一、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

(一)成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題之一，也正是由于這個(gè)原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂(lè)觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來(lái)看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

(二)缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，各部門責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對(duì)于各部門或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

(三)成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)該兼顧過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而并沒(méi)有充分考慮管理的過(guò)程和環(huán)節(jié)，并不能對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的一些問(wèn)題及時(shí)的研究和處理，這只會(huì)對(duì)結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對(duì)于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因?yàn)檫@是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因?yàn)榭茖W(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對(duì)于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無(wú)所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理只注重對(duì)施工過(guò)程的成本控制，卻沒(méi)有將施工組織設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒(méi)有對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計(jì)方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報(bào)價(jià)經(jīng)常忽略市場(chǎng)因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

二、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

(一)建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈主要是通過(guò)提高對(duì)于市場(chǎng)的整合掌控能力來(lái)提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過(guò)這個(gè)價(jià)值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)雙方共贏的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過(guò)戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過(guò)協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實(shí)分銷數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境，充分的社會(huì)資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來(lái)提高采購(gòu)效率的同時(shí)還可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。

(二)建筑施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分，其中的輔助活動(dòng)是貫穿在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面的，企業(yè)通過(guò)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本價(jià)值和輔助價(jià)值。

(三)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系處理的好壞是落實(shí)和加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的重要基礎(chǔ)，而為了正確處理三者的關(guān)系，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制是非常有效和重要的舉措。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)管理，傳承責(zé)權(quán)利相結(jié)合的企業(yè)文化的同時(shí)要制定與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制，貫徹落實(shí)成本管理體制的相關(guān)內(nèi)容，確定成本管理目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，要及時(shí)更新管理觀念和思想，將成本管理的思想運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中去，正確處理好權(quán)責(zé)利的關(guān)系，對(duì)于每個(gè)部門和人員的責(zé)任要明確，要分工明確，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)管理工作，從預(yù)算出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，當(dāng)然施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)過(guò)程，絕不能急于求成，盲目大意。

(四)完善以價(jià)值鏈為分析基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用價(jià)值鏈的相關(guān)理論主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)于整個(gè)建筑工程的價(jià)值鏈分析，通過(guò)分析可以找出潛藏在工程中的價(jià)值鏈中的可以降低成本的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，由此可以及時(shí)采取措施達(dá)到成本控制的目的；另一方面，要對(duì)工程成本控制的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和必要的成本分析，通過(guò)對(duì)于影響施工成本要素和控制和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本控制。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈不僅反映的是企業(yè)的價(jià)值所在，還可以通過(guò)價(jià)值鏈分析對(duì)于施工的各個(gè)階段進(jìn)行成本管理，比如在項(xiàng)目承攬階段、施工階段以及竣工保修階段的成本管理重點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)控制、回款清欠進(jìn)行管理，這些都是加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)。另外也可以通過(guò)對(duì)于工程價(jià)值鏈的分析，對(duì)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約，實(shí)現(xiàn)成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)效益最大化是每個(gè)企業(yè)所共同追求的，但要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)在建工程的成本控制，不斷尋求新的科學(xué)的成本控制方法，努力將工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展?；趦r(jià)值鏈理論的建筑施工企業(yè)成本管理具有很大的優(yōu)越性，在建筑施工企業(yè)的成本控制中具有重要的作用，非常值得進(jìn)行研究并進(jìn)行推廣和應(yīng)用，同時(shí)這也符合企業(yè)的根本利益。

作者：孫明慧 單位：中材建設(shè)有限公司