1HSE管理體系的概念與特征

（1）重視對安全事故的預防。HSE管理體系將安全管理放在突出位置，注重對安全事故的預防，要求對設備進行定期檢測，排除存在的安全隱患；加強員工培訓，減少人為操作上的失誤。同時還需要建立完善的安全事故預防機制，堅持“安全第一、預防為主”的原則，同時在機電工程施工建設中提摘要高工作人員的安全意識，有效預防安全事故的發(fā)生，確保施工的安全順利進行。

（2）落實促進企業(yè)發(fā)展理念。在機電工程項目管理中，堅持HSE管理理念，落實其中的相關規(guī)定，有利于促進企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)的相關領導應該轉變思想觀念，在重視生產的同時，也應該重視員工、安全管理，加強環(huán)境保護工作，調動企業(yè)的各項積極因素來促進企業(yè)的發(fā)展。

（3）體現全員都參與的思想。全員參與是HSE管理體系的另外一個顯著特征，如果僅僅依靠某個部門，或者依靠某些工作人員落實管理體系，則難以收到滿意的效果。機電工程項目的健康、安全、環(huán)境管理要全員的參與和支持。這就需要對員工進行管理和培訓，提高員工素質，使HSE管理的各項工作逐漸深入到員工日常行為中，并成為他們的日常行為準則。

2機電工程項目HSE管理體系存在的不足

（1）思想觀念不重視。一些企業(yè)將工作重心放在經濟效益的提高方面，對機電工程項目HSE管理不夠重視，在實際工作中甚至忽視這些管理工作，導致機電工程安全事故的發(fā)生，對周圍環(huán)境的破壞顯著，也影響員工工作的熱情。

（2）安全管理不到位。例如，機電工程安全管理環(huán)節(jié)薄弱，施工現場混亂，容易引發(fā)安全事故。一些員工的安全意識薄弱，往往出現違規(guī)違章操作現象。另外，安全責任沒有落到實處，安全監(jiān)理不到位，對于存在的安全隱患沒有及時排除，影響機電工程安全水平的提高。

（3）相關制度不完善。例如，缺乏風險評估制度，對機電工程可能存在的風險沒有及時評估。缺乏風險辨別意識，對于存在的風險沒有及時評估和采取措施預防。

3機電工程項目HSE管理體系的構建

（1）做好準備工作。為了構建機電工程項目完善的HSE管理體系，首先就得做好相應的準備工作。

（2）進行風險評價。風險評估是機電工程項目建設中不可缺少的工作，HSE管理體系也是在該體系的基礎上建立起來的。對風險進行評估的目的是掌握現階段項目可能存在的風險，了解現階段企業(yè)的HSE管理現狀，搜集并整合各方面資料，作為相應的參考資料，以指導HSE管理體系的構建。

（3）制定管理方案。主要是需要做好HSE管理體系的設計和策劃工作，具體內容包括前期策劃與設計準備工作、中期設計工作、后期設計與評審，做好設計和策劃工作能夠更好的指導將來的施工。

（4）加強施工管理。施工前應該審查施工單位的資質，選擇有資質的施工單位，建立健全完善的機電工程現場施工安全管理體系。對高危作業(yè)項目應該制定應急預案，預防安全事故的發(fā)生

（5）重視安全教育。主要是采取各項措施加強對員工的安全教育，其形式是多樣的，例如，現場授課、觀看視頻、案例分析和學習等等，還可以印刷相應的安全手冊，發(fā)放到員工中進行學習，以提高工作人員的安全意識，規(guī)范他們的操作，嚴格遵循相關規(guī)定進行機電工程項目施工，防止安全事故的發(fā)生，保證機電工程項目的安全。

（6）實施風險管理。對機電工程項目的風險進行評估和識別，同時在整個項目建設過程也要加強風險管理，施工前對施工人員的職業(yè)健康需要掌握，監(jiān)測施工現場環(huán)境，保證施工人員在安全環(huán)境中施工，防止對周圍環(huán)境帶來破壞。施工中要對HSE進行動態(tài)管理，加強對安全生產、安全技術交底、操作行為、粉塵和噪聲指標等的監(jiān)管，保證整個機電工程項目的安全。

4結束語

總之，HSE管理體系是一種新的管理理念與方法，在機電工程項目管理中運用有著重要的作用。今后在實際工作中，我們需要認識機電工程項目HSE管理體系存在的不足，并采取相應的對策，構建完善的管理體系。同時，項目管理人員還要加強調查和研究工作，查找可能存在的安全隱患，編制安全隱患應急預案，將機電工程項目存在的風險控制在合理的范圍之內，確保機電工程項目的安全。

作者：李勝 單位：新疆克拉瑪依市華隆運輸有限責任公司