1系模式構(gòu)建

以EPC模式為基礎(chǔ)的項(xiàng)目伙伴模式主要涉及了業(yè)主、總承包商、涉及單位、分承包商以及供貨部門、設(shè)備商和監(jiān)理部門等幾大項(xiàng)目行為主體。各方代表共同組成了該模式下的工作小組，用以代表各方的利益參與到項(xiàng)目中。該工作小組實(shí)質(zhì)上是一個具有特定職能的臨時共同組織。工作小組的成立目的在于協(xié)調(diào)各方利益，增強(qiáng)相互之間的信任，為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。該種模式下的工作小組的成立旨在對項(xiàng)目中基于EPC模式出現(xiàn)的一些合同之外的突發(fā)事件進(jìn)行處理，通過有效及時的協(xié)調(diào)以及溝通，提高傳遞信息的速率，并確保信息的可靠性以及準(zhǔn)確性。從而加快項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。工作小組工作的具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

1）對所有研討會的策劃、準(zhǔn)備以及主持工作予以負(fù)責(zé)，就項(xiàng)目伙伴關(guān)系想成相關(guān)協(xié)議書，并指導(dǎo)確立石油工程各參與方達(dá)成合意，明確目標(biāo)以及項(xiàng)目任務(wù)，并確立合作原則，劃分合作范圍。

2）對項(xiàng)目采購策略進(jìn)行適當(dāng)合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預(yù)測潛在項(xiàng)目風(fēng)險，通過定期的風(fēng)險評估對處理情況進(jìn)行分析，有效分散風(fēng)險。

3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關(guān)鍵人員，其組建的目的在于對項(xiàng)目進(jìn)度予以監(jiān)督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項(xiàng)目合作中產(chǎn)生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)范性準(zhǔn)則對成員的行為予以規(guī)范，對權(quán)責(zé)予以明確。

4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應(yīng)當(dāng)訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進(jìn)行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。

2伙伴關(guān)系模式的配套改革措施

2.1由于伙伴關(guān)系模式是一種比較新的項(xiàng)目管理模式，要把它很好的運(yùn)用到石油工程項(xiàng)目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制等，并結(jié)合中國石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來正確的運(yùn)用，首先，一定要加強(qiáng)對伙伴關(guān)系模式的了解和運(yùn)用。

2.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實(shí)踐伙伴關(guān)系模式。

2.3由于伙伴關(guān)系模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點(diǎn)，所以建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計、采購服務(wù)、工程管理過程中實(shí)現(xiàn)計算機(jī)設(shè)計、管理一體化,使進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制達(dá)到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。

2.4構(gòu)建一種新的伙伴關(guān)系模式，在實(shí)施過程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請監(jiān)理公司來進(jìn)行監(jiān)督之外，應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光來看中國石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進(jìn)中石油、中石化和中海油三大集團(tuán)公司成立中國石油監(jiān)督協(xié)會，統(tǒng)一中國石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3結(jié)論

工程項(xiàng)目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設(shè)項(xiàng)目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對項(xiàng)目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進(jìn)作用，但是石油建設(shè)項(xiàng)目不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，其具有特殊性。所以簡單的模式復(fù)制以及模式組合是無法適應(yīng)石油建設(shè)項(xiàng)目管理要求的。著重對我國目前的項(xiàng)目管理工作中有關(guān)管理模式的常見問題進(jìn)行了探討，并提出了新型項(xiàng)目伙伴關(guān)系模式。通過研究，該模式在實(shí)際的應(yīng)用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項(xiàng)目合作關(guān)系，最終達(dá)到多、快、好、省地建設(shè)好工程項(xiàng)目之目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方的共贏。由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風(fēng)險大、質(zhì)量要求高的特殊性。

4總結(jié)

傳統(tǒng)的管理模式在石油的項(xiàng)目管理中具有良好的適應(yīng)性，但同時也存在無法忽視的不足和缺陷，通過這種建立在EPC管理模式基礎(chǔ)上的新型項(xiàng)目伙伴管理模式能夠有效解決這些問題，提高管理效率。值得強(qiáng)調(diào)的是，該模式并非僅僅是EPC捅伙伴關(guān)系之間的簡單組合，而是一種新型的管理模式。

作者：劉曉光 單位：遼河油田進(jìn)出口公司