面對新形勢下的安全生產(chǎn)管理，云南紅河供電局積極探索，力求實效，不斷推進體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化、信息化的“四化”管理，強化“大安全”觀念，促進安全生產(chǎn)工作順利進行。

一、抓特色，打造亮點，確保安全生產(chǎn)體系化建設(shè)收到實效推行、推廣營配一體化，實現(xiàn)蒙自配網(wǎng)生產(chǎn)維護、規(guī)劃建設(shè)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)一體化運作模式，是今年紅河供電局在安全生產(chǎn)體系化建設(shè)的一個亮點。紅河供電局緊緊圍繞“以客戶為中心，以提高供電可靠率為總抓手”這條主線，直接面對客戶，快速響應(yīng)客戶需求；全面開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理普查工作，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備臺賬和營銷系統(tǒng)用戶臺賬的實時關(guān)聯(lián)，使系統(tǒng)真正成為跨多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)級的一體化信息平臺。在實施機構(gòu)、人員調(diào)整的同時，采取多種手段確保創(chuàng)先目標(biāo)的實現(xiàn)。強化配網(wǎng)管理。從夯實配網(wǎng)管理基礎(chǔ)、加強線路通道巡檢、加大技改投入等七方面加大配網(wǎng)運行維護工作，強化配網(wǎng)基礎(chǔ)管理，改變重?fù)屝蕖⑤p運維的現(xiàn)狀，使設(shè)備運行狀況做到可控、在控，提高配網(wǎng)管理水平。積極開展配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)研究，不斷加大配網(wǎng)帶電作業(yè)力度，將其作為在紅河供電局配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、設(shè)備老舊、轉(zhuǎn)供率低等現(xiàn)實條件下提高供電可靠性，縮短客戶停電時間的重要舉措。爭取固化蒙自配網(wǎng)生產(chǎn)運維、規(guī)劃建設(shè)、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)一體化運作模式，通過優(yōu)化管理流程，實行營配一體化，減少管理鏈條，提升配網(wǎng)的快速響應(yīng)速度，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保供電可靠率創(chuàng)先指標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

二、抓標(biāo)準(zhǔn)，開展比武，構(gòu)建安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)體系規(guī)范化的目的是減少一線員工非生產(chǎn)性的工作。紅河供電局2010年開展崗位大練兵、大比武。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、生產(chǎn)管理規(guī)范化的一體化推進，是紅河供電局優(yōu)化管理流程，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的一條必經(jīng)之路，也是紅河供電局實現(xiàn)創(chuàng)先目標(biāo)的重要途徑”。2010年，紅河供電局安全生產(chǎn)做實班組建設(shè)、作業(yè)指導(dǎo)書，做強輸電、變電運行管理，以及配電基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)加強可靠性管理和線損四分管理等幾項專項工作。

2010年是云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實年，紅河供電局以精細(xì)化和指標(biāo)化管理為牽引，扎實推進“一體化”工作，促使安全生產(chǎn)責(zé)任的逐級落實。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系及生產(chǎn)管理規(guī)范化工作一體化推進，是紅河供電局2010年安全生產(chǎn)工作的重中之重。

把抓實安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容來抓，通過梳理流程，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，加強風(fēng)險管控，紅河供電局緊密結(jié)合實際，確定了安全生產(chǎn)的工作方針和38項重點工作，并通過細(xì)化工作目標(biāo)，落實責(zé)任，使每一項工作都有人去管，有人去做，使安全生產(chǎn)在控、可控。為了確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)，紅河供電局修訂了2010年的安全生產(chǎn)工作方針，把企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險為主的風(fēng)險管控放在一切工作的首位，堅持以人為本、以電網(wǎng)安全穩(wěn)定為保障、以設(shè)備為核心、以供電可靠率為總抓手，提升供電服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化、簡化管理工作流程，確保順利完成年度增供擴銷任務(wù)和保證工程項目落地。

三、抓指標(biāo)，實施帶電作業(yè)，有效減少客戶停電時間為了有效推進創(chuàng)先工作，實現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在5年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)先進的目標(biāo)，有效減少客戶停電時間，紅河供電局大力開展帶電作業(yè)工作。2010年，紅河供電局開展35千伏以上輸電線路帶電作業(yè)384次，減少停電時間約310小時，多供電量1875.6萬千瓦時。城市供電可靠率達(dá)99.845%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)99.517%，大大提高了供電可靠率，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的雙效益。

為安全、可靠開展帶電作業(yè)工作，紅河供電局帶電作業(yè)中心結(jié)合實際，在學(xué)習(xí)上不斷推陳出新，在管理和作業(yè)方法上進行創(chuàng)新。

一是創(chuàng)新管理方法，完善風(fēng)險數(shù)據(jù)。結(jié)合紅河供電局風(fēng)險體系建設(shè)和作業(yè)管控的要求，帶電作業(yè)中心嚴(yán)格履行班前、班后會制度，并用錄音筆對班會內(nèi)容進行采集，利用每周安全活動日對班會信息進行整理，在整理的同時組織觀看作業(yè)時的錄像，對作業(yè)中存在的問題進行分析，找出作業(yè)時存在的不安全和不規(guī)范動作，提出改進意見，完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫信息。針對蒙自地區(qū)氣候炎熱，作業(yè)時間較長的實際，導(dǎo)致作業(yè)人員體力消耗過大，動作變形，不規(guī)范，容易發(fā)生人身觸電、高空墜落等風(fēng)險，制定了“避開高溫時段、有計劃作業(yè)輪換，輪換作業(yè)人員必須與工作票、作業(yè)指導(dǎo)書一致”等一系列措施，為安全開展帶電作業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

二是創(chuàng)新帶電作業(yè)方法，降低帶電作業(yè)風(fēng)險。在110千伏鳳凰變10千伏天馬路052線路#1桿“T”接蒙自俊雅玻璃總匯的工作中，需要安裝電纜、橫擔(dān)、避雷器、接引流線等工作，作業(yè)難度和作業(yè)風(fēng)險大，帶電作業(yè)中心分析認(rèn)為實施此類復(fù)雜的作業(yè)尚屬首次。因此，通過對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的評估和辨識后，采用了兩輛絕緣斗臂帶電作業(yè)車互相配合作業(yè)的方式，使帶電作業(yè)工作順利完成，有效地降低了帶電作業(yè)的安全風(fēng)險。此外，帶電作業(yè)中心針對基建施工中因跨越而導(dǎo)致被跨越線路需要停電配合的情況，提出了通過絕緣遮蔽的方法來為施工單位創(chuàng)造帶電跨越條件，減少停電時間。具體方法是由帶電作業(yè)中心對被跨越線路在跨越前進行帶電絕緣遮蔽，再由施工單位對被跨越線路搭設(shè)帶電跨越架，跨越完成后再拆除跨越架。通過此方法的運用，減少了基建施工中需要被跨越線路長期配合停電的困擾，提高了供電可靠性和用戶滿意度。

四、抓創(chuàng)先，搭建載體，以信息化建設(shè)推進基礎(chǔ)管理紅河供電局作為生產(chǎn)信息系統(tǒng)（EAM）的使用單位，從2006年12月開始單軌運行“設(shè)備管理、變電運行管理、缺陷管理和工作票管理”四個模塊，通過“設(shè)備管理”模塊的應(yīng)用，實現(xiàn)了變電站、變電設(shè)備運行間隔的全信息化管理，為以設(shè)備為核心的生產(chǎn)技術(shù)管理打下基礎(chǔ)。同時從2006年3月開始，紅河供電局參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工單系統(tǒng)開發(fā)，并于同年7月投入試行，作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場作業(yè)工單系統(tǒng)自試用以來，全局生產(chǎn)部門累計編制工單3734份，現(xiàn)場作業(yè)從經(jīng)驗式向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

面對安全生產(chǎn)的新形勢，紅河供電局將繼續(xù)完善生產(chǎn)信息管理需要和作業(yè)工單系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)步伐，以作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場大修、技改等作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的試點工作，全面推進信息化建設(shè)，更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。