1施工項(xiàng)目成本管理的重要性

(1)作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的水平的重要指標(biāo)，施工項(xiàng)目成本管理可以綜合的反映企業(yè)目標(biāo)成本管理的水平。

(2)有效的控制成本，完成施工項(xiàng)目成本管理的預(yù)期要求，有助于企業(yè)資本的積累，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際成本采用有效的管理策略和監(jiān)督體制，不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于提高項(xiàng)目的社會(huì)效益。

(4)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的職能，在經(jīng)過(guò)預(yù)算、決策、反饋調(diào)節(jié)等過(guò)程，對(duì)實(shí)際成本的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，降低實(shí)際成本。加強(qiáng)企業(yè)核心預(yù)算，在實(shí)際施工中積極降低成本，整體提高企業(yè)效益。

2路橋施工成本的實(shí)際管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)路橋施工的大部分企業(yè)不是固定的，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，大量的施工材料露天放置，在實(shí)際施工中不能精確地記錄材料消耗。成本的核算在項(xiàng)目完成之后，所以對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題不能及時(shí)解決，對(duì)所產(chǎn)生的誤差不能進(jìn)行及時(shí)的糾正，造成成本核算存在一定的誤差。

(2)路橋施工具有時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、經(jīng)常使用機(jī)器等特點(diǎn)，一般所用機(jī)器都是租用的，機(jī)器的費(fèi)用按照臺(tái)班來(lái)算，如果管理疏忽，實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有在有效工作時(shí)間內(nèi)使用機(jī)器，會(huì)造成費(fèi)用的增高，不僅降低了生產(chǎn)效率，還增加了成本。

(3)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各個(gè)企業(yè)都增大了對(duì)投標(biāo)工作的投入，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中產(chǎn)生各個(gè)方面的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)用、標(biāo)書費(fèi)用及預(yù)算之外的費(fèi)用等，無(wú)形中增加了成本，如果投標(biāo)不成功，則會(huì)造成一定的損失，對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本管理產(chǎn)生一定影響。

(4)路橋施工資金并不能一次性到位，一般由企業(yè)預(yù)墊一些施工費(fèi)用，等整個(gè)項(xiàng)目完全竣工后，不僅未能及時(shí)得到承包費(fèi)用，還要扣除5%的質(zhì)量保證金，這樣最終導(dǎo)致企業(yè)從投入到資金回籠的周期過(guò)長(zhǎng)，使得企業(yè)在進(jìn)行路橋正常施工過(guò)程中資金缺乏，大量的外債提高了成本費(fèi)用。

(5)企業(yè)承包施工項(xiàng)目是連續(xù)的，甚至是同時(shí)的。往往是項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行施工，增加了工作人員、機(jī)器租用及目標(biāo)成本管理的流動(dòng)性，等工程竣工后留下一大堆的費(fèi)用問(wèn)題，一方面，造成成本費(fèi)用的巨大虧損，給企業(yè)造成較大的損失;另一方面，由于流動(dòng)性較大，責(zé)任分擔(dān)不明確，造成成本無(wú)意義的浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)路橋施工成本管理的有效途徑

3.1將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程

自企業(yè)投標(biāo)成功后，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備階段、路橋施工階段到保修期階段等一系列過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)中標(biāo)及之后的一系列過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和監(jiān)控，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，將成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。

(1)投標(biāo)階段的成本管理。企業(yè)的贏利在于投標(biāo)價(jià)格的確定，因此需要充分了解投標(biāo)項(xiàng)目及業(yè)主的需求，從企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)情況、施工水平、管理水平等實(shí)際情況考慮，在保證目標(biāo)成本的前提下，確定合理的投標(biāo)價(jià)格，有助于投標(biāo)成功，為以后路橋成本管理建立良好的管理基礎(chǔ)。

(2)施工準(zhǔn)備階段的成本管理。投標(biāo)成功后，企業(yè)需要根據(jù)投標(biāo)價(jià)格、目標(biāo)責(zé)任成本、自身資金周轉(zhuǎn)情況等多個(gè)方面進(jìn)行分析核實(shí)，以及對(duì)施工的場(chǎng)地、交通情況、人文情況進(jìn)行一定的調(diào)查后，盡可能做到用最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在對(duì)材料市場(chǎng)行情及施工中所出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行收集、分析、解決后確定目標(biāo)成本。由于項(xiàng)目本身結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境及施工規(guī)模的不同，確定的目標(biāo)成本會(huì)有所不同，企業(yè)只有詳細(xì)、精確的目標(biāo)責(zé)任成本才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(3)施工階段中的成本管理。將目標(biāo)成本管理做細(xì)化到各個(gè)部門各個(gè)工程，積極落實(shí)成本管理監(jiān)督體制。根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際消耗進(jìn)行詳細(xì)的分析，探究降低成本的途徑。企業(yè)所掌握的成本資料一般與實(shí)際成本有一定的差別，因此需要建立健全成本原始記錄體系，真實(shí)準(zhǔn)確地對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行記錄，并進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，作出正確的調(diào)整。另外，施工材料費(fèi)用在成本中占有重要地位，直接影響企業(yè)效益，故要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量堅(jiān)持實(shí)惠、運(yùn)輸方便、易于存儲(chǔ)、材料豐富的采購(gòu)原則，減少采購(gòu)成本，并對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中材料的消耗及管理進(jìn)行控制。路橋施工過(guò)程中設(shè)備經(jīng)費(fèi)也是成本管理中重要的一部分，根據(jù)施工過(guò)程中的要求，控制設(shè)備費(fèi)用，采用合理的設(shè)備配置，并做好設(shè)備的保養(yǎng)和護(hù)理工作，在有效工作時(shí)間內(nèi)運(yùn)行設(shè)備，提高設(shè)備利用率。同時(shí)降低人工費(fèi)用的支出，盡量采用計(jì)件結(jié)算工資的方式，可以提高工作積極性和工作效率。

(4)保修階段的成本管理。項(xiàng)目竣工后，有一段時(shí)間的保修時(shí)期。這一時(shí)期盡管沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入，但在項(xiàng)目驗(yàn)收及保修階段所產(chǎn)生的費(fèi)用是不可避免的，尤其是驗(yàn)收的及時(shí)性會(huì)影響驗(yàn)收費(fèi)用的高低。如果項(xiàng)目竣工后未能進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，之后會(huì)產(chǎn)生一大筆的管理費(fèi)用，同時(shí)也增加了保修費(fèi)用，進(jìn)而提高了成本，影響企業(yè)效益。

3.2降低施工成本的途徑

(1)改善工藝條件，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的組織。在路橋施工中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)器費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等一系列費(fèi)用支出，主要決定于施工方案計(jì)劃以及施工過(guò)程中的組織水平，合理的組織施工，改善工藝設(shè)備，提高設(shè)備利用率，最大的節(jié)約成本消耗。如構(gòu)件的燒制、構(gòu)件吊裝的設(shè)備和方式、研究新技術(shù)和新工藝等各個(gè)方面，最大限度地改善工藝條件，促進(jìn)組織施工的合理性。

(2)提高勞動(dòng)管理水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，降低成本。通過(guò)有效的管理手段，用一定的生產(chǎn)力完成較多的勞動(dòng)產(chǎn)品，即縮短工期。這樣不但有利于減少人工費(fèi)用，還有助于減少其他不必要的支出。

(3)控制和監(jiān)督材料管理，避免材料的浪費(fèi)。從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、存儲(chǔ)以及之后的加工、下料、節(jié)約回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。通過(guò)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，合理利用材料及廢舊材料的回收利用均有助于提高材料的利用率。制訂合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持不壓貨、保證資金周轉(zhuǎn)及保證施工進(jìn)程的原則，并達(dá)到物美價(jià)廉、運(yùn)輸方便、降低成本的采購(gòu)目標(biāo)。建立健全材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)取和退料的制度，對(duì)材料浪費(fèi)和材料節(jié)約的員工采用獎(jiǎng)懲制度，有利于降低材料成本。

(4)加強(qiáng)對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低管理費(fèi)用及管理過(guò)程中所產(chǎn)生的其他費(fèi)用。路橋施工成本管理要秉承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理念，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的成本支出精打細(xì)算、減少開(kāi)支、實(shí)行層層管理的方式，減少生產(chǎn)中不必要的支出，避免間接支出，總體降低路橋施工的成本，不斷提高管理水平。

(5)做好路橋施工過(guò)程中監(jiān)控工作。實(shí)時(shí)的、實(shí)地的對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，并立即作出處理。在監(jiān)控工作中充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的監(jiān)督職能，對(duì)成本消耗所出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，并積極與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。

(6)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立員工目標(biāo)成本管理意識(shí)。項(xiàng)目的完成需要企業(yè)每個(gè)人的參與，樹(shù)立目標(biāo)成本理念，有助于全體員工積極參與項(xiàng)目成本的管理，增強(qiáng)了對(duì)施工的監(jiān)督性。完善的獎(jiǎng)懲制度有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作效率。

4結(jié)論

路橋施工項(xiàng)目成本管理是施工過(guò)程中重要部分，采用減少支出、降低成本的管理措施，有利于降低實(shí)施施工過(guò)程中成本消耗。從施工實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行不斷地調(diào)整，積極采用創(chuàng)新的工藝和技術(shù)，整體提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理理念下對(duì)路橋施工項(xiàng)目成本管理的探究，探索控制成本的有效途徑，建立健全施工過(guò)程中所需要的監(jiān)督體制、管理制度及創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目成本管理的重要作用。從企業(yè)自身出發(fā)，在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索和反思，逐步提高企業(yè)目標(biāo)成本的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

作者：張曉穎 單位：陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司