1推行目標(biāo)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途經(jīng)

公司下達(dá)的內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)是在綜合考慮運(yùn)輸部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定的.從增加收入來(lái)看，隨著各二級(jí)廠礦加強(qiáng)核算工作的深入發(fā)展，對(duì)運(yùn)輸部費(fèi)用的支出嚴(yán)格把關(guān)，不合理的費(fèi)用不能承擔(dān)。公司加強(qiáng)了運(yùn)輸管理，并不是運(yùn)輸多少運(yùn)量都允許，而且還考核噸鐵運(yùn)比.這樣運(yùn)輸收入難以大幅度增加，為此，唯一的途徑就是通過(guò)降低成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益.推行目標(biāo)成本管理的目的，就在于通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部費(fèi)用的控制，減少生產(chǎn)性支出，降低不合理費(fèi)用支出，達(dá)到提高效益的目標(biāo).推行目標(biāo)成本管理，把自行消化的因素體現(xiàn)在目標(biāo)成本的有關(guān)項(xiàng)目中，并與相關(guān)的車間、科室的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，予以嚴(yán)格的考核.這樣，有利于促進(jìn)職工增強(qiáng)成本意識(shí)，處處考慮節(jié)約，有利于科室、車間配合協(xié)助，搞好運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高經(jīng)濟(jì)效益。

因此，在1996年中逐步開(kāi)展內(nèi)部目標(biāo)成本管理和考核，是我部變壓力為動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)管理素質(zhì)不斷提高、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的一項(xiàng)有正確地測(cè)算目標(biāo)值是推行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)和前提。如果指標(biāo)訂得過(guò)高，往往會(huì)使有關(guān)部門、車間感到難以達(dá)到而失去信心。反之，指標(biāo)訂得太低，也不利于對(duì)更高目標(biāo)的追求，只有使目標(biāo)盡可能接近實(shí)際，“跳一跳、達(dá)得到”，力求合理性，才能激勵(lì)職工不滿足現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的追求，達(dá)到新的水平.筆者認(rèn)為在確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)從以下三方面來(lái)考慮合理性的要求。

2•1可比性

可比性就是使目標(biāo)成本與上年的實(shí)際水平相比，有一個(gè)明確的尺度。在測(cè)算具體指標(biāo)值時(shí)，要剔除不可比因素，對(duì)車間要重視單位消耗指標(biāo);對(duì)科室要注意本期費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行中較重大的變化因素，考慮增減和壓縮。

2.2先進(jìn)性

要參照同行業(yè)在具體指標(biāo)上的實(shí)際情況，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，深入研究有關(guān)車間的具體情況，剔除管理費(fèi)用的考核，把費(fèi)用指標(biāo)定在各車間日常支出的直接生產(chǎn)消耗上，并把這種日常消耗指標(biāo)定在同行業(yè)較先進(jìn)的尺度上，這樣就有促進(jìn)作用。

2.3可行性

推行目標(biāo)成本要注意可行性，不能不切合實(shí)際地下達(dá)指標(biāo)，否則起不到激勵(lì)作用。如何確保目標(biāo)成本具有可行性，可采用與車間協(xié)商和財(cái)會(huì)人員認(rèn)真;筍析上年各指標(biāo)實(shí)際完成的情況，在綜合分析的基礎(chǔ)上，既適當(dāng)提高考核指標(biāo)，又適當(dāng)考慮難消化的因素，把目標(biāo)成本指標(biāo)定在雙方都可承受的范圍內(nèi)。

1996年對(duì)各車間核定的目標(biāo)成本指標(biāo)既要考慮公司下達(dá)的費(fèi)用壓縮10%的要求，也要結(jié)合本部門的具體情況，一般以壓縮10線左右為基礎(chǔ)，區(qū)別對(duì)待，不搞一刀切.只有這樣，才能保證使目標(biāo)成本工作適應(yīng)下年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化情況，起到調(diào)動(dòng)積極性的作用.

3推行目標(biāo)成本要堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性

推行目標(biāo)成本管理必須與考核掛鉤，否則難以達(dá)到預(yù)期的目的。各車間、科室目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)后，要嚴(yán)格考核。在考核中著重抓好以下二個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1完善記錄，建立必要臺(tái)帳

為加強(qiáng)目標(biāo)成本的考核，搞好分析預(yù)測(cè)，首先要結(jié)合班組經(jīng)濟(jì)核算，從投入到產(chǎn)出的全過(guò)程，完善班組原始記錄，設(shè)置必要的報(bào)表臺(tái)帳。要求各班組設(shè)置消耗明細(xì)表，車間基本費(fèi)用明細(xì)帳.財(cái)務(wù)科則以目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)與車間、班組進(jìn)行核對(duì)，以此掌握動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)消耗有記錄，為考核提供依據(jù)。

3.2加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，分析預(yù)測(cè)的作用是不能忽視的，為使目標(biāo)成本費(fèi)用考核落在實(shí)處，建立班組、車間、責(zé)任科室三級(jí)分析制是非常必要的.首先要結(jié)合班組核算工作的深化，逐步把班組月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作從等級(jí)班組擴(kuò)大到全體班組，以形成班組月分析制度;其次要抓好車間月分析制度，每月有書面成本費(fèi)用、書面分析匯報(bào)，使車間重視費(fèi)用執(zhí)行情況;再次要搞好部的月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，定期、逐項(xiàng)分析費(fèi)用成本指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并找出解決間題的措施。

嚴(yán)格考核是獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ).應(yīng)建立每月考核、每季結(jié)算的獎(jiǎng)懲制度.每月的考核是初考評(píng)，每季的考核是最終兌現(xiàn)，且把年累計(jì)考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧径瓤己耍瑢?shí)行扣獎(jiǎng)不補(bǔ)、當(dāng)季結(jié)算，這樣有助于車間和科室重視均衡掌握成本費(fèi)用，不致于大起大落.目前實(shí)行年累計(jì)考核的一個(gè)弊端，就是車間年初松，年底緊，且考核期長(zhǎng)，不利于整個(gè)運(yùn)輸部對(duì)費(fèi)用的控制.

4結(jié)論

在推行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，認(rèn)真抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核四個(gè)環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算工作必不可少的環(huán)節(jié)，只有把各環(huán)節(jié)工作做好，才能通過(guò)推廣目標(biāo)成本核算，產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果，從而為達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。