guān)，為以后的管理打好基礎(chǔ)。鑒于電力企業(yè)基建工程中存在的問題和其管理的重點，我們將電力企業(yè)基建設(shè)施管理措施分析如下:

2．1建立有效的管理機制并嚴(yán)格執(zhí)行

電力企業(yè)基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關(guān)管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說，應(yīng)建立完善的管理機制，并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則。堅決杜絕貪污腐敗、以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立企業(yè)人員相關(guān)監(jiān)督和舉報政策，使企業(yè)人員能夠嚴(yán)格管理自己。落實企業(yè)管理制度，進(jìn)行分層次管理明確每個管理人員的職責(zé)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，提高企業(yè)管理人員的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)基建管理。我國的電力企業(yè)基建管理制度還不完善，這就需要相關(guān)管理人員與時俱進(jìn)，吸收接納先進(jìn)的管理制度，并結(jié)合我國的國情，建立完善的企業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)基建設(shè)施的管理水平，為人類提供方便并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2．2提高電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)。如制定電力企業(yè)基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認(rèn)識，在電力企業(yè)會議上列舉管理的真實案例，使企業(yè)管理人員包括員工都能夠從根本上認(rèn)識到電力基建管理的重要性。另外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力，進(jìn)而提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力企業(yè)基建設(shè)施的管理。電力企業(yè)還可以建立員工考核制度，實施優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的整體管理水平。

2．3建立完善的電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度

電力企業(yè)基建工程具有施工量大，工期長，資金投入大等特點。因此我們說，電力企業(yè)基建工程建設(shè)管理十分重要。一旦管理不當(dāng)，就會造成大量的資金流失，影響施工的進(jìn)程，也會為以后的管理埋下隱患。為了實現(xiàn)這一點，控制成本是關(guān)鍵，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的企業(yè)基建設(shè)施成本投入機制，嚴(yán)格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對電力企業(yè)基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進(jìn)行管理，一切依照法律法規(guī)行事，以免發(fā)生不必要的麻煩，影響基建設(shè)施的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。總之，電力企業(yè)基建設(shè)施的建立要在確保質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設(shè)施上，并且用的合理。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程的復(fù)雜性給其管理帶來了困難。因此我們在明確電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的同時，要采取必要的措施對其進(jìn)行管理。近年來，我國的電力企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，帶動了國民經(jīng)濟中其他企業(yè)的進(jìn)步，也滿足了人們的需求。當(dāng)然，與一些國家相比，我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施管理存在著差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業(yè)管理效率低下。當(dāng)然，解決這一問題的關(guān)鍵在于企業(yè)人員對管理的認(rèn)識和執(zhí)行情況。因此電力企業(yè)基建設(shè)施的管理最終還是應(yīng)落實到人上，無論是企業(yè)管理人員，還是施工員工，都應(yīng)明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，實現(xiàn)電力企業(yè)的有效管理。同時，電力企業(yè)應(yīng)不斷加大宣傳力度，使越來越多的人肯定電力企業(yè)基建設(shè)施管理的重要性，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。

作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設(shè)工程公司