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高校采購管理體制的優(yōu)化

2021-4-10 | 采購管理論文

一、采購管理的優(yōu)化原則

(1)持續(xù)改善原則

用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,采購管理要營造一種持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的氛圍去順應(yīng)這種變化。通過跟蹤業(yè)務(wù)先進(jìn)的理論和實(shí)踐,評(píng)估自身的實(shí)際運(yùn)營成效,制定改善計(jì)劃,并組織實(shí)施。

(2)最小成本獲得高質(zhì)量原則

最小成本獲得高質(zhì)量原則是采購管理優(yōu)化中應(yīng)用最為廣泛和有效的一種優(yōu)化原則。最小成本獲得高質(zhì)量原則是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際工作中產(chǎn)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,找到引起成本差異的最終原因和責(zé)任,并采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購管理成本的有效控制。最小成本獲得高質(zhì)量原則的運(yùn)用,需要采購中心嚴(yán)把成本關(guān),將成本控制最少來獲得期望的高質(zhì)量物資及服務(wù)等。

二、高校采購管理優(yōu)化

(一)策略優(yōu)化

在采購管理的優(yōu)化中,主要將物資劃分以下幾種來進(jìn)行,根據(jù)不能的物資劃分,采取不同的優(yōu)化策略。采購物資主要可以劃分為以下幾種:重要物資、瓶頸物資、普通物資、一般物資。

(二)流程優(yōu)化

綜合運(yùn)用現(xiàn)代物流優(yōu)化方法及整體優(yōu)化的理念,在傳統(tǒng)的采購流程基礎(chǔ)上進(jìn)行整體優(yōu)化,建立相對(duì)合理化的采購方案。通過優(yōu)化后的采購流程,雖然采購環(huán)節(jié)略有增加,暫不能解決現(xiàn)存在的全部問題,但在制度上、管理上可以填補(bǔ)很多不足之處,在管理上可以實(shí)現(xiàn)信息公開化,促使采購中心信息獲取更加及時(shí)準(zhǔn)確,管理更加方便,功能更全面。

(三)供應(yīng)系統(tǒng)流程優(yōu)化

針對(duì)采購管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)階段存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代物流的思想,這里引進(jìn)類超市化的供應(yīng)模式,其主要思想是將需求物資分類別,分部門,按照需求程度來進(jìn)行超市化的布置,建立物資需求超市。

首先,將采購好的物資整合、歸類。將戰(zhàn)略性物資、瓶頸物資、重要物資及一般物資分類別存儲(chǔ),在不同類別的物資劃分中,在具體的將每種物資標(biāo)號(hào),并記錄庫存信息,以此來方便工作人員的揀選工作。

再次,需求部門可以直接到物資超市來獲取物資,如果是小量、單一物資可以直接揀選;如果是需求量大的物資,物資超市可以在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)送達(dá)到指定的地點(diǎn)。物資超市的工作人員都要在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中做好記錄,記錄每次揀選信息及其需求部門等信息,同時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)。

最后,物資及時(shí)獲取、更新物資需求信息及庫存信息,保障校內(nèi)工作的順利進(jìn)行,做好師生的服務(wù)工作。

三、結(jié)論

由于我國高校采購管理改革起步較晚,我國高校物流采購管理建設(shè)從整體上來說還落后于國外高校的平均水平,特別是當(dāng)前高校社會(huì)化舉步維艱和現(xiàn)代物流概念還未能具體引入到高校工作實(shí)際中。綜合運(yùn)用現(xiàn)代物流理論知識(shí)及整體優(yōu)化方法的基礎(chǔ)上,對(duì)采購管理進(jìn)行全面的優(yōu)化。主要針對(duì)現(xiàn)階段采購管理現(xiàn)狀出發(fā),引入信息化優(yōu)化理念,在原有的采購及供應(yīng)流程的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化方案,

(1)信息化方面:采購管理信息獲取更加準(zhǔn)確、及時(shí),信息處理能力有很大的改善。

(2)采購工作方面:采購信息更加具體,引入信息技術(shù),采購工作更加準(zhǔn)確、可靠;類超市化供應(yīng)模式的有效運(yùn)用方便需求部門及時(shí)獲取物資信息;

(3)制度建設(shè)方面:建立采購管理基本工作手冊(cè),定期的對(duì)采購管理測(cè)評(píng),學(xué)校管理層以監(jiān)管者身份出現(xiàn),制訂規(guī)章制度時(shí)更具合理性與公正性。

(4)功能方面:采購管理的整體功能更加全面,減少采購成本,采購與供應(yīng)分工明確,提高工作效率,優(yōu)化采購管理的管理模式,具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:林再輝 單位:東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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