第一篇

1、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的總體應(yīng)用

電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)輸送的方面也有很重要的作用，智能電網(wǎng)要求電網(wǎng)工作持續(xù)穩(wěn)定，這離不開無功補償技術(shù)以及諧波抑制技術(shù)的配合。一些輸電工程的輸電容量很大，或者線路比較長，一般使用直流電的輸送方式。我國輸電線路的建設(shè)，比如高壓直流電的線路，一般情況下送電和受電兩端的整流閥裝置或者是逆變閥裝置會使用晶閘管變流裝置，這使得智能電網(wǎng)輸送的穩(wěn)定性加強，而且容量增大，防止智能電網(wǎng)出現(xiàn)電壓突然降低或者是突然停電的情況發(fā)生，提高了供電質(zhì)量。

2、電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的具體應(yīng)用

2.1質(zhì)量優(yōu)化和能源轉(zhuǎn)換技術(shù)

所謂質(zhì)量優(yōu)化，就是在智能電網(wǎng)的建設(shè)過程當(dāng)中把電能分成不同的等級，之后采用評估判定的方法，從而形成完整的體系。智能電網(wǎng)建設(shè)的過程要重點分析經(jīng)濟性的方向，從而確定供用電接口方式，有效地建立電能質(zhì)量評估體系以及客戶評估體系。與此同時，智能電網(wǎng)的建設(shè)過程當(dāng)中，電力工程技術(shù)的法律法規(guī)也在改進，這樣就能夠保證智能電網(wǎng)更加經(jīng)濟化。低碳能源會成為今后能源發(fā)展的方向，它降低能源的消耗量，從而減少環(huán)境污染。低碳能源主要是使用先進的技術(shù)來改善能量轉(zhuǎn)換的方式，更加充分利用能源，目前太陽能和風(fēng)能是使用最廣泛的低碳能源。

2.2柔性交流輸電技術(shù)

這個技術(shù)使用了微電子技術(shù)、電子技術(shù)、電力技術(shù)等等，展現(xiàn)了控制技術(shù)和通信技術(shù)，這種技術(shù)能夠很方便地控制交流輸電的過程。我國智能電網(wǎng)建設(shè)的過程當(dāng)中，電力工程技術(shù)主要是使用在高壓電輸變電的過程當(dāng)中，需要把大量的清潔能源應(yīng)用在電力系統(tǒng)當(dāng)中，并且完成對能源的隔離等過程。所以，把電力工程技術(shù)和控制技術(shù)結(jié)合在一起能夠控制和調(diào)節(jié)智能電網(wǎng)當(dāng)中的不同參數(shù)，增加智能電網(wǎng)的穩(wěn)定性。與此同時，輸電的過程會在很大程度上降低電力損耗，從而提升輸送電能的能力。

2.3電力工程技術(shù)中高壓直流輸電技術(shù)

在目前智能電網(wǎng)中仍然使用的直流輸送電系統(tǒng)中，有很多環(huán)節(jié)使用的是交流電，但是，在真正的供配電運行過程中，必須保障傳輸?shù)碾娏鳛橹绷鞯男问健榱藢崿F(xiàn)逆變或者換流的工序，就必須發(fā)揮控制換流器的作用，并且也只有應(yīng)用高壓直流輸電技術(shù)，才能真正達到這一目的。換流器大多情況是利用一些具有管段功能的原件構(gòu)成，有效地實現(xiàn)電力輸送的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，例如一些重量相對較輕的直流輸電系統(tǒng)。同時，這一項技術(shù)不僅可以應(yīng)用到遠距離的直流傳輸，還能夠應(yīng)用到近距離直流傳輸工程中去，實現(xiàn)有效地給海島等偏遠地區(qū)輸送電力。在我國遠距離輸電技術(shù)中，廣泛的應(yīng)用了高壓直流輸電技術(shù)，并且隨著科技的發(fā)展，這項技術(shù)還會被應(yīng)用到容量更大、距離更遠的輸電工程中去。電網(wǎng)建設(shè)是社會設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)項目之一，隨著我國當(dāng)前的電網(wǎng)運行環(huán)境逐漸地發(fā)生改變，社會各行業(yè)對于電網(wǎng)的需求量越來越高。由于智能電網(wǎng)具有自愈能力強、頑強、實用性強、經(jīng)濟性高、堅固等特點，可以有效地推動現(xiàn)代社會的建設(shè)。電力工程技術(shù)的有效應(yīng)用，對于我國智能電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化都具有重要的意義，并且對智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的能源進行優(yōu)化，有助于實現(xiàn)能源、經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉森 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第二篇

1.我國在電力工程管理中出現(xiàn)的問題

在目前的電力工程管理建設(shè)中，單位內(nèi)部的各個部門沒有很好的協(xié)調(diào)性。由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，因此在對其進行管理時會遇到不少細節(jié)工作，這就需要相關(guān)的各個部門嚴(yán)格抓好下面的管理工作，但是就目前的情況來看，這個問題并沒有得到解決，這主要是因為各個單位對自己應(yīng)該管轄的范圍沒有起到應(yīng)盡的監(jiān)督責(zé)任，例如工程的招標(biāo)、設(shè)計圖紙、價格預(yù)算、工程進度、項目結(jié)算等等方面都不同程度的存在一些細節(jié)問題，這嚴(yán)重影響了電力工程管理的有效性。參與電力工程施工的工作人員的素質(zhì)偏低也是影響管理質(zhì)量的一個重要因素。現(xiàn)有的電力管理施工過程中，并沒有積極地對相關(guān)的工作人員進行高效地管理，主要是由于現(xiàn)在大多數(shù)工作人員都是外來的人員，因此在實際工程中，并沒有機會對他們進行培訓(xùn)和教育，無法切實有效地提高他們的素質(zhì)，而且外來人員的流動性較大，很難對他們進行統(tǒng)一有效地管理。對于電力工程施工所用到的原材料，部分沒有進行統(tǒng)一的管理，個別單位為了提高利潤選擇一些劣質(zhì)的原材料進行施工，這就嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量。如果電力工程的施工單位沒有樹立起正確的崗位責(zé)任意識，那么相應(yīng)的管理人員也不會有很強的責(zé)任心，在電力工程管理中就會出現(xiàn)不少問題。

2.電力工程管理中的主要舉措

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，雖然現(xiàn)在的電力管理設(shè)備和技術(shù)都有了大幅度的提高，但是在電力工程管理中依然存在著不少典型的問題。由于電力工程和人們的生活緊密聯(lián)系，因此電力工程管理出現(xiàn)問題會嚴(yán)重影響人們的正常生活和工作，也會對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到負面作用。因此對于電力工程管理中出現(xiàn)的一些問題要及時地提出解決方案并迅速處理，以便電力系統(tǒng)的正常運行，以下將簡單介紹一些電力工程管理中的主要舉措。

2.1提高施工人員和技術(shù)人員的素質(zhì)

在實際的電力工程施工過程中，由于不少施工人員都是外來的務(wù)工人員，因此這就給電力工程的管理帶來比較多的弊端，再加上這些務(wù)工人員的流動性比較大，在進行統(tǒng)一管理時存在著不少麻煩。針對這一問題，施工單位應(yīng)該積極地尋找解決的辦法，比如建立起相關(guān)的規(guī)章制度，禁止任何違反規(guī)定的操作和行為出現(xiàn)在施工過程中。并且建立相應(yīng)的獎懲制度，積極鼓勵員工在工作之余努力提高自己的素質(zhì)，并且有針對性地對員工展開培訓(xùn)，利用現(xiàn)有的技術(shù)培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，給予員工充分施展自己才能的機會，這樣才能有效地提高員工的素質(zhì)。多給員工實習(xí)鍛煉的機會，并對一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工晉升，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多做貢獻，這樣電力工程管理才會具備越來越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務(wù)。

2.2提高電力工程的管理制度

提高電力工程質(zhì)量的核心政策就是建立健全電力工程的管理制度，只有加強管理，才能使電力工程的管理質(zhì)量更上一層樓。這就要求企業(yè)對電力工程管理人員進行定期的培訓(xùn)，并且制定嚴(yán)格的管理制度，對于一些違反規(guī)定的人員要根據(jù)相關(guān)制度給予懲罰，以樹立起制度的權(quán)威性。由于電力管理工作和人們的生活聯(lián)系非常緊密，因此加強管理是確保工程質(zhì)量的最佳途徑。在管理過程中，要積極吸收國內(nèi)外的先進的管理辦法，并不斷強化管理人員的管理理念。在實際的工作中也要落實相關(guān)的獎懲制度，在工作中實行相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將每個部門的管轄范圍和內(nèi)容具體落實，一旦管理出現(xiàn)問題可以及時查找到相關(guān)的負責(zé)人。

2.3加強實際的電力工程設(shè)計

電力工程的設(shè)計是整個電力工程的基礎(chǔ)，一個科學(xué)合理的電力工程設(shè)計是確保電力工程具有較高質(zhì)量的最基礎(chǔ)保障，因此加強對電力工程設(shè)計的管理對于提高工程管理質(zhì)量也有著十分重要的意義。在電力工程的具體實施過程中，有不少具體的工作例如設(shè)計審查、相應(yīng)的審批制度等等都需要在電力設(shè)計上下功夫。在以往的電力工程管理中，一般只注重電力工程的相關(guān)功能管理，卻忽視了電力的整體調(diào)節(jié)。要切實提高電力工程的管理就必須加強電力的整體調(diào)節(jié)作用，并注重城鄉(xiāng)的發(fā)展水平，做到全方位的調(diào)節(jié)，科學(xué)合理的進行電力工程的調(diào)整，避免出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況，從而影響整個工程的質(zhì)量。目前農(nóng)村電力系統(tǒng)的發(fā)展依舊遠遠落后于城市，因此重視城鄉(xiāng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，運用先進的電力系統(tǒng)，進行統(tǒng)一的工程管理，從而設(shè)計出合理的城鄉(xiāng)電力系統(tǒng)，促進電力系統(tǒng)的進一步完善。

2.4建立正規(guī)的電力管理工作流程

現(xiàn)在的電力管理系統(tǒng)中仍然存在著不少細節(jié)上的問題，這些問題會對管理工作造成阻礙。因此要加強對電力系統(tǒng)工作流程的細節(jié)管理。目前電力工程的管理主要采取的方式是競標(biāo)，因此在進行招標(biāo)流程的過程中，一定要進行嚴(yán)格的資質(zhì)篩選，并且公開化進行，這是電力管理系統(tǒng)中的第一步。其次就是嚴(yán)格電力工程的圖紙設(shè)計，做到?jīng)]有漏洞。第三要抓緊電力工程的材料管理，對原材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格審查，確保材料的質(zhì)量符合規(guī)定，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量。對于電力工程的資金管理也要到位，對于項目的資金預(yù)算要進行的詳細計算。在進行具體的施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，并做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。并安排相關(guān)的專業(yè)管理人員對每個崗位進行責(zé)任的監(jiān)督，以確保電力工程的順利展開。

3.結(jié)束語

電力工程管理對于電力工程的質(zhì)量有著十分重要的影響，電力系統(tǒng)的管理部門一定要提高管理意識，改變過去管理的形式化問題，切實提高管理的有效性，促進電力工程管理水平的進一步提高。

作者：許建輝 許建明 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司

第三篇

一、在電力工程管理中進行安全文化的建設(shè)相關(guān)原則

在我們的安全管理工作中，活動的踐行者是我們本身，這就需要我們在安全文化建設(shè)中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點出發(fā)，來保證安全文化建設(shè)的科學(xué)化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見性原則，要知道，我們的安全文化建設(shè)是一個長期發(fā)展的過程，對文化建設(shè)內(nèi)部規(guī)律遵循是十分重要的，通過遵循相關(guān)規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進行超前、可預(yù)見的安全文化的建設(shè)。最后，安全文化建設(shè)還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設(shè)中來，提高工作人員的安全意識，促使他們進行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的生產(chǎn)，踐行安全管理相關(guān)制度等，在整個企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。

二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設(shè)

從電力工程管理中的安全文化建設(shè)原則出發(fā)，結(jié)合電力工程管理的實際狀況，我們的安全文化建設(shè)可以從以下幾個方面來開展。

1.對電力工程管理體制進行健全

電力工程的安全文化建設(shè)需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設(shè)工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，制定出相關(guān)的安全管理體制，從而對企業(yè)工作的各項環(huán)節(jié)進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學(xué)習(xí)，加深員工對安全生產(chǎn)的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規(guī)定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責(zé)任制，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到員工，都簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，通過安全責(zé)任書來約束個規(guī)范員工的行為，逐漸的在整個企業(yè)中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規(guī)定來開展各項工作，讓電力企業(yè)的各項工作走上正軌，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.提升員工的安全思想意識

從意識形態(tài)角度來說，安全文化建設(shè)在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業(yè)的安全問題作為工作重點，提高安全預(yù)警意識，對可能存在的安全問題進行預(yù)估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有加大了領(lǐng)導(dǎo)的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業(yè)的安全文化建設(shè)工作。

3.做好員工安全培訓(xùn)工作

對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓(xùn)是十分必要的，通過安全培訓(xùn)，能夠促進安全事故預(yù)防工作的開展。對電力企業(yè)來說，做好安全教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據(jù)工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓(xùn)計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓(xùn)講座，開展企業(yè)安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓(xùn)活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經(jīng)驗，減少安全事故的發(fā)生。此外，在員工安全培訓(xùn)工作中，還需要做好安全預(yù)防工作，要求員工做好機械設(shè)備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節(jié)入手，在實際工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發(fā)展。

三、結(jié)語

安全管理是電力工程管理工作的生命線，安全文化建設(shè)又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。因此，在我們的實際工作中，要想做好電力工程管理工作，就需要從企業(yè)的安全文化建設(shè)出發(fā)，通過安全文化建設(shè)來營造一個良好的安全管理氛圍，促進電力工程管理的發(fā)展，讓我們的電力工程事業(yè)發(fā)展的越來越好。

作者：彭斌琛 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司檢修公司

第四篇

1.電力工程管理系統(tǒng)

1.1電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)

1.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本信息

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本信息主要有周信息、月信息、施工現(xiàn)場的質(zhì)量會議記錄和現(xiàn)場質(zhì)量檢察人員的臺賬等內(nèi)容。通過這些信息，可以為質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理人員提供及時的工程施工的質(zhì)量信息，做到跟進管理，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)。
1.1.2質(zhì)量管理系統(tǒng)的考核管理工欲善其事，必先利其器。考核管理是對質(zhì)量管理系統(tǒng)的可操作性做保證，考核管理主要包括對電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理人員的整改通知單和回復(fù)單，質(zhì)量檢查獎懲的臺賬、質(zhì)量罰款的通知單和施工質(zhì)量的考核明細表等，這些表格將由電力工程建設(shè)的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員填寫，為施工質(zhì)量的獎懲提供途徑。1.1.3質(zhì)量管理系統(tǒng)的質(zhì)量問題管理在電力工程的施工過程中，將存在的問題歸到質(zhì)量管理系統(tǒng)，主要包括不合格項通知單、不合格品管理和質(zhì)量事故管理。質(zhì)檢的監(jiān)督管理主要包括質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督大綱。

1.2電力工程管理系統(tǒng)的工程安全管理系統(tǒng)

工程安全管理系統(tǒng)中，主要包括了六項內(nèi)容，分別是：安全資料臺賬、文明施工、施工獎懲、事故管理、會議信息和安全執(zhí)法，本文主要介紹安全資料臺賬和文明施工。

1.2.1安全資料臺賬安全資料臺賬的操作流程是參與建設(shè)的單位的安全管理人員先把安全管理工作的需要重視的各類臺賬信息錄入系統(tǒng)，同時保證信息庫數(shù)據(jù)的實效性，保證信息系統(tǒng)的信息與電

力工程施工現(xiàn)場的的信息保持同步。安全資料臺賬的內(nèi)容主要包括安檢人員的登記表、現(xiàn)場車輛的登記表、特殊工種人員的登記表安全考試臺賬、大型機械入場等級和人員結(jié)構(gòu)的臺賬。根據(jù)這個系統(tǒng)，電力工程管理可以針對現(xiàn)場人員、安全、設(shè)備的情況卓楚實時的跟蹤監(jiān)測。

1.2.2安全文明施工安全文明施工包括兩個部分，分別是和安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單。安檢人員責(zé)任區(qū)登記是要求電力工程施工個單位參與安全管理的人員在安檢人員責(zé)任區(qū)進行登記，并且將所登記的信息及時在施工現(xiàn)場進行傳遞，做到各單位間的信息交流零距離。安全監(jiān)理工程師回復(fù)單一般是在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢查后向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，在對施工隱患進行詳細說明的情況下，監(jiān)理工程師根據(jù)安全監(jiān)理工程師回復(fù)單進行復(fù)查。

1.2.3安全施工獎懲

在電力工程管理中，實行安全施工獎懲，由安全監(jiān)理工程師填寫罰款通知單和獎勵情況臺賬，用于安全獎懲情況的管理。

1.2.4安全事故管理

在電力工程管理中，安全監(jiān)理工程師要將傷亡事故管理、機械事故情況、車輛交通事故、火災(zāi)事故和失竊情況等進行記錄，以管理事故統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計記錄生成相關(guān)的統(tǒng)計報表，對事故發(fā)生的概率進行計算，提高事故的防范措施意識。

1.2.5安全會議信息

安全問題作為電力工程施工中出現(xiàn)的問題，在各種會議中都有探討，相關(guān)人員要將安全類會議信息進行詳細記錄，以提供其查詢功能。

1.2.6安全執(zhí)法

在電力工程的日常施工過程中，安全執(zhí)法分兩種，分別是安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范。在安全管理系統(tǒng)中，為可能發(fā)生的隱患做預(yù)防，安全監(jiān)理工程師填寫之后備查。

1.3電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理系統(tǒng)

在實際電力工程施工中，施工地點存在隨機性，這給施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題帶來了考驗。在技術(shù)管理系統(tǒng)中，主要包括缺陷臺賬統(tǒng)計、工程往來文件和竣工圖文件統(tǒng)計。

1.3.1缺陷臺賬統(tǒng)計

在電力工程的現(xiàn)場建設(shè)中，存在著各種缺陷問題，缺陷臺賬統(tǒng)計的應(yīng)用，將對這種情況進行處理并落到實處。缺陷臺賬統(tǒng)計的方式是在各專業(yè)中工程師將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺賬中表現(xiàn)出來，并錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)計的完成時間，來監(jiān)測缺陷的處理情況。

1.3.2工程往來文件

在技術(shù)管理系統(tǒng)中，將往來文件上傳到系統(tǒng)中供相關(guān)人員的處理，各個部門可以查詢到信息的當(dāng)前使用者，方便了部門之間的實時交流，避免了往來文件處理的滯后，建立起了各相關(guān)部門間的共享信息庫，實現(xiàn)了信息的資源共享。

2.電力工程管理系統(tǒng)的問題分析

2.1應(yīng)用系統(tǒng)的兼容問題

在電力工程管理系統(tǒng)中，沒有與現(xiàn)階段常用的多媒體軟件進行建立接口，工程設(shè)計使用的CAD、財務(wù)中是用的財務(wù)系統(tǒng)和電力工程的管理系統(tǒng)達不到一個協(xié)調(diào)、互動的狀態(tài)，也增加了電力工程管理的工作量。電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)的特殊性給管理人員帶來了一定的工作困難，同時讓工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生一定的限制性。

2.2系統(tǒng)中的簽名系統(tǒng)

在電力工程管理系統(tǒng)中，數(shù)字簽名技術(shù)還沒有得到采納，系統(tǒng)中的文件得到審批之后，還是得不到檔案管理的認可，需要根據(jù)相關(guān)人員的簽章后才可以存入檔案，存在于系統(tǒng)中的電子文件不能直接存入檔案，還需要打印后以紙質(zhì)的形式存檔。在文件簽字方面，將系統(tǒng)的便利性降低了不少。

2.3文件格式的改變需求

在電力工程系統(tǒng)中，提供的相關(guān)文件要在人工處理之后才能提供給業(yè)主，不同的文件交給不同的部門的格式不一樣，這也給電力工程管理工作增加了很大的工作量。

3.結(jié)語

隨著社會各生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力工業(yè)將是將來發(fā)展的重點。隨著電力工業(yè)的重視程度，其發(fā)展速度也將是快速的，這要求電力工程建設(shè)也要與時俱進的發(fā)展。電力工程的管理系統(tǒng)也要針對現(xiàn)階段存在的問題，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑫r借鑒國外先進的管理理念，完善電力工程的管理系統(tǒng)，促進工程建設(shè)的高效、有序的進行，提高電力工程的發(fā)展水平，實現(xiàn)電力工程項目管理的現(xiàn)代化。

作者：黃蓉 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司岳陽縣供電公司

第五篇

1、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

1.1電力工程計劃階段

1.1.1安全管理工作

在PDCA管理模式下的電力工程管理中，安全管理工作主要是指通過主觀能動性的發(fā)揮，對工程中預(yù)計會出現(xiàn)的各種情況進行分析和考慮，例如對工程管理人員進行確定、技術(shù)規(guī)范的確定、設(shè)備的完備狀態(tài)、資金管理、系統(tǒng)的可靠性和安全性保障等。

1.1.2質(zhì)量管理工作

在電力工程的計劃階段，運用PDCA管理模式，對電力工程的實際狀況進行分析和研究，隨即進行管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，建立各項同管理網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的管理措施。最終通過一整套有計劃、有針對性的管理方案，來保證整個工程的質(zhì)量。例如，在計劃階段的工程質(zhì)量管理中，進行工程決策、工程建設(shè)、工程運行等細節(jié)劃分，然后對每個環(huán)節(jié)中預(yù)計會出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，最終通過分析得出相應(yīng)的預(yù)警方案，從而在今后的管理工作中對這些問題進行重點關(guān)注，對應(yīng)急措施進行嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2電力工程執(zhí)行階段

1.2.1安全管理工作

從電力工程的執(zhí)行階段來看，該階段中的PDCA管理工作是最為重要的，通過工程項目執(zhí)行階段的有效管理，能夠決定整個管理工作的成效。在該階段的PDCA安全管理中，首先要進行數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，在信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上來進行工程的運行和管理。通過信息數(shù)據(jù)庫，借助數(shù)字化模式來記錄各項安全管理措施的具體執(zhí)行情況，同時對工程運行中出現(xiàn)的問題進行逐一記錄，然后在數(shù)據(jù)庫中進行存儲。在這里一般采用的是網(wǎng)絡(luò)存儲和本地存儲的雙向存儲模式，通過這種存儲方式，以后在進行數(shù)據(jù)處理時就能夠?qū)Ω鞣N信息進行快速有效的提取，更好的實施安全管理工作。

1.2.2質(zhì)量管理工作

在電力工程執(zhí)行階段的質(zhì)量管理中，一些電力企業(yè)目前采取的仍然是比較傳統(tǒng)的崗位描述制度。在這種制度下，員工以個人為中心，在對某個崗位工作人員的工作職能進行描述時，往往容易產(chǎn)生比較模糊的描述和定義，甚至出現(xiàn)描述重合等問題，這些都給質(zhì)量管理工作的執(zhí)行帶來了阻礙。因此，在PDCA管理模式下，對傳統(tǒng)的崗位描述制度進行了改革，采用的是智能表制度，該制度以整個管理目標(biāo)的實現(xiàn)為目標(biāo)，并根據(jù)這個中心目標(biāo)，對相關(guān)目標(biāo)進行細分，從而將各個分散的管理點同各自的責(zé)任人進行一一對應(yīng)，解決了崗位描述制度中的弊端，讓員工以質(zhì)量管理為己任，保證了工程質(zhì)量。

1.2.3進度管理工作

在電力工程的執(zhí)行階段，要想做好工程進度管理工作，就需要對工程執(zhí)行人員、工作崗位以及集體責(zé)任三個重要要素進行確定。PDCA管理模式很好的遵循了這一原則，對整個電力工程管理措施的執(zhí)行情況進行著持續(xù)跟進，保證了工程進度。

1.3電力工程的檢查和處理階段

1.3.1安全管理工作

在電力工程的PDCA管理模式中，檢查階段和處理階段間的聯(lián)系較為緊密。在該階段中，重點工作就是對工程執(zhí)行階段中各項管理措施的執(zhí)行情況進行檢查，同時對電力工程運行中發(fā)現(xiàn)的問題信息進行搜集，最終進行分析和處理，最終保證工程的安全運行。

1.3.2質(zhì)量管理工作

在電力工程的檢查階段，通過對管理措施執(zhí)行狀況相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，就能夠?qū)芾泶胧┑膶嵤┣闆r進行綜合分析，同時通過智能表制度的有效利用，就能夠?qū)こ藤|(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的執(zhí)行力度不足以及執(zhí)行錯誤等問題進行處理，并且追究一定的責(zé)任。這樣才能對工程執(zhí)行階段中暴露出來的問題進行解決，總結(jié)和積累相關(guān)經(jīng)驗，不斷的對管理措施進行完善。此外，在電力工程的檢查處理階段中，還需要對整個PDCA管理系統(tǒng)進行相關(guān)監(jiān)測，對系統(tǒng)中的漏洞和問題進行解決，這就要求我們的遠程控制中心利用主機系統(tǒng)來進行控制，實現(xiàn)同機房控制臺之間的連接，通過這種遠程管理和控制，提高電力企業(yè)的管理效率，保證電力工程質(zhì)量。

1.3.3進度管理工作

在檢查和處理階段中的進度管理工作同樣需要參考“三定原則”，通過管理智能表制度，對工程管理措施的執(zhí)行情況進行分析，最后對執(zhí)行力度不足以及執(zhí)行錯誤等問題進行解決，從而實現(xiàn)保障工程進度的目的。

2、結(jié)論

PDCA管理模式是一種新型、有效的管理模式，該模式在電力工程中的應(yīng)用極大的促進了電力工程項目的發(fā)展。在我們今后的工作中，我們需要對該管理模式進行利用和發(fā)展，將我們的電力工程管理工作推向一個新的高度。

作者：易帥 單位：國網(wǎng)黃岡供電公司檢修公司

第六篇

1、電力工程管理中存在的問題

①電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設(shè)的過程中，一些具有較高難度的作業(yè)在開展的時候，傷亡事故頻繁發(fā)生。另外，在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節(jié)奏的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致安全性能逐漸降低。而且，在房屋電力工程中具有極為復(fù)雜繁多的子系統(tǒng)，需要較強的專業(yè)性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機械也需要專業(yè)技術(shù)水平高的工作人員進行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現(xiàn)。②在電力工程的管理中，進度管理相對混亂。在對進度管理進行開展的時候，需要相關(guān)的施工單位結(jié)合施工的實際情況，對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關(guān)規(guī)劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是，在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關(guān)注，從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。

2、強化電力工程管理的措施

①責(zé)任機制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善。在電力工程實際開展的過程中，想要促使其管理工作的強化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機制進行完善，字實際操作的時候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的規(guī)范，對責(zé)任機制做到真正的貫徹落實，從而使項目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外，還要注意對管理意識進行強化，促使企業(yè)管理行為的規(guī)范，為相關(guān)的施工人員樹立一個良好的團隊意、成本控制意識以及精品工程意識，促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。

②對電力工程項目的施工管理流程進行完善。在這個過程中，首先需要通過正規(guī)的流程進行招標(biāo)施工單位，對投資單位的能力、資質(zhì)以及信譽進行重點關(guān)注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質(zhì)量提供保障。另外，還要注意在招標(biāo)工作結(jié)束之后，將招標(biāo)的結(jié)果以及實情對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門進行如實通知，同時將工程相關(guān)的設(shè)計圖紙進行轉(zhuǎn)交。在施工工作實際開展之前，還要注意對準(zhǔn)備會議進行組織召開，審核預(yù)算方案并對相關(guān)的資料做存檔處理。此外，還要注意做好采購人員的配置，對相關(guān)設(shè)備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準(zhǔn)備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。

③在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強。在這個過程中，要對施工中的監(jiān)督工作、指揮工作以及調(diào)度工作進行重點關(guān)注，施工單位需要在調(diào)度方的安排基礎(chǔ)上進行施工的開展或是暫停。而且，在實際施工的過程中，還要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)的施工人員還要注意對施工區(qū)域做好相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)時施工中的行為規(guī)范，禁止非施工人員的進入。

④加強管理人員的培訓(xùn)力度，促使其專業(yè)素質(zhì)的提升。在電力工程項目施工工作實際開展的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理技能對施工質(zhì)量有著直接的影響，而在電力工程項目管理中，需要管理人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠完美的完成施工中的管理工作。另外，還要注意加強對管理人員的培訓(xùn)力度，對他們之間的團隊協(xié)調(diào)能力以及職業(yè)道德進行良好的培養(yǎng)，促使他們在責(zé)任意識以及專業(yè)技能上得到進一步的提高。而且，電力企業(yè)還要注意對考核制度進行創(chuàng)新和完善，打造一個擁有較高專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的管理團隊，從跟本上對可能會因為人為因素而產(chǎn)生的管理漏洞進行杜絕和避免。

3、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟發(fā)展得到了不斷的提高，電力行業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。其中，在電力行業(yè)中，電力工程項目的建設(shè)管理對電力企業(yè)的運營發(fā)展有著直接的影響，可以對電力工程相關(guān)的建設(shè)成本走向進行準(zhǔn)確直觀的反映，而且其還對電價擁有一定程度的影響，與社會各界人們的生活質(zhì)量都有著直接的關(guān)系。但是，隨著電力工程企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，相關(guān)的管理工作在實際開展的時候還存在著一定的不足，需要采取相關(guān)的措施對其進行強化。本文通過對電力工程的管理現(xiàn)狀進行全面的了解和分析，結(jié)合實際情況，針對電力行業(yè)在發(fā)展過程中電力工程管理的強化措施以及流程改進措施展開了簡要分析。

作者：楊宜冰 單位：國網(wǎng)福建電力有限公司漳州供電公司

第七篇

1.電力工程項目管理的特征

電力工程項目規(guī)模大，人力資源豐富，而且工程本身具有復(fù)雜性。項目工程的管理涉及到多個方面，需要多個管理人員共同完成管理工作，所以一般電力工程項目管理采用的是矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高工程項目管理的積極作用。

2.電力工程項目管理中存在的問題

電力工程項目管理具有創(chuàng)新性、復(fù)雜性和獨立性，使項目管理在具體的實施過程中難免會存在一些問題，而這些問題又會影響工程的安全、穩(wěn)定的實施。在電力系統(tǒng)不斷的發(fā)展和壯大中，電力工程項目管理中存在的問題不斷的被突顯和放大，成為了電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要解決的問題。電力工程項目管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

第一，項目管理人員素質(zhì)不高。管理人員在電力工程項目管理中起到引導(dǎo)的作用，但是由于一些管理人員自身素質(zhì)不高，管理意識不強，在電力工程施工中，出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，造成施工問題，同時，一些管理人員對管理工作缺乏全面的認識，效益觀念不強，造價意識不夠，增加了項目的成本。

第二，項目管理信息化程度不高。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，以往的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今項目管理的需求。電力工程項目管理涉及到工程建設(shè)的多個方面，需要各個部門相互配合、相互合作完成，但是目前，一些項目管理部門信息化程度不高，使項目資料和數(shù)據(jù)無法有效的實現(xiàn)共享，信息不能及時傳播，各個部門無法對整個工程項目進行全方位的管理，導(dǎo)致工程中存在的問題不能及時的解決，成本不能有效的而預(yù)算，增加了項目難度。

第三，項目管理中資金管理薄弱。資金是電力企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵，但是目前一些電力企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，入不敷出，面臨破產(chǎn)，這就需要電力企業(yè)要提高成本管理控制和工程決算工作，盡可能的了解工程實施狀況，及時的對資金進行調(diào)節(jié)和控制。

第四，施工過程中管理的不完善。施工過程中的管理關(guān)系到項目管理實施的成效，但是目前，一些施工企業(yè)，內(nèi)部管理不當(dāng)，缺乏有效的調(diào)節(jié)和管理，造成管理缺陷。第五，施工安全意識薄弱。安全生產(chǎn)是電力施工的基本要求，但是在施工過程中，一些施工人員安全意識薄弱，沒有按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，導(dǎo)致施工過程中安全事故的不斷發(fā)生。

3.加強電力工程項目管理的措施

3.1加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)管理人員關(guān)系到整個項目管理實施的整體的質(zhì)量，加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，需要從專業(yè)知識、技能、管理能力等各個方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方法，為管理人員提供學(xué)習(xí)平臺和培訓(xùn)機會，提高他們的綜合素質(zhì)水平，建立專業(yè)的管理團隊，對電力工程項目管理有序的進行提供基礎(chǔ)。

3.2加強電力項目管理的信息化。信息技術(shù)是項目管理中的一個重要依據(jù)，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效的調(diào)節(jié)各個部門的信息管理水平，及時的了解項目管理的各個方面，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，采取有效的措施，保障項目施工管理的安全性和高效性。

3.3對項目成本的造價控制。合理的優(yōu)化配置資源，減少施工過程中不必要的成本浪費，合理的利用資源，保障工程質(zhì)量，降低成本。

3.4加強工程施工過程中的管理。及時的對工程施工過程進行審查，找出工程施工過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法，保障工程實施進程。結(jié)束語目前，電力企業(yè)對工程項目管理越來越重視，項目管理工作的實施越來越完善，但是仍然存在著一些問題，電力企業(yè)在實際實施項目管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的客觀情況，采取適應(yīng)的管理措施和管理方法，從而更好的發(fā)揮項目管理的作用。

作者：鄭璇暢 單位：廣東圣輝電力工程有限公司

第八篇

1、電力工程新型安全管理模式的原則

1.1首要原則——安全第一

安全與質(zhì)量兩者對于電力工程的建設(shè)都是十分重要的，但二者擇一的話，安全依舊是重于質(zhì)量，安全應(yīng)當(dāng)是放在第一的。而且安全與質(zhì)量兩者之間是相輔相成的關(guān)系。電力工程的安全性能同時也是電力工程質(zhì)量的一個重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。在電力工程施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)堅持各項安全措施的落實到位，不能因為工期緊張就忽略工程安全管理。雖然在施工現(xiàn)場進行各項安全措施的布設(shè)必然會耽誤施工進程，但是從長遠來看，這些舉措正是保障安全施工的必要環(huán)節(jié)，從而可以提高施工人員的工作效率，某些工程的工期反而會有所縮短。

1.2創(chuàng)新原則

現(xiàn)今科技、市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，安全生產(chǎn)管理也應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)前的形勢與之俱進，跟上市場經(jīng)濟體制的發(fā)展節(jié)拍。第一，要及時更新理論，以現(xiàn)代管理觀念適應(yīng)市場化需求。第二，要將理論具化為相關(guān)的制度，從經(jīng)營管理和構(gòu)成模式方面進行改革創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新保障企業(yè)最大利益的實現(xiàn)。第三，要完善科技創(chuàng)新體系，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢來幫助電力工程實現(xiàn)安全管理，使電力安全事故的方式概率有效的降低。

1.3安全評價原則

對電力工程進行安全評價不僅是對電力工程安全標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)的有效的監(jiān)督手段，同時也是促進我國安全生產(chǎn)管理與國際水平接軌的主要措施。傳統(tǒng)的安全管理主要是扮演事后諸葛的角色，在事故預(yù)見性和防范性上的表現(xiàn)差強人意。而安全性評價的執(zhí)行原則正是以預(yù)防為主，安全第一。其運用現(xiàn)代化的管理措施，實行全方位、全體人員、全過程的安全管理，以系統(tǒng)工程這一科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法對電力工程的安全性進行預(yù)測和評估，并相應(yīng)的進行相關(guān)的調(diào)整和控制，將安全事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。而且對工程進行安全性評價也是對當(dāng)前工程的安全性能水平的科學(xué)診斷，可以為當(dāng)前工程的安全管理的改進提供切實可靠的依據(jù)。安全評價還要對企業(yè)全體人員進行思想層面的安全教育，對其進行針對于安全作用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全體員工對事故的及時處理能力和對安全隱患的防范能力。

2、建立符合電力工程實際需要的新型安全管理模式

2.1建立安全責(zé)任模式

我國有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，相關(guān)建筑工程必須遵守安全責(zé)任制。落實到電力工程的施工方面，即要進行針對環(huán)境管理和安全健康的安全責(zé)任制下發(fā)。其以各工種、各分區(qū)、各專業(yè)的相關(guān)負責(zé)人為責(zé)任人，以責(zé)任人對相關(guān)的項目安全承擔(dān)責(zé)任，施工單位和承建單位對相關(guān)責(zé)任分開承擔(dān)。建立區(qū)、組、人的三級目標(biāo)安全管理，將安全責(zé)任落實到位。

2.2建立安全監(jiān)督模式

安全監(jiān)督體系應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)負責(zé)制，以項目經(jīng)理為相關(guān)責(zé)任人對工程的安全管理進行全面的監(jiān)督。在項目經(jīng)理組織下相關(guān)的安全管理部門應(yīng)當(dāng)?shù)靡越M建，該部門的人員挑選應(yīng)當(dāng)即少且精，其工作內(nèi)容主要是對日常施工進行巡檢，檢查其安全性，并做好相關(guān)的安全巡檢的詳細記錄，對于檢查出的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時的向項目經(jīng)理反應(yīng)，使項目經(jīng)理能夠及時對此提出解決措施，協(xié)凋安全施工與施工進度間的關(guān)系。在施工過程中，各電力施工單位還需針對安全問題召開定期會議，對施工過程中因環(huán)境變化而產(chǎn)生的安全問題進行有效解決，而且承建單位也需要組建相關(guān)的安全監(jiān)督小組，對相關(guān)電力施工單位進行安全檢查。

2.3建立施工安全模式

施工機械安全、安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)措施等構(gòu)成了施工安全控制體系。其中，安全培訓(xùn)教育在電力工程的安全工作中有著重要的作用，電力系統(tǒng)作業(yè)的安全系數(shù)與其它建筑工程相比明顯較低，施工過程中存在著一定的安全隱患，施工人員上崗前必須接受三級安全教育，這樣不僅可以減少人為因素的安全事故而且還可以保障施工人員在施工過程中的作業(yè)安全。施工組織設(shè)計的合理性和施工技術(shù)完善是安全技術(shù)措施的主要表現(xiàn)。施工前需要嚴(yán)格檢查機械設(shè)備，對相應(yīng)設(shè)備的使用在也需上崗證件，對機械設(shè)備進行針對安全性的保養(yǎng)工作，即施工機械安全。

2.4做好動態(tài)管理并建立應(yīng)急管理模式

在電力工程施工的過程中，很有可能會受到其他不可控因素的影響而導(dǎo)致電力工程發(fā)生安全隱患，情況嚴(yán)重時很有可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的運行事故，因此，在日常的管理中，管理人員要將電力工程的設(shè)備、工作人員以及環(huán)境等各個因素結(jié)合起來綜合考慮，根據(jù)工程的實際情況在不同情況下采用相應(yīng)的安全管理模式。除此之外，電力工程還會有道一些不安全因素的影響，這些不安全因素也嚴(yán)重的影響了電力工程運行的穩(wěn)定性和安全性，因此，在實際的工作中，要保證每一個工作人員都能夠按照規(guī)章制度的要求來操作設(shè)備，并及時發(fā)現(xiàn)電力工程運行中的不安定因素，做好設(shè)備的定期檢修工作，加強設(shè)備的養(yǎng)護，保證電力工程的各個設(shè)備和零部件可以得到安全的運行。另外要建立，相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和詳細的具體應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)由工程項目部依據(jù)具體的施工環(huán)境和施工進程進行制定，應(yīng)急組織應(yīng)當(dāng)組建、應(yīng)急救援物資應(yīng)當(dāng)適量儲備，如救援設(shè)備、醫(yī)療器械和必要生活品等。向員工宣傳有可能出現(xiàn)的安全事故知識并加強安全模擬演習(xí)，使得員工在安全事故發(fā)生時能夠及時的做出反應(yīng)，在應(yīng)急系統(tǒng)下，能最大可能的保障人身安全，并盡量的降低財產(chǎn)損失。

3、結(jié)語

隨著社會對電力需求的不斷增長，對電網(wǎng)供電的可靠性和電力工程的安全管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)新時期的要求，相關(guān)的電力企業(yè)必須對電力工程探索出新的安全管理模式。提出切實的有效的新型管理模式從而其實提升電力工程的安全管理水平。

作者：楊錦明 單位：佛山市高明立信發(fā)展有限公司

第九篇

一、電力工程財務(wù)管理中的問題

1.合同管理不到位

合同文本中相關(guān)條款不夠規(guī)范，某些語言的表述不過詳細，語言也缺乏規(guī)范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過程中對內(nèi)容產(chǎn)生誤解或歧義，或者引發(fā)糾紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權(quán)利及義務(wù)的規(guī)定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上對工程后期的管理產(chǎn)生了影響，從而對工程質(zhì)量及財務(wù)結(jié)算產(chǎn)生不良影響。

2.項目變更導(dǎo)致成本增長

在電力工程中，各個項目的規(guī)模都較大，如果設(shè)計出現(xiàn)問題，就必須及時對工程中的某些地方進行變更，這樣就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中，片面追求工程進度，對于工程變更中的財務(wù)情況沒有進行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財務(wù)管理的應(yīng)對措施

1.財務(wù)管理中相關(guān)問題的解決措施

（1）加強物資管理。在電力工程中，相關(guān)設(shè)備及材料等物資的管理一直是一個比較薄弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控制產(chǎn)生影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況建立完善的工程物資管理機制，并引進先進的方法與技術(shù)對它們進行分類儲存及管理，盡可能避免材料及設(shè)備出現(xiàn)遺失現(xiàn)象，此外，還應(yīng)定期對于相關(guān)物資進行清點，以使工程物質(zhì)和賬目保持一致。

（2）對工程價款的結(jié)算進行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對工程價款進行結(jié)算的過程中，財務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，只要這樣，才能及時掌握對工程的投資情況，且這樣也能及時對相關(guān)問題進行解決，從而促進工程造價成本的有效控制與管理。

（3）提高會計人員的素質(zhì)，并對他們加強監(jiān)督。會計人員上崗前，電力企業(yè)應(yīng)先對他們進行相關(guān)培訓(xùn)，以使他們對電力工程的施工流程、財務(wù)管理的重點等有一定了解，此外，還應(yīng)使他們在會計方面的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)得到一定提高。另一方面，電力企業(yè)中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對財務(wù)管理工作加強監(jiān)督，以使財務(wù)管理信息的真實性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強電力工程企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）建立風(fēng)險預(yù)警體系。對電力工程中的財務(wù)進行管理的過程中，先建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，以對財務(wù)中的風(fēng)險進行有效監(jiān)控及預(yù)警，從而使相關(guān)風(fēng)險能夠得到比較有效的規(guī)避，進而提高財務(wù)方面的管理能力。需注意的是，風(fēng)險預(yù)警體系的建立，應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警指標(biāo)體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等，此外，工程設(shè)計與建設(shè)單位、工程建設(shè)政府監(jiān)管部門都能建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，這樣才能對電力工程中的財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，從而使財務(wù)的管理得到有效保證。

（2）加強內(nèi)部審計監(jiān)督。電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計機構(gòu)對其進驗證，但是電力企業(yè)的內(nèi)部審計工程對工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財務(wù)管理人員應(yīng)對工程的具體情況有一個比較清楚的了解，這樣才能對工程的建設(shè)過程進行實時監(jiān)督，從而才能為工程中的審計部門提供有效的參考依據(jù)，這樣才能更加有效地促進工程竣工結(jié)算的有效開展，進而才能使電力工程財務(wù)的管理質(zhì)量得到有效保證。

（3）對資金的預(yù)算與控制加強管理。電力企業(yè)對資金進行管理的過程，應(yīng)結(jié)合企業(yè)及相關(guān)工程的具體情況對資金的預(yù)算加強管理，以使資金的流動更加有序、科學(xué)、有效。此外，為了使資金預(yù)算管理制度的實施得到有效保證，電力工程中的相關(guān)管理人員還應(yīng)對工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)進行科學(xué)而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應(yīng)對購買設(shè)備及材料所花費資金進行分類核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率得到一定降低。總之，電力工程中的財務(wù)管理是電力企業(yè)日常生產(chǎn)及管理中非常重要的組成部分，為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)中的管理人員必須對財務(wù)的管理引起重視，本文結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，分析了目前電力工程財務(wù)管理中的問題，并根據(jù)相關(guān)問題提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，以期使電力企業(yè)的工程財務(wù)管理水平得到有效提高。

作者：王俐 單位：國網(wǎng)恩施供電公司

第十篇

一、電力工程項目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析

首先，對于電力工程項目的管理，實際上就是對于電力工程項目施工建設(shè)計劃的管理，同時做好電力工程項目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對于電力工程項目的管理來講，其本身是一件相對較為復(fù)雜的管理工作，在管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學(xué)合理的管理計劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內(nèi)容對于每個階段的目標(biāo)任務(wù)進行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協(xié)調(diào)實施。其次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設(shè)進度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因為在進行電力工程項目管理中，從電力工程項目的施工建設(shè)申請手續(xù)批準(zhǔn)實施后，就需要對于施工建設(shè)進度進行控制管理，同時結(jié)合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實現(xiàn)。此外，工程項目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對于項目施工建設(shè)的具體過程和細節(jié)進行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。再次，進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設(shè)的投資費用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項目的施工建設(shè)期間，對于工程項目施工建設(shè)所投資的資金費用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實現(xiàn)，這也是工程項目管理的一個重要內(nèi)容，因此，通過對于工程項目建設(shè)投資費用的控制管理，來達到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時進行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個施工建設(shè)的一個重要內(nèi)容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實現(xiàn)，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個重要管理內(nèi)容。總之，電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設(shè)開展實施的工作，其管理中本身就包含著對于電力工程項目的分析以及設(shè)計實施等，在電力工程項目建設(shè)中，不僅能夠為其施工建設(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)對其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。

二、當(dāng)前我國電力工程項目管理中存在的問題和不足

結(jié)合當(dāng)前我國電力工程項目管理的開展與實施情況，在新的社會背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項目管理提升與發(fā)展進步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個。首先，在電力工程項目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計劃的制定實施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開展與實施中，缺乏相對獨立的管理運作空間，從而必然會對于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項目的管理開展與實施過程中，對于項目管理以及管理市場調(diào)研人員的缺乏，就會導(dǎo)致電力工程項目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會對于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計人才以及審計人員等，也是電力工程項目管理中比較缺乏的人才類型。

三、新時期下我國電力工程項目的管理策略

結(jié)合上述電力市場的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項目管理中存在的問題，在開展新時期下的電力工程項目管理中，首先應(yīng)注意進行電力工程項目管理以及組織機構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項目管理完善并且合理，從而對于電力工程項目管理質(zhì)量與效果進行保障。其中，矩陣式的電力工程項目管理以及組織機構(gòu)，是一種相對比較健全并且合理管理組織機構(gòu)，在電力工程項目管理中具有相對積極的應(yīng)用價值與作用意義，可以通過在電力工程項目管理中進行矩陣式管理組織機構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。其次，在開展新時期下的電力工程項目管理中，還應(yīng)注意進行相應(yīng)的管理評價機制的構(gòu)建，以對于管理中存在的問題進行反饋收集，并進行合理的改進和完善。比如，針對上文中所述的電力工程項目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項目管理以及評價機制，對于電力工程項目管理中的各項管理設(shè)計以及施工管理、過程控制等，進行系統(tǒng)的總結(jié)和評價，從而進行合理改進意見的提出與形成，以進行改進和完善。此外，針對電力工程項目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵機制，進行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。

四、結(jié)語

總之，進行新時期下我國電力工程項目管理策略的分析研究，有利于促進電力工程項目管理提升，推動電力事業(yè)的發(fā)展進步，具有積極作用和意義。

作者：趙德云 單位：四川省電力公司巴中供電公司