1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，筑牢風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的根基

財務(wù)公司是企業(yè)集團基于集中管理資金需要的產(chǎn)物，在行政管理上隸屬于企業(yè)集團。許多企業(yè)集團并未將財務(wù)公司視作獨立的企業(yè)法人，而是僅僅將其看做是企業(yè)集團的內(nèi)部組織機構(gòu)，在財務(wù)公司的決策和運營管理上諸多干預(yù)，影響財務(wù)公司的正常運營。不少財務(wù)公司的董事會成員或者經(jīng)理層大多數(shù)由企業(yè)集團管理層兼任，財務(wù)公司陷入“內(nèi)部人控制”，缺乏有效的權(quán)力制衡機制，企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險無法通過健全的內(nèi)部組織機制宣泄，很有可能因為權(quán)力的過度集中而不斷累積。因此，財務(wù)公司必須從改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)入手，夯實企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的組織基礎(chǔ)。可以適當(dāng)引入外部投資人進入，推進財務(wù)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，同時應(yīng)對董事會成員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，控制企業(yè)集團董事會成員比例，引進外部專業(yè)人才加入管理團隊。并適當(dāng)提高獨立董事的數(shù)量和比例，健全董事會和監(jiān)事會組織機構(gòu)。

2.健全內(nèi)部控制體系，扎好風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的藩籬

健全的內(nèi)部控制體系是抵御企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的有效屏障。財務(wù)公司應(yīng)找準(zhǔn)自身角色定位，對自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和職能進行科學(xué)分析和研判，根據(jù)企業(yè)治理需要制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度規(guī)范，強化對財務(wù)公司管理行為的約束和規(guī)范。財務(wù)公司應(yīng)建立起等級嚴(yán)格、責(zé)任清晰的授權(quán)體系，完善各級管理機構(gòu)的崗位責(zé)任體系。財務(wù)公司應(yīng)完善風(fēng)險管理體系，加強對業(yè)務(wù)風(fēng)險點的偵測、管理和分析，建立科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)急機制。財務(wù)公司應(yīng)定期開展內(nèi)部壓力測試和應(yīng)急演練，加強內(nèi)部風(fēng)險排查和預(yù)警機制。密切關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險點的風(fēng)險活動狀況，做好情報分析和預(yù)判。企業(yè)集團和財務(wù)公司應(yīng)制定科學(xué)合理的績效考評體系，加強對財務(wù)公司的績效管理，通過加強稽查和內(nèi)部審計，定期對財務(wù)公司進行賬務(wù)稽核，及時排除風(fēng)險隱患，規(guī)避和減少經(jīng)營損失。此外，財務(wù)公司還應(yīng)加強人員素質(zhì)建設(shè)，從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)培養(yǎng)出發(fā)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的管理團隊和員工隊伍，確保財務(wù)公司人才資源供應(yīng)充足。

3.加強外部機構(gòu)合作，學(xué)習(xí)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的經(jīng)驗

企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)加強同外部金融機構(gòu)尤其是銀行的合作和交流，學(xué)習(xí)銀行等相對成熟金融體的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制經(jīng)驗。同時，財務(wù)公司同銀行之間開展合作交流，也有利于財務(wù)公司建立起外部統(tǒng)一支付結(jié)算體系，實現(xiàn)同銀行金融業(yè)務(wù)的無縫對接。財務(wù)公司應(yīng)學(xué)習(xí)銀行的風(fēng)控管理系統(tǒng)，加強銀行等金融機構(gòu)管理先進經(jīng)驗的移植和推廣應(yīng)用。借鑒銀行的客戶管理系統(tǒng)和信用評級模型，加強對內(nèi)部客戶的關(guān)系管理和信用管理。同時，應(yīng)借助信息化建設(shè)推動財務(wù)公司財務(wù)信息平臺與銀行平臺的業(yè)務(wù)對接。財務(wù)公司可以謀求在資金集中管理上同銀行的合作，通過銀行合作完成對企業(yè)資金池的管理，以及跨境的賬戶管理、查詢、結(jié)算等一體化功能集成。部分對外發(fā)行債券的財務(wù)公司，也可以通過同金融機構(gòu)的合作來完成擔(dān)保發(fā)行等債券發(fā)行管理工作，提高企業(yè)融資效率。

4.結(jié)論

財務(wù)公司是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國財務(wù)公司在過去三十余年中發(fā)展迅速、成績斐然，在服務(wù)企業(yè)集團金融管理、推進產(chǎn)融結(jié)合方面發(fā)揮著不可估量的作用。但相較于西方三百余年發(fā)展所積淀的管理經(jīng)驗，我國財務(wù)公司還有相當(dāng)大的差距，財務(wù)公司的發(fā)展中還存在許多不確定的風(fēng)險因素，諸如治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部控制制度缺失、風(fēng)險管理水平落后、人員素質(zhì)不高、同外部金融機構(gòu)合作交流不夠等，這些因素既有我國制度環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身能力欠缺導(dǎo)致管理不善的原因，在一定程度上影響著財務(wù)公司正常功能的發(fā)揮，亟需引起企業(yè)集團和相關(guān)部門、人員的重視。

作者：董若溪 單位：開灤集團財務(wù)有限責(zé)任公司