1各階段造價控制的重點

1.1可行性研究和投資決策階段

在項目決策前，需要對項目進行可行性研究，并在充分論證后寫出完整的，經得起科學分析的可行性報告。在這一階段，就應該對項目成本進行預算性控制。對于項目規模的預研，施工方案的設計和比較，選擇，所需投資的預估，項目可能產生的社會和經濟效益等進行充分的討論，選擇最佳方案，控制工程成本。投資決策的實質就是選擇最佳的投資方案。此階段控制的重點有：項目合理規模的確定、建設標準的確定、建設地點的選擇、投資估算、融資的方案等。

1.2設計階段

設計階段可細分為初步設計階段和施工圖階段。初步設計階段是工程設計真正的開始，此階段決定工程的整個構架及投資規模。此階段控制的重點有：方案的優化的確定、新材料的采用、先進的設計理念和方法的使用、投資概算等。施工圖階段是設計的最后階段，是在初步設計基礎上的細化設計以至能實現實施的階段。此階段控制的重點是：設計的質量、設計深度、設計調整、工程預算等。

1.3招標投標階段

招標的目的是選擇一個既能控制工程造價，又能保證按質按時完成工程任務的施工單位。此階段控制的重點有：堅持招標工作的公開、公平、公正、保證標書編制質量，保證評標人員的專業素質，杜絕違規操作，合理低價中標原則的把握等。

1.4施工階段

施工階段控制的重點有：施工組織設計的優化編制，施工管理水平的提高，科學合理地控制進度、質量、造價，對設計變更和索賠的控制，對簽證的管理，特別是隱蔽工程的簽證要注意準確性和及時性，實事求是地編制竣工結算等。

2造價控制的措施

根據以上造價控制原則和重點，提出以下造價控制的具體措施：（1）為了有效的管理施工過程中的各階段工程成本，必需有明確，完善的造價控制責任機制，明確施工參與人員的具體責任，并將主管單位、建設單位、咨詢、勘察、設計、施工、監理等各有關單位納入這個體系。（2）在項目前期準備過程中，完成大部分的造價管理工作。在項目咨詢，可行性預研報告編寫，實地勘查，設計時，充分考慮項目全過程成本，做好造價管理準備工作，提交管理計劃，充分討論后，設立專門的機構監督執行。（3）在大量的調查和研究的基礎上，考慮采有限額設計：按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算，以保證估算、概算層層控制。（4）加強工程招投標，合理確定工程造價。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。（5）對工程監理進行公開招標，可以加大對施工方的監控力度，有利于控制工程造價。好的項目監理公司可以很好的做到施工監理工作，控制項目進度，質量，避免因為務工和質量問題，管理不當等造成的額外成本和環節，如返工等現象的發生。（6）加強對設計變更的審查力度。設計變更對工程成本的影響是非常大的。設計變更得越晚，對造價影響就越大。在設計階段發現問題，只需要變更圖紙就可以了；如果在采購時發生變更，則還需要對以采購物資進行處理；如果已經開始施工建設，如果要發生變更，不但已經施工部分產生浪費，還需要將已建成部分拆除產生二次浪費，這樣勢必加大施工成本。綜上所述，對于施工計劃變更，我們的態度應該是謹慎的，能不變更就不變更，在不得不變時，應盡早變更。要堅決杜絕內容不明，沒有細節或特定部分，而不是變革的用量增加。（7）加強竣工階段的工程造價控制。在工程即將竣工的階段，同樣要加強管理，以控制工程造價。以國家或地區相關法規為依據，認真審核工程質量和進度，根據合同的相關規定，項目預算和竣工資料，對竣工工程進行工作量核實，在審核后結算實際工程造價。（8）運用建設工程項目價值管理理論對項目進行管理。在項目的各個階段，對相應的工序和用工成本進行費用和成本分析，以優化資源配置，有效節約成本，實現投資方，施工方和使用方的三贏局面，滿足各方的利益訴求，提高管理控制水平，達到設計的經濟，環境以及社會效益。

3結束語

通過上文的說明，我們可以清楚的看到，想要控制給水工程的造價，就必須全方位，全過程的對工程進行管理和控制，這是一個科學而系統的工程。在過去，我們習慣于只在施工階段對工程成本進行控制，但事實表明，他不是一個階段性的工作，也不僅是領導和施工技術人員的事，它與參與施工建設的每一個工作者有關。只有有建設人員積極參與，加強對每個環節的造價控制和審查，通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，來促使投資管理的不斷完善，提高投資效益。

作者：沈黎毅 單位：海寧市天源給排水工程物資有限公司