1.完善事前成本管理

要成立成本管控中心，整合財(cái)務(wù)、企管、調(diào)度室等部門的管控職能，解決成本管理中“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、材料能耗等支出的過程掌控，使礦井走上資源能源節(jié)約化的健康發(fā)展軌道。在外圍制作、維修、材料采購(gòu)及廢舊物資處置上，建立歸口評(píng)審機(jī)制，成立價(jià)格管理委員會(huì)。在采購(gòu)過程中，廠家選擇、招標(biāo)定價(jià)、質(zhì)量驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全程由設(shè)備管理、紀(jì)檢審計(jì)、使用單位等各專業(yè)人員參與監(jiān)督，做到貨比三家。

2.注重成本分析

成本分析是成本管控不可或缺的一項(xiàng)工作。要安排專人對(duì)企業(yè)成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析，包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、工藝流程對(duì)比、投入產(chǎn)出分析等，要變“事后馬后炮”為“事前防疫針”，變結(jié)果兌現(xiàn)為過程兌現(xiàn)，建立新型的成本控制及分析體系。

3.千方百計(jì)降低材料消耗

在材料的計(jì)劃管理上，提前計(jì)劃編制，減少因材料和配件供應(yīng)不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，杜絕誤提、冒提計(jì)劃，否則追究材料提交單位和審批人的責(zé)任。在廢舊材料的回收復(fù)用上，實(shí)行計(jì)劃管理，與生產(chǎn)計(jì)劃同布置、同檢查，對(duì)條件差、變化大的工作加強(qiáng)單體管理。加強(qiáng)材料支出管理，部分特殊物件領(lǐng)取必須交舊領(lǐng)新，凡是工作所需材料必須開票領(lǐng)料，塑料網(wǎng)、錨桿、鋼筋網(wǎng)等特殊材料提前一天備料，特殊情況需經(jīng)黨政一把手同意并聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)保管員才能領(lǐng)料。在材料的消耗跟蹤管理上，完善材料消耗定額，適當(dāng)修訂日常消耗材料定額不適應(yīng)實(shí)際需要的情況。在材料采購(gòu)的管理上，對(duì)自購(gòu)材料嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)。要成立廢舊物資再利用修復(fù)管理中心，對(duì)升井的所有廢舊材料進(jìn)行甄別和分類管理。如：廢舊錨桿、鋼材、道木、高壓管、風(fēng)水管路等；制成板梁、底梁、短高壓管、彎頭、三通等井下常用材料。

4.嚴(yán)格考核，實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策

制度的生命在于落實(shí)，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要嚴(yán)格成本考核，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人細(xì)化責(zé)任，健全各項(xiàng)原始記錄和原始憑證，使考核工作具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。二是實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策。實(shí)行成本管理一票否決制和對(duì)等超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，層層分解成本指標(biāo)，層層傳遞成本壓力。

5.真正實(shí)現(xiàn)全過程成本管理

要灌輸“能降成本是能手、會(huì)創(chuàng)利潤(rùn)是英雄”的思想，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)煤炭生產(chǎn)中的費(fèi)用支出，要細(xì)化分解到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，落實(shí)到企業(yè)運(yùn)作全過程，實(shí)行全過程的成本控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，及時(shí)制定對(duì)策，迅速落實(shí)整改，確保成本目標(biāo)的完成。充分挖掘自修自制潛力，利用井下報(bào)廢U鋼制作錨桿盤、錨索盤、鐵鞋，減少成本支出。

6.創(chuàng)新成本管理的方式方法

煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下。首先，應(yīng)從技術(shù)設(shè)計(jì)抓起，把好技術(shù)設(shè)計(jì)關(guān)。堅(jiān)持效益、科學(xué)的原則，對(duì)每一采區(qū)、每一工作面組織制訂出幾種可行方案，多方面進(jìn)行論證，采取“優(yōu)中選優(yōu)”，從中選出成本最低的設(shè)計(jì)方案。其次要充分發(fā)揮技術(shù)部門和工程技術(shù)人員的職能和作用，全面加強(qiáng)技術(shù)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，尋找替代材料，盡力降低生產(chǎn)成本。最后建立完善材料領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸、使用等一系列規(guī)章制度，逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網(wǎng)絡(luò)管理體系，把材料投入壓到最低。

7.加強(qiáng)納稅籌劃，降低企業(yè)納稅成本

要充分借助國(guó)家的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃和稅收優(yōu)惠政策，請(qǐng)相關(guān)中介進(jìn)行籌劃，將產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向可以享受稅收優(yōu)惠政策的領(lǐng)域和方向靠攏，尤其是煤炭大集團(tuán)應(yīng)充分利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，降低納稅成本。

8.總結(jié)

煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，需要全員齊心協(xié)力。只有不斷應(yīng)用成本管理的新方法、新途徑，使成本管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，才能在企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用。

作者：楊旭 單位：潞安礦業(yè)集團(tuán)余吾煤業(yè)溫莊礦