一、工業(yè)企業(yè)會計成本控制存在問題分析

（一）忽視過程管理

從當前的情況來看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購、生產等，而沒有從全壽命周期的觀點來看待企業(yè)的成本管理問題，這樣勢必會導致各個環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。

（二）過度降低材料成本

產品的質量在很大程度上取決于原材料的質量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤，但是從長遠來看，企業(yè)的信譽和口碑都將受到很大影響，這對企業(yè)競爭力的提升是十分不利的。

二、工業(yè)企業(yè)會計成本控制對策

通過上述分析，我們對工業(yè)企業(yè)會計成本控制存在的問題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學性，就需要采取必要的成本控制對策。具體來說，可以從如下方面著手：

（一）加強溝通協調

為了確保企業(yè)成本控制目標的持續(xù)，企業(yè)應該加強對于供應商的溝通與協調，對企業(yè)的主導鏈條進行優(yōu)化。只有改善與供應商之間的關系，實現互利共贏，才能維持和吸引更多的供應商，這樣企業(yè)的選擇權就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據自身的生產和銷售計劃，調整與供應商的供貨計劃，建立穩(wěn)定的合作關系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。

（二）發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是價值觀念，是完善的制度，是良好的行為習慣。只有大力推進企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結構，提高生產效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。

（三）降低風險成本

實際的成本控制是一個不斷優(yōu)化的過程，企業(yè)的會計人員要根據企業(yè)成本核算的結果，將預測成本與實際成本之間差異產生的原因進行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實際成本控制的過程中，應該對成本使用的全過程進行監(jiān)控，及時將相應的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。

（四）完善控制體系

雖然加強對工業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來看，各個環(huán)節(jié)之間的節(jié)點，也是成本支出較大的一個部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強對各個環(huán)節(jié)及節(jié)點的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應該優(yōu)化各個管理部門之間的間隙，進行充分地調查分析，進行研判、評估，采取有效地部門間銜接措施。

（五）降低庫存成本

為了有效地拉動企業(yè)的生產活動，企業(yè)可以采取“以銷代產”的措施，以客戶的需求為出發(fā)點，對企業(yè)的生產任務予以優(yōu)化，從而降低企業(yè)的庫存成本。從當前的情況來看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產系統(tǒng)。當企業(yè)的庫存減少，生產任務擴大的時候，不但能夠減少企業(yè)的庫存成本，還能增加企業(yè)的營業(yè)額，這對企業(yè)的生產效益的提高有著重要的作用。

三、結語

文章指出了當前我國工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題，在此基礎上提出了工業(yè)企業(yè)會計成本核算的控制對策，以期更好地完善企業(yè)的成本核算體系，促進工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

作者：劉春青 單位：山東科技大學