一、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題

1.員工成本管理意識淡漠

當(dāng)前企業(yè)成本管理認(rèn)識上具有片面性，認(rèn)為成本管理是管理人員和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門是成本管理的制定者、管理者、執(zhí)行者，而廣大員工只是產(chǎn)品的生產(chǎn)者、制造者。由此導(dǎo)致廣大員工成本管理意識淡漠，認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)，浪費(fèi)嚴(yán)重；消極對待成本管理，不愿投入精力去研究如何節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，降低成本。這種消極的意識已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境。

2.企業(yè)成本管理內(nèi)容單純

當(dāng)前成本管理通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品便能占領(lǐng)市場，企業(yè)只需把精力放在如何提高生產(chǎn)效率等方面，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。事實(shí)上，如果從產(chǎn)品全成本角度來判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是否上馬，要看產(chǎn)品制造成本，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品調(diào)整、設(shè)備升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后等一些列環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，單純地控制制造成本，難以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)成本管理信息扭曲

傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法缺少中間步驟和明細(xì)，生產(chǎn)過程中各作業(yè)的成本資源沒有得到具體計(jì)算，基于產(chǎn)量、機(jī)器小時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)偂w集的產(chǎn)品成本正在失去相關(guān)性，使企業(yè)錯(cuò)誤的選擇經(jīng)營方向；在進(jìn)行成本分析時(shí)大多是事后分析，停留在對已發(fā)生的成本進(jìn)行評。這種傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的局限性，未能對競爭對手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究，無法適應(yīng)新環(huán)境的劇變，由此引起的成本信息扭曲、預(yù)測決策失敗的現(xiàn)象比比皆是。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策

1.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

市場化的今天，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變革，由此導(dǎo)致企業(yè)間競爭越來越激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化運(yùn)用內(nèi)部資源優(yōu)勢和外部競爭條件，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，在成本管理過程中引入戰(zhàn)略成本管理思想，做到“知己”以便企業(yè)發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，改善不足；做到“知天地、知彼”以便企業(yè)利用機(jī)會、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)各種戰(zhàn)略，以超出競爭對手，持續(xù)保持優(yōu)勢。

2.增強(qiáng)員工成本管理意識

當(dāng)前企業(yè)不少員工不懂成本管理，不知道成本管理的作用。因此，日常成本管理中，增強(qiáng)員工成本管理意識，首要的工作是在全體員工行為規(guī)范中灌輸全員成本管理理念，提高全體員工對成本管理的認(rèn)識；運(yùn)用多種方式、方法、手段充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)成本管理的積極性，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，變被動為主動，自覺自主從自身做起降低成本，提升企業(yè)的整體成本管理水平，將成本降到合理化，以此達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.進(jìn)行全方位的成本管理

現(xiàn)代化的成本管理以企業(yè)的長期發(fā)展和生存作為發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)成本管理具有競爭優(yōu)勢，不應(yīng)把成本管理僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)拓寬視野，延伸范圍，以顧客的需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)、組織間的價(jià)值鏈管理、企業(yè)內(nèi)部流程等各方面，研究分析各種涉及成本管理的內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法進(jìn)行全方位成本管理。以增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，為保證企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

4.綜合運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法

其中作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡，就是最具有代表性的方法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本分配對象，以各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)量及單獨(dú)確定確定的分配率為依據(jù)，分配歸集共同成本，克服了傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控制的間接費(fèi)用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，并施加必要的成本控制。目標(biāo)成本法通過研究市場、研究“產(chǎn)品性能-質(zhì)量-價(jià)格”之間的平衡關(guān)系，以取得競爭優(yōu)勢，取得其必要利潤；通過了解顧客的需求，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和價(jià)格，然后倒算實(shí)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品和價(jià)格應(yīng)把成本控制在多大范圍內(nèi)。平衡計(jì)分卡運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，把客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長引入業(yè)績評價(jià)體系中，把企業(yè)的使命和策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)績效評價(jià)量度，把復(fù)雜而籠統(tǒng)的概念轉(zhuǎn)化為精確的目標(biāo)，避免企業(yè)管理失誤，造成成本增加。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)針對當(dāng)前成本管理工作中的問題，在采取對策時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業(yè)價(jià)值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的改造與管理；加強(qiáng)成本理論的研究，提高企業(yè)成本會計(jì)水平，深入企業(yè)調(diào)查研究；學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用；完善成本會計(jì)組織，提高全員成本意識和素質(zhì)，建立健全成本會計(jì)規(guī)章制度，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在激烈的市場中的競爭力，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競爭優(yōu)勢，最終戰(zhàn)勝對手，取得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：劉海麗 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠財(cái)務(wù)部